模拟试题 第1页 共15页 《现代项目管理》系统应用培训试题 试题1：判断题（每小题1分，共10分） 1. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。 2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 3. 赫茨伯格认为“保健因素”的改善可以减低员工的不满意，增加员工的满意感。 4. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。 5. 在网络图中某项工作的总时差为零，其自由时差也一定为零。 6. 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。 7. 企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。 8. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理目标是一致的。 9. 一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。 10. 风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极地去接受风险。 试题2：（20分） 先锋公司经市场调查，发现某新型“PN电子产品”市场前景广阔。公司决定在2005年初投 入1200万元建设一个“PN电子产品生产线项目”。该项目的建设期为1年，第2年投产，预计 投产后正常年份每年的销售收入为850万元，经营成本为350万元。投产后第1年的生产能力为 设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以 后均达到设计生产能力，行业基准收益率为12%。 2.1（16分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据 上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 模拟试题 第2页 共15页 表1 现金流量表 单位：万元 年度 2005 2006 2007 2008 2009 投资 销售收入 成本 净现金流量 折现系数（折现率12%） 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 现值 累计现值 2.2（4分）假设该项目所在行业基准动态投资回收期为7年，试分析该项目是否可行？（要 求列算式）。 试题3：（10分） 假设“PN电子产品生产线建设项目”技术上和经济上均可行，公司领导决定成立一个项目组， 按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。企业领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一 个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思想对该项目进行管理。 3.1（3分）为了更好地完成项目，你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1： 目标2： 目标3： 模拟试题 第3页 共15页 3.2（7分）项目有其自身的生命周期，请说明该项目所经过的各个阶段及每个阶段的主要工作内 容，并填入表2。 表2 项目生命周期阶段及其主要工作内容 序号 阶段名称 主要工作内容24 模拟试题 第4页 共15页 试题4： （10分） 为便于该项目的计划与控制，需要对项目的目标与任务进行分解。 4.1（4分）你需求你的项目管理团队的成员按照工作分解结构（WBS）方法对该项目进行分 解。他们给你提交了如图1所示的工作分解结构图，请检查是否有工作遗漏，如有遗漏请在图1 上补充。 4.2（2分）请根据表3在项目工作分解结构（图1）上，给每项工作编码。 表3“PN电子产品生产线建设项目”工作分解表 生产线建设项目 土建设计 设备调试 项目设计 主体工程 试生产与验收 厂房建设 基础工程 上岗培训 设备建设 水电工程 单件试生产 方案设计 设备采购 批量试生产 工艺设备设计 设备安装 项目验收 4.3（4分）编制工作分解结构（WBS）的思路和步骤是什么？