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当前，我国建企转型升级、项目管理和建企信息化都处于困境之中。尤其在特级资质评审就位完成，“后考评时代”到来之际，建筑企业的信息化从顺应“指挥棒”要求向适应企业发展应用要求过渡，并逐渐意识到突破困境将有赖于BIM技术在项目管理全过程中应用，否则行业进步举步维艰。随着技术成熟和实施能力提升，BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命性技术的巨大价值。
但是BIM技术、工具和实践，特别是PDPS项目实践，当前还让大家感到迷惑。如何获取BIM技术高投资回报，制定项目BIM应用实施路线图并无更多的行业经验积累，为了给委托方指明方向，我们特意编写本实施方案。
本实施方案旨在提供BIM项目实施的方法论和具体应用点，使合作双方项目团队抓住关键，明确项目实施路线图，制订出正确的配套制度和流程，可以提高双方团队协作效率，提升BIM实施项目成功率。
目 录
第一章 本项目BIM实施总体概要 1
第二章 项目组织落实 2
2.1 宗旨 2
2.2 项目团队组建 2
2.3 双方的协作 3
2.4 问题与解决方案 4
第三章 BIM项目各阶段实施计划方案 5
3.1 第Ⅰ阶段：前期调研阶段 5
3.2 第Ⅱ阶段：建模与工程量计算 6
3.3 第Ⅲ阶段：项目全过程数据提供 7
3.4 第Ⅳ阶段：碰撞检查 9
3.5 第Ⅴ阶段：施工方案虚拟动画制作 10
3.6 第Ⅵ阶段：现场服务 11
第四章 本项目BIM实施技术规划 12
4.1 项目支撑系统软件 12
4.2 系统部署 12
4.3 数据安全策略 12
4.4 培训计划和制度 12
第五章 术语定义 13
附件1：各阶段成果(进展)报告一览表 15
附件2：可能导致PDPS项目失败的10大原因 16
签字页： 18
建谊集团(大红门项目实施方案
本项目BIM实施总体概要
1.1一个数据中心：
BIM数据库（企业+项目）：逐步建立项目级、企业级BIM数据库。
1.2两大支撑体系：
LubanPDS系统（BE和MC），BIM咨询和技术团队。
1.3两大目标：
1）建造过程成本控制；
2）虚拟施工。
1.4四大实施阶段：
1）建模，创建5D关联数据库；
2）项目调研，植入管理流程；
3）项目全员全过程基于BIM的管理、应用、共享、协同；
4）验收评价，评估复制过程。
1.5五大应用领域：
1）成本控制（经济条线）；
2）施工生产管理（技术条线）；
3）项目协同；
4）碰撞检测；
5）虚拟建造。项目组织落实
宗旨
BIM项目成功实施，有赖于双方有力的协作团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目实施第一任务。
BIM实施是“一把手工程”，委托方项目经理必须从战略高度统一项目所有成员对BIM项目实施的思想认识，明确团体利益，一致行动。
委托方和实施方双方都必须组建具有执行力的专业团队——BIM项目组。
项目团队组建
委托方团队（建谊集团）
团队角色
职务（建议）
姓名
电话
职责
项目领导小组：负责项目总体目标规划，核心工作审核、决策
领导小组组长
总裁
负责监控项目整体进度，项目过程中核心工作的参与及审定，项目成果的检验
项目总监
总裁/总经理/主管副总裁
项目监督和组织落实，实施方案审核，协助项目协调人推进实施工作，并预防＆解决项目风险
项目管理小组：负责项目实施组织、建设、具体执行落地
项目经理
项目总经理
负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和实施
土建专业负责人
土建负责人
负责土建BIM模型的建立，专业技术协调管理，涉及到PDPS土建部分服务内容的实施和沟通
钢筋专业负责人
钢筋负责人
负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS钢筋部分服务内容的实施和沟通
安装专业负责人
安装负责人
负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS安装部分服务内容的实施和沟通
现场BIM技术员
现场预算员
负责BIM模型维护、更新，数据提供
实施方团队（鲁班工程顾问）
团队角色
职务
姓名
电话
职责
项目领导小组：负责项目总体目标规划，核心工作审核、决策
