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木宝家具受控文件编码规划计划书DOC

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受控文件 规划计划
资料大小:17KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/4/2(发布于山东)

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文本描述
木宝家具文件编码规划

文件编号:

MB-Z-01

文件适用体系-ISO-9001/SA8000
编制日期:2013-5-12
版本/改次
13/001

编制部门:人力资源部
审批部门:总经办
页码:1
共6页

文件发放明示范围

受文单位: 总经办 营销部生产部研发部
物控部 财务部人力资源部木业销售部
工程项目部 品质部网络营销部总经理
正本保存:人力资源部文档管理办公室 文件发行编号:MB-Z-01

制定修定记录

版本/改次
文件拟定页次
制修订摘要
制修改人
日期

A/13/001深圳市木宝家具有限公司文件编码规划方案
张克欢
2013-5-13

文件受件单位签收表

部门
姓名
内容修改意见
时间
备注

总经办议程

总经理审批:

木宝家具受控文件编码规划
文件编号:
MB-Z-01

文件适用体系-ISO-9001/SA8000
编制日期:2013-5-12
版本/改次
13/001

编制部门:人力资源部
审批部门:总经办
页码:2
共6页

目的
确保公司文件具有唯一编号,使公司文件可识别、追溯性和控制,保证公司文件体系有效运转。

一、适用范围
适用于公司的文件编号管理和控制
技术类文件:是指在公司的设计、生产、销售、服务等各个环节中与技术有关的各类文件和资料;
其它文件:包括公司的规章制度、管理文件、合同协议、传真等;
编号文件包括纸介文件以及电子文件。

二、编号办法
2、1、公司名称项目名称规定(MU BAO);
2、2、本组织名称简称:MB;
2、3、项目全称:以组织名称加单位部门全称第一个字母为准;
2、4、项目简称:以组织名称加单位部门全称第一个字母带上数字标识联续号为准。

三、日期表示
3、1、格式:VVVV-MM-DD;
3、2、VVVV:表示公元年份;
3、3、MM:表示月份,不足两位数的前位数以零为准;
3、4、DD:表示日期,不足两位数的前位数以零为准。

四、文件版本编号
4、1、以年份为起准基数例;
4、2、以文件类型为基数的代号为前码;
4、3、文件编制号码以零字延续起。

五、部门编号
以部门英文前字为号
部门
代号
部门
代号
部门
代号
部门
代号

总经办
A
生产部
S
营销部
Y
工程项目部
G

物控部
W
研发部
J
网络营销部
M
财务部
Z

人力资源部
R
新富林
X
品质部
B

六、各部单位编号
生产部

MB
A
(生产)S
(2013)13
001(生产部门规划)

MB
A
(生产)S
(2013)13
002(计件薪资规划方案)

MB
B
(生产)S
(2013)13
003(生产车间管理制度)

MB
B
(生产)S
(2013)13
004(生产工艺操作流程规划方案)

MB
B
(生产)S
(2013)13
005(6S管理规划方案)

MB
C
(生产)S
(2013)13
006(岗位说明书)

MB
C
(生产)S
(2013)13
007(作业指导书)

MB
A
(生产)S
(2013)13
008(生产绩效考核管理方案)

MB
A
(生产)S
(2013)13
009(产品图纸)

营销部

MB
A
Y

001(营销部门规划方案)

MB
A
Y

002(薪资规划方案)

MB
A
Y

003(绩效考核管理规划方案)

MB
B
Y

004(培训管理制度)

MB
B
Y

005(出差管理制度)

MB
B
Y

006(业务跟单作业流程)

MB
C
Y

007(岗位说明书)

MB
C
Y

008(展厅规范管理制度)

MB
C
Y

009(直营店规范管理制度)

MB
A
Y

010(产品价格管理规定)

MB
C
Y

011(客户接待管理方案)

MB
C
Y

012(展销会规划方案)

MB
C
Y

013(年度促销规划方案)

工程项目部

MB
A
G

001(工程项目部规划方案)

MB
A
G

002(工程项目部薪资规划方案)

MB
A
G

003(工程项目部绩效考核管理制度)

MB
A
G

004(工程项目报价管理方案)

MB
B
G

005(工程项目部作业管理规定方案)

MB
B
G

006(工程项目部出差管理规定方案)

MB
C
G

007(工程项目部岗位说明书)

MB
C
G

008(工程项目部客户接待管理规划方案)

MB
C
G

009(工程项目部工程投标书)

物控部

MB
A
W

001(物控部规划方案)

MB
A
W

002(物控部薪资规划方案)

MB
A
W

003(物控部绩效管理规划方案)

MB
B
W

004(采购作业流程管理规划方案)

MB
B
W

005(供应商筛选作业规划方案)

MB
B
W

006(仓库管理规划方案)

MB
C
W

007(仓库作业流程管理方案)

MB
C
W

008(物料收发作业流程规划方案)

MB
C
W

009(仓库现场安全管理制度)

MB
C
W

010(岗位说明书)

研发部

MB
A
J

001(研发部规划方案)

MB
A
J

002(研发部薪资规划方案)

MB
A
J

003(产品设计图纸)

MB
A
J

004(产品成本核算管理规划方案)

MB
A
J

005(产品造价及价格定位表)

MB
B
J

006(产品审定管理流程方案)

MB
B
J

007(研发部作业管理规范方案)

MB
C
J

008(产品物料清单)

MB
A
J

009(产品开发审报规划方案)

MB
C
J

010(岗位说明书)

MB
A
J

011(产品编码规划方案)

网络营销部

MB
A
M

001(网络营销部门规划方案)

MB
A
M

002(网络营销部门薪资规划方案)

MB
A
M

003(网络营销部绩效考核管理方案)

MB
A
M

004(网络营销原材成本造价核算管理方案)

MB
B
M

005(网络营销作业流程规范方案)

MB
B
M

006(网络营销部报价审批管理规定)

MB
C
M

007(岗位说明书)

MB
C
M

008(作业指导书)

财务部

MB
A
Z

001(财务部规划方案)

MB
A
Z

002(财务部门薪资管理规划方案)

MB
A
Z

003(财务部门资料管理规划方案)

MB
A
Z

004(财务部门成本核算资料)

MB
A
Z

005(财务部门报价资料)

MB
A
Z

006(财务部薪资核算资料)

MB
A
Z

007(财务部月度统计资料)

MB
A
Z

008(财务部客户转账资料)

MB
A
Z

009(财务部税务管理资料)

MB
B
Z

010(财务部作业管理流程规划方案)

MB
B
Z

011(财务部管理规章制度)

MB
B
Z

012(计件单)

MB
B
Z

013(财务部绩效考核管理规定)

MB
B
Z

014(岗位说明书)

MB
B
Z

015(采购请款作业规范流程)

品质部

MB
A
B

001(品质部规划方案)

MB
A
B

002(品质部薪资规划方案)

MB
A
B

003(品质部绩效考核规划方案)

MB
B
B

004(质量管理手册)

MB
B
B

005(品质检验指导标准)

MB
B
B

006(品质检验作业规范流程规划方案)

MB
B
B

007(品质部资料管理规划方案)