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济南钢铁和雅美科技公司职位说明书全套DOC_124页

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文档格式:DOC
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更新时间:2015/5/20(发布于安徽)

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文本描述
目录

人力资源经理职位说明书…1
人力资源专员职位说明书…5
人事专员职位说明书8
财务部经理职位说明书……11
财务部副经理职位说明书…14
会计职位说明书……18
现金出纳职位说明书21
票据审核职位说明书28
银行信贷职位说明书31
银行职位说明书……34
南财务大班长职位说明书…37
班长兼开票职位说明书……40
仓储职位说明书……44
地磅职位说明书……48
仓库班长职位说明书51
仓库保管员职位说明书……56
行政企管部经理职位说明书61
行政企管部副经理职位说明书……66
行政后勤专员职位说明书…70
行政文员职位说明书73
打字员职位说明书…76
食堂主管职位说明书78
考核体系专员职位说明书…81
企管专员职位说明书84
企划专员职位说明书87
信息中心主任职位说明书…90
网络管理员职位说明书……93
采购部经理职位说明书……95
国际采购经理职位说明书 100
国际采购专员职位说明书 104
采购员职位说明书 108
销售部经理职位说明书 …112
销售部副经理职位说明书 115
销售内勤职位说明书 ……118
业务员职位说明书 120
人力资源部经理职位说明书
职位名称
人力资源部经理
部门名称
人力资源部
撰写日期
2012年3月23日

直接主管职位
分管副总
职位编号

薪酬等级

职位
目标
为了给公司提供最佳的人力资源保障,合理配置配置公司的人力资源,遵照国家劳动法律法规和公司人力资源管理制度,在上级主管授权范围内,组织开展人力资源配置优化、薪酬管理、员工招聘、培训管理工作。

组织关系图:

任职资格

教育
水平
学历
大专以上

专业
人力资源或相关专业

工作
经验
岗位
4年以上人力资源部管理工作经验

行业

知识
结构
精通
薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、员工关系管理、招聘和配置等知识和技能

掌握
公司内部营运管理、劳动法律法规、人力资源部流程和人力资源软件

了解
公司情况、产品情况、公司制度、安全知识等

素质能力
责任心、团队管理、沟通协调、理解判断、语言表达、写作、办公软件操作等

关键考核指标

工作职责
工作任务

制度建设
任务名称:制定、优化人力资源部管理制度、表格和流程
关键流程:根据公司管理需求→制定、优化人力资源部管理制度与流程→报分管副总审核→报企管部组织评审→组织实施→监督执行情况→定期提出修改完善建议
过程文件:管理制度与流程
任务结果:管理制度完善,业务流程优化

招聘和配置管理
任务名称:组织开展人员定岗、定编、定员
关键流程:根据公司战略及发展要求→优化公司组织结构→组织开展工作分析→编制人员定岗、定编、定员方案→报分管副总审核→包总经理审批→组织实施→提出修改建议
过程文件:人员定岗、定编、定员方案
任务结果:定岗、定编、定员确定

任务名称:拟定招聘方案
关键流程:根据公司的用人规划及用人部门提出用人申请→制定招聘计划→拟定招聘方案→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施
过程文件:招聘方案
任务结果:招聘方案满足公司要求

4、任务名称:组织实施招聘
关键流程:根据公司的招聘计划及招聘方案→筛选招聘途径→发布招聘信息→组织面试→录用结果报分管副总审批→通知录用人员报到
过程文件:录用人员名单
任务结果:招聘到合格人员

5、任务名称:人员结构优化
关键流程:根据公司发展需要→组织开展现有人员情况摸底提出人员结构优化方案→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施→提出修改意见
过程文件:人员结构优化方案
任务结果:人员配置优化

6、任务名称:后备人才管理
关键流程:根据公司后备人才管理规定→确定后备人才人选→设计后备人才培养计划方案→报分管副总审批→报总经理审批→组织实施
过程文件:后备人才培养方案
任务结果:人才方案可行

考核晋级管理
7、任务名称:组织新员工考核晋级
关键流程:根据考核晋级管理制度→组织新员工晋级考试→拟定晋级考核方案→报分管副总审批→组织实施
过程文件:考核晋级方案
任务结果:人员素质符合公司要求

培训管理
8、任务名称:组织编制培训计划
关键流程:根据公司规划和培训管理制度要求→组织配需需求调研→拟定公司级培训计划→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施
过程文件:培训计划
任务结果:培训计划执行性强

9、任务名称:组织实施培训
关键流程:根据培训计划→组织开展培训工作→培训效果评估→进行培训总结→提出改进方案
过程文件:
任务结果:培训效果良好

薪酬管理
10、任务名称:组织开展薪酬调查
关键流程:根据社会发展水平和公司发展情况→组织开展公司内外部薪酬调查→薪酬调查→编制薪酬调查报告→报分管副总、总经理
过程文件:薪酬调查报告
任务结果:薪酬调查报告真实、合理

11、任务名称:完善薪酬体系
关键流程:根据内外部薪酬调查方案→拟定薪酬调整方案→编制薪酬等级细则→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施
过程文件:薪酬调整方案
任务结果:薪酬具有竞争力

12、任务名称:福利管理
关键流程:根据人力资源管理制度→编制全年福利方案→报部门副总审核→报总经理审批→组织实施
过程文件:福利方案
任务结果:提高员工满意度

劳动关系管理
13、任务名称:员工劳动争议处理
关键流程:根据劳动法、法规→组织调查劳动争议→进行调解处理→重大问题编写处理建议报告→报部门副总审批→按照审批意见调解
过程文件:处理意见报告
任务结果:调解成功

财产险管理
14、任务名称:财产险管理
关键流程1:与公司商议→决定投保→列出投保项目→决定投保险种→咨询投保费用→考查保险公司→考查结果汇总报分管副总审核、总经理审批→保险公司做承保表送公司→通知财务开支票
关键流程2:财务申请贷款→提交银行贷款资料→银行指定保险公司→办理投保→材料存档
过程文件:承保表
任务结果:承保准确、入档及时