安全生产风险管理体系内审员培训 讲课人：魏東课堂规则 逃生通道 坐时5点着地 手机振动/无声 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 一次一人发言 请勿吸烟 其它的规则？安全经验分享内审员培训概述 时间：5天 上午09：00-12：00 每50分钟安排一次10min休息 下午14:30-17:30 每50分钟安排一次10min休息内审员培训概述 培训与考核方式: 讲师讲解 课堂分组讨论与练习 考核成绩组成: 课堂分组练习成绩60% 个人考试30% 出勤率10% 迟到、早退、请假、旷课累计达4小时将不能通过考核！学员分组 各小组推选一位组长 组长的职责 保证成员按时到场 组织小组讨论 汇总成员意见 组长的权利 指定记录人 指定发言人内审员培训概述 培训目的: 使学员具备系统的思维能力 了解安全生产风险管理体系的基本原理 掌握内部审核的流程与方法 提升发现体系运行缺陷的能力 备注： 该课程为定制课程,参加培训人员以完整接受过安全生产风险管理体系标准、风险评估、任务观察、事故事件调查等培训为前提。内审员培训概述 培训教材: 本套教材共分三部分： 《内审员培训-PPT》 《内审员培训-案例分册》 《内审员培训-内审实施与技巧》目录 体系基础知识 审核的系统方法与原则 内审策划与准备 内审实施与技巧 现场内审模拟与考试体系基础知识 安全生产风险管理体系建设过程： 2003 2003年5月南网公司原安监部，开始现代安全管理体系的研究，以安瑞祺公司国际风险管理公司体系为蓝本，参考NOSA、三标，结合电力生产实际进行研究，编写体系。确定深圳、珠海、遵义供电局作为体系试点单位。 2007年南网公司在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上，结合电网企业的特点，在公司领导的直接带领下、在各单位、各部门的支持下，组织人员对“PCAP体系”进行了调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的《安全生产风险管理体系》。 2005年8月南网公司安生部，组织编制了《电力企业安健环综合风险管理体系指南（PCAP体系）》，并经试点单位试用，效果明显。 2005 2007体系的内容与框架—管什么、做什么 488条管理子标准 161个管理节点 51个要素 9个单元 各个流程节点的工作要求或方法。 需要具体管理的工作内容 明确管理范围，包括了电网安全生产各个环节及EHS管理 要素的管理关键点/流程节点。 12 体系基础知识 体系的本质要求: 安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台。 13以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性和有效性。 以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性。 以风险控制为导向，强调事前的分析与控制。 以持续改进为目标，不断提高安全生产管理的绩效。 体系基础知识14 体现了中国南方电网安全生产管理的特色。 特点与意义 实现了与国际管理体系的接轨。 实现了从传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的创新。 体现科学的安全生产管理，由粗放性管理转变为流程化管理、标准化工作的科学管理。 体现了安全生产管理的长效机制。 体现安全生产管理的全员参与，每个岗位做到：“写你所做，做你所写，记你所做，全面参与，不断回顾，不断改进”的状态。 体系基础知识15 体系基础知识 安全生产风险管理的PDCA循环 PD AC PD AC PD AC 初始水平 新的水平 更高水平小组讨论 体现PDCA管理模式或案例（5分钟） 小组讨论，每组举1个例子 记分：100分 体系审核指南介绍 体系工作的开展风险脉络图第1单元 安全管理 1.1安全生产方针 1.2安全生产责任制 1.3安全生产法律法规与标准 1.4安全生产目标与指标 1.5安全生产会议 1.6安全管理机构与人员配置 1.7安全生产文件与数据的控制和管理 1.8流程与变化管理 1.9安全生产信息沟通 1.10供应商与承包商管理 1.11安全科技 1.12纠正与预防20 第2单元 风险评估与控制 基准风险评估 基于问题风险评估 持续风险评估 2.2电网风险评估 2.3设备风险评估 2.6 企业风险概述 2.1风险评估 与控制总体 原则 2.4作业风险评估 2.5环境 及职业健康风险评估 21 21 第3单元应急与事故管理 应急与事故管理 3.1应急管理与响应 3.2事故 / 事件管理 应急事件识别 组织机构与人员 预案 物资保障 培训与演练 响应 回顾 报告 调查 统计与分析 信息沟通与回顾 22 22 第4单元作业环境 管理要素 4.1标识管理 4.2划线管理 4.3通风 4.4照明与能见度 4.5建筑物、构筑物 4.6人机工效 4.7内务管理 建立管理标准 识别 监测 配置 4.8消防管理 4.9保安系统 作业环境 管理要求 培训 检查 维护