Slide 12015-6-1 A.P.Q.P Advanced Product Quality Planning 产 品 质 量 先 期 策 划 Supplier Development/Quality 供应商开发/质量 上海程曦企业管理咨询有限公司 Slide 22015-6-1 A C T P L A N D O S T U D Y Continual Improvement Technology & Concept Development Product/Process Development and Prototype Verification Confirmation Product and Validation Process Feedback Assessment and Corrective Action Product and Process Validation Plan and Define Product Design and Development Process Design and Development t持续改进 持续改进 技术及概念开发 产品确认和过程确认 产品/过程开发 和样件验证 产品质量策划循环 措施 计划 实施 研究 反馈评定和纠正措施 产品和过程 确认 计划和定义 产品设计和开发 过程设计和开发 大汽车及其它汽车制造商的质量要求 大汽车公司或其它承认QS9000/TS16949标准的汽车制造商的每一个供应商在规定的时间内通过QS9000/TS16949三方认证。 供应商必须针对每个新零件或零件系统制定APQP计划。 供应商必须针对整车厂指出的不足之处制定整改计划，且该计划应包含在APQP中。 供应商必须按整车厂的要求执行PPAP程序 供应商必须致力于达到整车厂的质量目标,即:每一零件的百万件缺陷率不得高于25PPM 供应商必须严格按照整厂的重要日程计划日期执行 什么是 APQP APQP是一个正规而有序的方法。 APQP是用来确定并建立必要的步骤确保满足客户的要求。 Slide 52015-6-1 为什么需要APQP？ 制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求。 按时完成各项重要工作。 准时完成正式生产件批准。 自始至终达到规范要求。 不断改善产品质量。 满足QS9000的质量体系要求。 建立一套完善的适用于每个项目的管理体系从而使公司走向成功。 Slide 62015-6-1 产品质量先期策划 APQP 世界上大的汽车公司或其它承认QS9000/TS16949 标准的汽车制造商的每一个供应商都应阅读、理 解和执行APQP参考手册。 确定范围X X X 计划和确定X XX 产品设计和开发X 可行性X XX 过程设计和开发X XX 产品和过程确认X XX 反馈评定和纠正X XX 控制计划方法论X XX 产品质量策划责任矩阵图 设计责任 仅限制造 服务供方如热处理 贮存、运输 等等 产品质量先期策划 APQP 益处 ※ 引导资源，使顾客满意。 ※ 早日识别所需更改。 ※ 避免晚期更改。 ※ 以最低的成本及时提供 优秀产品。 产品质量策划的基十大本原则 组成小组（横向职能小组） ※ APQP第一步建立横向职 能小组。 ※ 不仅只包括质量部门。 ※ 还可包括分供方和顾客。 界定范围 — 识别顾客需求，期望和要求。 小组间的联系 — 与顾客产品质量策划小组经常取得 联系，必要时定举行会议。 培训 — 小组成员要经过培训，具有如何满 足顾客需求和期望的各种技能。 产品质量策划的基十大本原则 顾客和分供方的参与 — 顾客参与，与供方共同进行质量策划。 — 分供方参与，与供方共同进行质量策划。 同步工程（concurrent engineering) — 横向职能小组要进行产品质量策划，按批准的计划实施，全体成员协同配合，努力实际目标，尽早生产优质产品（取代逐级/按部门转换的工程技术的实施）。 产品质量策划的基十大本原则 控制计划 — 样 件：要样品试制过程中，对将要涉及到的尺 寸测量、材料及性能试验做出描述。 —试生产：在试制后、投产之前，对将要涉及到的 尺寸测量、材料及性能试验做出描述。 — 生 产：在大批量生产过程中，对将要涉及到的 产品/过程特性、过程控制、试验及测量 系统做出全面的文件化描述。 产品质量策划的基十大本原则