整车研发流程介绍 重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司 2012年7月9日 （内部资料注意保密） 潍柴动力重庆嘉川汽车目录 一、建立整车研发流程的目的及意义 产品开发 战略管理 支持流程 生产和销售 一、建立整车研发流程的目的及意义 产品开发实际成本摊销 产品效益产出 早期的精准投入和控制可以保证最大化产出，并有效减少后期的变更成本 什么是开发流程？ 开发流程的特点 一、建立整车研发流程的目的及意义 开发流程是把产品开发过程中出现的一些规律性事件，总结成经验，把它上升为可操作的、可指导开发工作的管理程序，并应用在新的开发工作中，通过不断实践、不断创新、不断改进，为客户创造有价值的产品；是构建汽车研发体系的核心,直接体现研发模式的思想。 一、建立整车研发流程的目的及意义 开发流程的作用规范项目各环节工作标准，提高项目和产品质量 加强项目开发的阶段控制，提高工作效率，有效降低开发成本 规范各项工作流程，加强协作，控制开发阶段，缩短开发周期 规范各项流程，有利于识别、评估、控制风险，提高项目成功率 积累项目开发的经验教训，进行知识沉淀，提高公司的自主开发能力 有利于优化人力资源，加强工作的计划性目录二、新建整车研发流程建设思路二、新建整车研发流程建设思路 二、新建整车研发流程建设思路 确立研发流程工作团队的组织/角色/任务/权力/工作流程 引入外部咨询公司协助进行流程对标、落地、完善和宣贯推进 整合内外部资源，形成专业化专门化的团队开展工作； 2013Q4目录三、整车研发流程介绍 产品规划与概念设计 工程设计 为产品项目的批准进行规划准备，包括市场调研，产品定位、竞争对手分析等，确定项目边界条件并最后形成产品设计任务书。在决策层批准后发布设定的边界条件，细化市场、造型、工程制造领域，识别项目冲突，最终冻结产品造型，配置清单，VTS和项目经济性。 生产准备 完成内外造型设计并发布经验证的表面数据；进行产品工程开发，发布最终的面向制造的工程数据； 工程验证 开发和制造批量生产工装模具；验证产品是否符合所有的规定项目；完成工程样车制造和验证，发布试生产的数据，发布面向生产的整车制造工艺。 通过爬坡生产，完成产品及工艺最终确认，达到设定节拍，进行项目总结并实现项目移交。 正式投产 进行100％零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力 ，制造符合相关阶段要求的产品，完成变更冻结，发布批量生产数据。 12 三、整车研发流程介绍72358 7个月 12个月 13.5个月 4个月 完整开发周期36.5个月 3-6个月 工程验证 生产准备 正式生产 产品规划与概念设计 工程设计 市场监控 产品战略意向 项目启动 方案批准 项目批准 数据发布 产品签发 工程签发 投产签发 SOP 投产评审 S2试制三、整车研发流程介绍72358 产品战略意向 项目启动 方案批准 项目批准 数据发布 产品签发 工程签发 投产签发 SOP S2试制 共设置10个里程碑，分别为： 产品战略意向、项目启动、方案批准、项目批准、数据发布、S2试制、产品签发、工程签发、投产签发、SOP三、整车研发流程介绍产品战略意向 项目启动 方案批准9 市场机会研究； 产品战略规划； 基于市场的产品概念研究； 三、整车研发流程介绍产品战略意向 项目启动 方案批准9 市场机会研究； 产品战略规划； 基于市场的产品概念研究； 三、整车研发流程介绍项目启动 方案批准 项目批准8 油泥方案评审、冻结； 标杆分析完成； 总布置方案冻结； 可行性分析； 底盘数据冻结； 动力布置方案冻结； 灯具效果图评审； 下车体第一版数据发布； 项目质量目标确定、整车性能目标初定； 长周期零件供应商开始选点； 三、整车研发流程介绍方案批准 项目批准 数据发布7 初始A面发布； BIW第一版数据发布； 产品配置冻结； 项目任务书冻结； 项目经济性冻结（单件成本/投资/开发费）； 整车性能目标确定； 产品市场调研之产品组合/价格/销量确认； 批量制造模具和生产设备的投资批准；三、整车研发流程介绍项目批准 数据发布 S2试制6 经验证的表面数据发布 NC数据发布 长周期模具铸造启动 第一辆工程样车BIW 评审 项目经济性更新 总布置评审并设计发布； NC版EBOM发布； 完成内外造型设计 三、整车研发流程介绍数据发布 S2试制 产品签发5 模具制造完成； 首序样车、工装样车完成制造； 设计验证启动； 供应商批量零部件（PPAP）制造启动； 成立投产阶段质量改进小组； 项目经济性更新；三、整车研发流程介绍S2试制 产品签发 工程签发4 工程样车质量、性能评估； 工程样车管理层试车； 生产线设备预验收； 整车最终成本确定； 预试生产制造计划； 产品/过程验证完成； 发布试生产的数据； 发布面向生产的整车制造工艺；