二、制定原则
1．公平性：对外公平性、内部公平性、个人公平性；
2．竞争性：在社会和人才市场上公司的工资标准要有吸引力；
3．激励性：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标定岗定薪，工资适当拉开差距，体现按贡献分配；
4．经济性：考虑人力成本和公司的行业和效益的关系及公司阶段性的实际需要；
5．合法性：工资制度要符合国家的政策和法规；
三、分配原则：
因事设岗，因岗设人，以岗定薪，易岗易薪，效率优先。员工的薪酬与其担当工作的难易度、所承担的责任、后果的影响范围、工作强度、工作条件、工作业绩、公司效益等挂钩。价值分配向经营风险大、责任重大、技术含量高等部门或核心层岗位倾斜。
四、适用范围：
本制度适合在本公司工作所有的正式员工，其他非正式员工的工资视具体情况另行安排。
五、权责：
1．本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订、解释并贯彻施行，公司各部门共同执行。
2．修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整提报修改方案，经公司总经理审议通过后，方可修订。
3．此制度经公司总经理审议通过后，正式生效施行。
六、工资福利的构成：
备注：
1、基本工资： 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、能力等确定。不同岗位的员工，基本工资不同。
2、职务津贴：根据岗位责任繁简轻重、能力、工作条件等确定。不同岗位的员工，岗位工资不同。 相同岗位的员工岗位工资根据工作责任、工作技能、工作强度等的不同又分为若干等级。根据变岗位变薪原则，晋升加薪，降级减薪。
岗位工资标准经总经理批准，可根据公司实际发展需要进行变更。
3、岗位津贴：根据公司需要，对某些岗位因劳动强度、作业环境好坏、技术含量高低而给予一定的津贴。
4、出差津贴:为员工支付上下班因公出差的经济津贴。
5、全勤奖:员工无因私病、事假缺勤而得的奖金。具体标准100元/月，转正后次月开始享受。
6、年终奖金：根据公司整体效益情况及员工年度考核结果，年终为员工发放的奖励。
7、绩效月薪：对某些实施绩效考核的岗位每月发放的奖金,视个人月度考核结果进行确定。
8、绩效年薪:实行年薪制的经营层成员,经总经理考核后年末应支付的绩效年薪。
七、薪资的确定：
==>> 
