文本描述
目录
.品质报告
.物质报告
.效率报告
.本年工作不足
.明年工作重点
退货原因分析:
1.周转次数多造成撞件
2.周转工工作不认真,造成标签错
3.维修品未按进正常流程作业
改善措施:
1.要求所有员工周转时一定要轻拿轻放,并且将所有撞件现象用
相机拍出来放在宣传栏主让员工清楚知道,另对所有员工进行
系统的培训。
2.MIS部已建立打标签系统平台,另任务令跟踪卡也要求每次
货时必须由主任签名方可出货
3.所有维修品针对产品型号进行二次定位,维修品送检由领班
签名确认。 效率案例分析 1.华为品质指标达成状况 今年工作不足:
1.材料超损严重,导致MO无法关闭,长期在制增加
2.产线5S及ESD方面控制执行力不强,导致问题多次重复
性发生
3.产线员工技能没有进行经常性的系统培训,以致生产高峰
期一到无法应对
明年工作重点:
1.严抓材料超损,任何超损责任到人
2.继续推崇员工层面的合理化建议
3.员工多技能的培训工作坚持开展
4.5S及ESD方面常抓不懈