监
理
大
纲

重庆联盛建设项目管理有限公司石棉监理部
二零零九年十月十九日

目录
编制依据
工程概况
监理服务范围
工程施工阶段的质量控制
工程施工阶段的进度控制
工程施工阶段的造价控制
工程施工阶段的安全控制
工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位
的工作关系
完成本投标书承诺的其他工作
工程项目监理目标
企业服务承诺
保修期间服务承诺
与监理工作相关的协调工作承诺
协调合同纠纷的承诺
其他服务承诺
监理工作依据
项目监理组织机构、人员配备及职权分工
监理部组织机构设置
监理部人员组成
公司对现场监理部实施监督管理
监理组织机构图
监理人员的职业道德和纪律
各级监理人员的职责分工
8施工准备阶段监理工作的方法和措施
8.1 施工准备阶段监理工作的内容
8.2 施工准备阶段监理工作的原则
8.3 施工准备阶段监理工作的方法
8.4 施工准备阶段监理工作的程序
8.5 施工准备阶段监理工作的措施
9 施工阶段质量控制的方法和措施
9.1 施工阶段原材料质量的控制
9.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施
9.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施
9.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施
10 施工阶段工期控制的方法和措施
10.1 施工阶段工期控制的内容
10.2 施工阶段工期控制的原则
10.3 施工阶段工期控制的方法
10.4 施工阶段工期控制的程序
10.5 施工阶段工期控制的措施
11 施工阶段投资控制的方法和措施
11.1 施工阶段投资控制的内容
11.2 施工阶段投资控制的原则
11.3 施工阶段投资控制的方法
11.4 施工阶段投资控制的程序
11.5 施工阶段投资控制的措施
12 旁站监理措施
12.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点）
12.2 旁站监理的措施
13 施工阶段安全、文明控制的方法和措施
13.1 施工阶段安全、文明控制的内容
13.2 施工阶段安全、文明控制的原则
13.3 施工阶段安全、文明控制的方法
13.4 施工阶段安全、文明控制的程序
13.5 施工阶段安全、文明控制的措施
14 施工阶段合同管理的方法和措施
14.1 合同管理的内容
14.2 合同管理的原则
14.3 合同管理的方法
14.4合同管理的程序
14.5合同管理的措施
15 施工阶段信息管理的方法和措施
15.1信息管理的内容
15.2信息管理的原则
15.3信息管理的方法
15.4信息管理的程序
15.5信息管理的措施
16 现场监理机构设备配备
17 施工阶段项目工作关系协调的方法和措施
17.1施工阶段项目工作关系协调的内容
17.2施工阶段项目工作关系协调的原则
17.3施工阶段项目工作关系协调的方法
17.4施工阶段项目工作关系协调的程序
17.5项目工作关系协调的措施
18 监理工作管理制度
18.1设计文件、图纸审查制度
18.2技术交底制度
18.3分包单位资质审查制度
18.4施工组织设计、施工技术方案审查制度
18.5开工报告审批制度
18.6原材料、构配件及设备质量审查制度
18.7材料、构件检验及复验制度
18.8变更设计制度
18.9工程质量控制制度
18.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度
18.11 混凝土及砂浆试块的管理制度
18.12 工程质量检验制度
18.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度
18.14 工程质量事故处理制度
18.15 施工进度及报告制度
18.16 投资监督制度