项目名称

合同编号

合同内容

合同标的

合同经办人

律师意见

项目公司部门负责人

集团总工办

集团造价审计部

项目公司分管副总

项目公司总经理

集团总工

成本控制中心主任

集团总裁

备注：合同按50万元划分，50万元以下（含50万元），流程至项目公司总经理结束；50万元以上，走完全部流程。

2.工程合同摘要表
项目名称：填写日期：年月 日
承包单位

序号
内容
摘要工程范围施工进场时间或设备材料供货时间合同总价及计价方式工期及付款质量要求甲供材料、设备清单及到货时间甲方限价材料及设备甲方分包三方合同备注

10
其它

经办人

经办部门

3.工程合同执行情况评估表
项目名称：填写日期：年 月 日
合同名称

合同编号

承包单位（承包人）

资质等级

序号
内容
经验总结合同订立（招投标、合同的规范性等）工程质量控制施工工期控制工程成本控制合作配合情况其他情况

项目公司对施工单位的综合评价
□优秀□良好□一般□较差
填表/负责人签字：

填表人质量控制
□优秀□良好□一般□较差工期控制
□优秀□良好□一般□较差合作配合
□优秀□良好□一般□较差
负责人报价合理
□优秀□良好□一般□较差现场管理
□优秀□良好□一般□较差技术实力
□优秀□良好□一般□较差经济实力
□优秀□良好□一般□较差总工办的综合评价成本控制中心的综合评价

是否推荐列入合格承包商数据库：□是□否

备注：除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入合格承包商数据库。

4.合同交接表
部门：
序号
合同编号
合同名称
交送人
接收人246810

11

12

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19

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22

23

24

5.合同申报表
编号：
申报单位或部门

承办人

合同名称

标的额

合同主要条款

合同承办人：
年月日

承办部门经理意见
工程管理部意见
工程副总经理或项目负责人意见

年月日

年月日

年月日

公司总经理意见