家长式领导对下属工作绩效的影响:权力距离的调节作用
摘 要
在全球化竞争的商业环境中，领导的作用越来越受到重视。正如俗
话所说的那样“兵熊熊一个，将熊熊一窝”.领导者的行为能够对下属的
工作表现和业绩带来显著的影响。在中国企业组织中，最为常见的领导
方式是家长式领导风格，它包括威权领导行为、仁慈领导行为，德行领
导行为三个方面。这些领导方式究竟会对员工的工作绩效带来什么样的
影响？这些影响会因员工的个体差异而出现什么样的变化？本文试图对
这些问题进行回答。

本文结合以往研究的理论成果，以及自身的观察体验，针对家长式
领导行为与员工工作绩效之间的关系提出了如下三个研究假设：（1a）
威权领导行为同员工工作绩效负相关；（1b）仁慈领导行为同员工工作
绩效正相关；（1c）德行领导行为同员工工作绩效正相关。进一步，本
文认为家长式领导行为对于下属工作绩效的影响会随着下属权力距离观
念的不同而变化，由此提出如下三个研究假设：（2a）员工的权力距离
感越长，威权领导对员工工作绩效的负面影响越小；（2b）员工的权力
距离感越长，仁慈领导对员工工作绩效的正面影响越大；（2c）员工的
权力距离感越长，德行领导对员工工作绩效的正面影响越大。本文搜集
了102份企业员工的调查问卷，并采用多元回归分析方法，
对这些研究假设进行了统计检验，分析结果表明：（1）威权领导行为同
员工工作绩效缺乏显著相关性；（2）仁慈领导行为和德行领导行为都同
员工工作绩效正相关；（3）权力距离调节威权领导行为对员工工作绩效
的影响，员工的权力距离感越长，威权领导行为对员工工作绩效的负面
影响越小；（4）仁慈领导和德行领导行为对员工工作绩效的影响不受权
力距离的调节。

这些研究结论对于中国企业的领导力实践具有重要价值。首先，威
权领导并不必然会产生负面效果。在很多时候，威权领导行为可能是中
国企业组织中保证执行力的必要手段，尤其是对高权力距离感的员工来
讲更是如此。其次，仁慈领导和德行领导行为对下属工作绩效的影响不
会因为下属权力距离感的不同而变化，这意味着对于不同类型的员工来
讲，这两种领导行为都能发挥积极的效果，因此企业应该鼓励领导者在
对待员工时更多的采用这两种领导风格。

关键词：家长式领导，权力距离，工作绩效

目 录
第一章 引言 -------- 1
1.1 研究背景----- 1
1.2 研究问题----- 3
1.3 研究内容----- 5
1.4 研究方法----- 5
第二章 文献回顾 -- 7
2.1 家长式领导-- 7
2.2 权力距离----12
2.3 工作绩效----14
第三章 研究假设 -16
3.1 家长式领导行为与员工的工作绩效 ----------16
3.1.1 威权领导行为对下属工作绩效的影响------------16
3.1.2 仁慈领导行为对下属工作绩效的影响------------17
3.1.3 德行领导行为对下属工作绩效的影响------------19
3.2 权力距离的调节作用--20
3.2.1 权力距离对威权领导行为的调节作用------------20
3.2.2 权力距离对仁慈领导行为的调节作用 ------------22
3.2.3 权力距离对德行领导行为的调节作用 ------------23
第四章 研究方法 -26
4.1 研究对象和程序--------26
4.2 测量量表----27
4.3 统计分析策略-----------29
第五章 统计分析 -30
5.1 测量的效度分析--------30
5.2 描述性统计结果--------31
5.3 检验研究假设-----------31
第六章 讨论 -------37
6.1 威权领导行为对影响员工工作绩效的影响不显著------37
6.2 仁慈领导行为和德行领导行为对员工工作绩效影响显著----------38
6.3 权力距离调节威权领导对员工工作绩效的影响---------39
6.4 权力距离未能调节仁慈领导和德行领导对员工工作绩效的影响-40
第七章 结论及展望 -----------43
7.1 研究结论----43
7.2 研究局限----44
7.2.1 采用的样本局限44
7.2.2 时间差的局限 --44
7.2.3 工作绩效的评量客观局限-45
7.3 未来研究展望-----------45
参考文献------------47
致谢-----49
攻读学位期间发表的学术论文目录-----51