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关键词：净现值法，现金流，净现值，折旧
目录
前言1
第1章光电行业介绍2
1.1光电行业概述2
1.2光电行业的产业链分布3
第2章苏州市博飞光学有限公司概述5
2.1博飞光学的前身5
2.2博飞光学有限公司的现状5
第3章博飞光学的主营业务分析7
3.1主营业务概述7
3.2光学透镜产品7
3.3光学棱镜产品8
3.4光学平面镜产品8
3.5面临的挑战9
第4章技术改造项目的投资评估分析10
4.1博飞光学技术改造项目的投资10
4.3使用NPV法对博飞光学技术改造项目投资评估的步骤11
第5章技术改造项目的设备情况分析13
5.1技术改造前后的设备情况分析13
5.2项目改造前后设备新增投入分析14
第6章技术改造项目的人力需求分析16
6.1技术改造前后的人力需求分析16
6.2技术改造前后的人力成本的变化17
第7章技术改造项目的生产效率分析19
7.1技术改造前后的生产效率情况19
7.2技术改造前后的产能变化20
第8章技术改造项目的辅料成本分析21
8.1技术改造前后的辅料使用情况21
8.2技术改造前后的辅料成本的变化22
第9章运用NPV法测算技术改造项目的投资收益情况24
参考文献29
致谢30
攻读学位期间发表的学术论文31
第 1 章 光电行业介绍
1.1 光电行业概述
光电行业故名思议是和光和电打交道的行业。这个行业包括好几种类型的企业。这些企
业有如下几种类型：
第一种是传统光学零件制造。这部分企业主要以加工传统光学零件为主，如光学棱镜，
光学透镜等。这一部分企业所占的数量比较多，例如凤凰光学，舜宇光学，河南中光学，上
海嘉光等。这几个企业的特点是主要以订单式生产为主，所生产加工的零件都是客户设计，
所服务的客户主要有传统光学仪器生产厂家，如显微镜，大地测绘仪器，照相机，手机和望
远镜等。这些客户的特点是生产仪器的历史都比较悠久，属于比较传统的领域，需求量也比
较稳定。如显微镜诞生以来改变的比较少，一般都是在原有的设计和技术参数上进行改进。
大地测绘仪器和望远镜也是如此。照相机的变化就比较大了。原先传统照相机时期照相机的
生产成本比较高，生产的数量比较少。后来更新换代成数码相机后，降低了使用门槛和使用
费用，使得照相机走进了普通家庭，导致数码相机的需求量比传统相机增加了数十倍。最近
几年智能手机的兴起以及智能手机照相功能像素和变焦能力的大幅度提升，使得数码相机的
市场份额逐渐缩小。随着智能手机走进每个人的口袋，手机镜片的需求量大幅度攀升。但是，
手机内的镜片数量比数码相机的镜片数量减少了很多，而且镜片也比较小，这也导致整个数
码相机和手机业对光学镜片的订单价值总量呈下降趋势。最近，苹果公司和三星公司的手机
都卖的很不错，和这两家公司合作的镜片生产厂家生意都很不错，但是和数码相机厂家合作
的镜片生产厂家生意就不太好了，如凤凰光学和彩晶光学。
第二种是红外光学零件制造。这部分企业主要以加工红外晶体为主，这些零件主要应用
在激光焊接等领域，如美国贰陆光学，南京波长光学等。这个领域的镜片也是根据客户的订
单来加工制造。这个领域的客户主要是激光设备制造商，这些设备有很大部分卖给汽车制造
商。这些激光设备制造商的订单情况和经济大环境直接相关。如 2008 年金融危机时期，全
球经济不景气，对新车的需求量明显需求不足，几大汽车制造商步履艰难，如美国通用汽车
差点就破产重组。这时激光设备的需求量迅速减少，导致这个领域的镜片制造企业生意冷淡。
当时苏州贰陆光学订单减少至平时的 20%，只得大裁员。
第三种是特种光学零件制造，例如非球面镜，柱面镜等。这部分企业主要生产加工一些
非常规的光学零件，这类光学零件的附加值比较高，如日本豪雅光电（苏州）有限公司主要
用模压法批量生产制造非球面镜片，台湾亚洲光学旗下的乙太光学也是采用模压法批量生产
制造非球面镜片。这类企业的生产方式也是订单式生产，而且只能加工大批量的光学零件。
这类企业的客户主要是数码相机制造商和手机制造商。这种模压法制造的光学透镜直径一般
不能超过 12mm，而且只能使用低熔点的玻璃作为加工材料，加工具有一定的难度。但是目
前照相机行业不景气，订单数量不多。手机方面豪雅的客户主要是索尼，乙太主要的客户是
诺基亚，市场情况都不是太乐观，所以目前生意比较冷淡。
第四种是平板光学零件制造。这个领域主要涉及手机面板玻璃，平板电视平面玻璃等。
这个领域的企业有湖南蓝思科技，主要生产手机面板玻璃。京东方科技，主要生产平板电视
玻璃等。这类企业也是订单式生产，主要依照客户图面进行加工生产。但是这类企业本身已
具有一定的研发能力，可以自行进行技术攻关，并把这些技术转化为产品，推荐给他们的客
户。最近，京东方联合创维推出的裸眼 3D 电视，就是京东方自行研发的平板玻璃的裸眼 3D
技术的成果转化。
