编号2010

内部项目工程承包合同
甲方：陕西宏图建筑工程有限公司
乙方：
遵照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，根据公司关于项目法施工管理决定的有关规定，以创效益、争一流、上等级为目的，确保工程项目的按期完成，特签订此合同。

工程概况
1． 工程名称：
工程地点：
工程内容、承包范围：

2.开工日期：
竣工日期：
总日历日期：
3.质量等级：
4. 文明施工要求：

5.承包总价：（不含变更增减价）
其中定额预算价：材料差价：
上交甲方各项费用：按历年股东会决议及公司文件无条件执行。

1.管理费缴纳：乙方与陕西宏图建筑工程有限公司签订的工程由乙方负责，按合同条款要求施工，乙方付给甲方管理费元，决算价超过中标价10%，按管理费率增加管理费。

2.建设单位播放的备料款和工程进度款必须进入甲方专项工程帐户，甲方扣除代办的各种工程费用，其余工程款全部拨付给乙方，确保工程进度，不得挪作他用。

3.营业税及所得税由乙方负责缴纳。

第二条 甲方的责任
1.对承包工程向发包单位全面负责，履行承包合同。

2.组织编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、安全生产等管理和监督工作。

3.统一向发包单位领取施工图纸和技术资料，并提供给乙方，与乙方共同参加图纸会审交底，办理各种变更洽商。

4.参与乙方工程质量和竣工验收，审核验收乙方编制的竣工资料。

5.负责工程的预算编审，工程款项收取，结算工作。

第三条 乙方的职责、权限
职责
1.项目经理部按公司每年股东会所拟定的上缴比例向甲方上交并实行“管理班子集体全额承包，项目经理负责，单独核算，自负盈亏”的承包责任制。

2.对所承包工程要向发包单位及甲方全面负责，严格履行公司与发包单位签订的承包合同，其它条款全部由乙方承担。

3.对项目管理的各单位工程，组织内外清包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收、全面负责。

4.制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

5.根据施工组织方案编制详细进度计划（包括季、月、劳动力、材料和机械设备的使用计划）。

6.加强施工队伍管理，特别是对清包队管理，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。杜绝违法违纪事件发生。

7.每月十五号及二十八日前向发包单位及甲方提供半月和当月完成量统计报表和下月施工进度计划各两份。

8.严格执行有关部门关于场容管理的有关规定，做到文明施工。

9.乙方直接与发包单位驻工地代表办理各种隐蔽工程验收、技术复核签证和经公司批准的工期顺延手续、无签证手续责任自负。

10.按时向发包单位落实工程进度款和结算款，通知甲方收取，严格财经制度，财务健全，加强财务管理。

11．每月留足工人工资，保证及时发放不托欠。

12.承担本项目工程的对外一切债权、债务。

二、权限
1.有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈本项目的业务，签署洽商和有关业务性文件，但无对外权利，一切合同的签订、工程结算均归公司。

2.对本工程项目有经营决策和生产指挥权。

3.项目经理有权聘任项目管理班子，但须经公司同意后办理内部调动手续，并有内部承包方式的选择权、工资、资金的分配权、以及按合同和有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

4.对公司经理和有关部门的不合理摊派，有权拒绝，因甲方及经济合同造成的经济损失有索赔权。

5.本权限从开工前一个月成立，竣工后一个月结束，但合同中责任和保修不终止。

第四条 材料供应
1.若工程所需材料由发包方供应，乙方征得甲方批准后可直接与发包单位办理交接手续，然后将所有单据交回甲方，由甲方和发包单位结算，超额预算部分由乙方找发包单位办理增帐手续。

2.若工程所需材料由乙方全部或部分采购供应的，乙方可直接采购或委托甲方材料科采购，但必须提前20-30天将材料计划报材料科，否则，甲方不予供应。

第五条 上报工程量与结算
1.施工图预算由公司预算统一编制，未经甲方同意，乙方不得作施工图预算，在预算没有出来时，乙方可在估算范围内报量，一定要留有余量，不能突破总量。

2.设计变更的增减帐由乙方直接与发包单位洽商，但变更洽商必须及时送甲方生产技术科和预算科各一份，并由生产科盖章后，方可施工。

3.结算由甲方汇总乙方的增减帐，依照总承包合同中的结算方式，双方共同和发包单位结算。

第六条 工程质量和交工验收
本工程质量必须达到要求标准。

2.质量验收标准均以施工图纸、设计说明及国家现行施工技术规范为依据。

3.隐蔽工程验收和压力试验，乙方直接找发包单位和有关人员办理签字手续。

4.质量评定仲裁部门：公司质安科以及质安科委托质监站。

5.保修：乙方必须按甲方和发包单位的总合同及国家有