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一、目的
1、保证新员工入职后能完整地了解公司的业务范围及企业文化，清楚本职岗位的职责要求，明确自己在公司的职业发展通道，从而快速的融入公司积极投身工作；
2、完善公司人才培训教育管理机制，奠定员工在企业长远发展的职业规划基础；
3、建立规范的、标准化的新员工培训体系，保障新员工培训的有序、高效的执行，特制定本细则。

二、适用范围
本细则适用于厦门湖头盛食品有限公司所有部门
三、执行部门
新员工培训由岗前入职培训和部门在岗技能培训两部分组成。岗前入职培训由管理部组织实施；新员工在岗技能培训以用人部门组织实施为主，管理部对其进行协助指导，跟踪、监督。

四、内容
1、新员工的涵义
1.1 办理完入职手续的员工
1.2 所有对外招聘的正式编制的员工
2、培训内容
2.1岗前入职培训
2.1.1军训（身体素质、团队竞争、个人纪律的训练）
2.1.2企业文化及经营理念
2.1.3公司发展历程、发展规划
2.1.4基本的人事、行政管理制度
2.1.5企业产品知识

2.1.6财务基本知识
2.1.7公司日常行为规范及办公礼仪
2.1.8心智训练
2.1.9参观企业环境及生产线
2.2新员工在岗技能培训
2.2.1组织结构、岗位职责、岗位标准化作业指导书、岗位工作流程以及岗位绩效考核
2.2.2岗位必备的专业知识、工作技能、技巧
2.2.3公司以及部门的各项业务规章制度
2.2.4公司安全管理及保密制度
2.2.5个人职业生涯规划
3、培训方式
3.1 岗前入职培训通过讲座、参观、体验、团队竞赛、互动等方式。

3.2 在岗培训主要通过部门或系统组织交流、专人辅导、专题讨论、单项学习、现场指导等方式执行。

4、培训时间安排
4.1岗前入职培训原则上每月一期，在每月中旬进行。在岗技能培训在入职后即开始至试用期结束前完成。

4.2 岗前入职培训约24个课时，每课时1小时。

4.3在岗培训：一般员工的在岗培训期为一至三个月（与试用期的规定相吻合），部门经理及以上人员为三至六个月，特殊情况下亦可缩短，但一般员工至少不得低于一个月的培训；部门经理及以上人员至少不得低于三个月的培训，每月不得低于20课时，每周不低于5课时。

5、培训师资
5.1入职培训：公司内部培训师
5.1.1讲师名单：

军训（保安班兼职培训师）
企业文化及经营管理理念（公司高管）
公司发展历程、发展规划（公司高管）
基本的行政、人事管理制度（管理部）
企业产品知识（品保部）
财务基本知识（财务部）
公司日常行为规范及办公礼仪（管理部）
心智训练（管理部）
参观企业环境（管理部）
5.2在岗培训：部门负责人、新员工的职位辅导人
6、培训教材：由管理部统一主持编制新员工培训教材，各部门协助完成。

7、培训的考核：
7.1新员工入职培训由公司采用统一的书面方式就所讲述的相关内容进行测试，并完备各项培训书面记录。

7.2在岗培训的管理及考核
7.2.1由管理部人力资源专员向新员工下发《新员工第一个月考核记录表》和《新员工在岗培训记录表》（见附表），并向其讲解在岗培训的相关制度、流程、要求和考核办法；
7.2.2从新员工入职当天起各职能部门应对其进行在岗培训，新员工在岗培训期间应明确其职位辅导人（部门负责人或指定辅导人）；
7.2.3 管理部人力资源专员每月对新员工在岗培训进行跟踪监督，了解其培训内容、日常表现以及员工动态，并记录入档；
7.2.4 在岗培训的第一个月考核由人力资源专员组织，新员工所在部门根据其实际情况实施考核，考核依据为《新员工在岗培训第一个月考核表》（见附表）
7.2.5在岗培训的第二、三个月考核依据为员工所在系统或部门对其进行的当月工作考核成绩（在岗培训为六个月的考核第二个月至第六个月的绩效成绩）；人力资源专员对新员工的在岗培训进行跟踪、监督和指导。

7.2.6人力资源专员负责将考核期间的分数进行汇总，填写《试用考核汇总表》中新员工第一个月考核分数以及新员工培训考核情况。

7.2.7在岗培训第一月考核内容及标准： （1）工作技能和工作态度的考核，分值为60分。

（2）综合考评，分值为40分：考核方式可以分为笔试、口试、情景模拟和现场操作等，由新员工所在系统或部门根据实际情况安排进行。考核内容及标准详见《新员工在岗培训月度记录考核表》（见附表）
8、培训效果评估与结果运用
8.1岗前入职培训结束后，新员工将填写《培训效果评估表》（附后）对培训效果作一、二级评估；新员工测试成绩不合格者须再接受培训，并与其试用期限挂钩；
8.2在岗培训：
8.2.1考核成绩达到60分，为在岗培训合格，一般员工即可转为正式员工；部门应就员工的工作方向及发展阶梯，要求掌握的技能形成短期的书面计划；部门经理及其以上人员则需进行就职演说和现场答辩，评审合格后方可转为正式员工。

8.2.2考核成绩低于60分，视其实际情况和部门负责人的意见：
（1）延长试用期，继续参加在岗培训；
（2）结束试用期，解除试用关系；
8.2.3 管理部对每期新员工在岗培训的效果进行评估和总结，并提出合理化建议
9、附表：
9.1《培训效果评估表》、《培训效果评估统计、分析表》
9.2《新员工在岗培训第一个月考核表》
9.3《新员工在岗培训记录表》
五、本细则的修改权归属于管理部。

六、本细则的解释权归属于管理部。

七、本细则至董事长签发之日起生效。