【适用范围】
本工资制度适用范围为工厂直接参与生产的所有作业人员。

【薪资结构】
生产工厂工资公式：计件工资+总经理特别奖金+工龄工资+福利
工厂的工资结构如图所示。

工资结构

计件工资 工龄工资总经理特别奖福利

外出住宿补助外出就餐补助 保险其他福利

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【薪资建立原则】
工厂的工资设计遵从以下五个原则
原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和简单原则。

科学合理的工资系统，对员工的激励是持久的也是最根本的的激励，我们的工资激励机制力争做到是一个能让员工（团队）有效发挥自身能力和责任的机制；一个能让公司业绩在员工努力下变得欣欣向荣的机制；一个努力的越多，回报就越多的机制；一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机制；一个按”绩效“分配而不是按“劳动”分配的机制。

【计件工资】
第六条计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式。

计件工资体现的是生产人员的工作绩效，多劳多得的分配原则。

计件工资的计算以班组所生产单项订单为单位，依据公司产品生产单价进行核算。

计件明细：
服饰类柜台高柜：80-100元/米
多层板类高柜：100-120元/米（欧式复杂类：120元/米）
中岛架:单面不带橱：40元 单面带橱：70元
双面不带橱：60元 双面带橱：100元
票台：1.2米以内（含1.5米）80元/个
1.2米以上（不含1.2米）100元/个
玻璃柜台1.2米为一组，60元/组 ，超出按60元/1.2米核算
（贴玻璃：另加玻璃柜台计件费用的50%）
试衣间100-120元/全套，吊楣10元/米
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灯箱1.2米以内20元/个，超过1.2米，超出按（20元/1.2米）元/米计算
床体110元/套（含床头、床体、床头柜）
高低台：套二：60元/套，套三：80元/套
背板式高柜50元/块
女装地台10元/个
安装费：1.需现场安装：等于计件工资的30%，
例：一个服饰类高柜的安装工资=80元*30%=24元
2.无需现场安装：每组10-20元不等，按安装简易程度而定。

计件工资的目标：激发员工的工作积极性，增加个人和工厂产量产值。

备注：1.计件价格区间，由制作工艺的难易度确定最终价格。

2.计件工资由制作和安装的计件工资组成
第七条 班组人员结构与层级系数
1.班组长、员工
人数
职位
系数
系数
系数
系数

2人
班长
1.1
1.2
/
/

班员
0.9
0.8
/
/

3人
班长
1.2
1.2
1.1
1.1

班员0.9
0.95班员
0.8
0.9
0.95
0.9

4人
班长
1.2
1.2
1.2
1.1

班员
1.1
1.11

接下图
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接上图
班员0.90.95

班员
0.9
0.9
0.8
0.95

2.大班长工资系数
大班长工资系数由以下因素确定：

工作项目
目 的
系数分析图纸、确定工艺、计算用料
工艺、技术研究和用量预算
0.4参予班组生产
生产过程中的质量监控，成本控制和日常管理
0.8参予班组安装

1.1

备注：
1.在整个定单工程中，大班长需从事以上三条工作项目，如能完成第一项，则系数为0.4；能完成第一项和第二项，则系数为0.8；如以上三条全部完成，则系数为1.1。

2.以上工作项目，第二项需以第一项为基础，第三项以第一项和第二项共同为基础。

第二项和第三项不可单独进行评定。

3.总计件工资=定单生产量*单项产品计件价格
个人计件工资=（总计件工资/班组人数）*系数
4.大班长参予工程制作，则班组人数+1，
例：大班长计件工资=（总计件工资/班组人数+1）*系数
大班长参予后，系数上限则为1.1，大班长参予后工资系数分配图如下：
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人数
职位
系数
人数
职位
系数
系数

2+1人
大班长
1.1
3+1人
大班长
1.1
1.1

班长
1.1

班长
1.1
1.1

班员
0.8

班员0.9

/
/

班员
0.8
0.9

人数
4+1人

职位
大班长
班长
班长
班员
班员

系数
1.1
1.11
0.8

系数
1.1
1.10.9
0.9

【工龄工资】
第八条工龄工资是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济奖励。

工厂全体员工都享有工龄工资，年资从员工入职之日开始计算，每满一年即可获得1年的年资。，工龄工资为50元/年，在员工当月薪资中体现。

例：某员工自2009年1月1日如司，在2010年1月1日，每月薪资中体现50元。

在2011年1月1日时，每月工资中体现100元。以此类推！
注：1.员工1年内实际出勤不满10个月的（产假除外），不计当年工龄，不计发当年
工龄工资。