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迪比科电子科技公司如何获得执行力教材PPT(38页).ppt

资料大小:222KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/27(发布于上海)

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文本描述
如何获得执行力 深圳市迪比科电子科技有限公司 培训目的 通过培训、探讨,提高及强化执行力。 理解企业管理愿景 培训的起因 1、公司战略意图未得到有效的实现。 例如:人力成本、客户服务、组织效率等 一、执行力的含义 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。 一、执行力的作用 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 一、执行力的含义 一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力 二、获得执行力的五大条件 1、理解 2、认同 3、意愿 4、能力 5、服从观念 1、理解: 了解需要执行工作或项目的目的、要求 目的:执行措施需要达到的效果,是执行的首要条件,是获得心理支持的根本因素。 要求:指要执行的标准,让执行不偏离执行目的的前提。 二、获得执行力的条件 2、认同 指赞同或同意、接受。 理解执行目的,若并不认同无法保证执行效果。 只有在理解的基础上才能建立认同,认同需要执行事件。 二、获得执行力的条件 3、意愿 意愿指的是,实施行动的心理。 当理解与认同执行事件时,意愿成为关键因素,仅仅理解与认同,但本身却没有实施行动的志愿,执行力同样没有。 例如:出现观望的现象 二、获得执行力的条件 4、能力 能力:指将意图转化为行为的素质 二、获得执行力的条件 5、服从观念 指服从组织、服从上级并付诸实施的观念 树立坚决服从全局的观念。 二、获得执行力的条件 三、制约执行力的因素 1、个人因素 2、部门因素 3、公司因素 关键词:利益 1、个人因素 一)个人利益被约束,如权力、资源等。 例如:纪律制度执行、任务的分配。 二)能力,不具备岗位任职资格,无法支持实现企业意图。 三)意识,不具备现代管理思想。 四)例:曹冲称象,结论:抗拒、找借口等。 三、制约执行力的因素 部门因素 山头主义:部门任务量、责任加大。 协 调:资源分配不合理。 三、制约执行力的因素 3、公司因素 一)企业组织机构、流程设置不合理。 二)企业政策缺乏连续性、稳定性、导致权 威性缺失。 三)企业权责不明确。例如:非常干预 四、如何提高执行力 其他因素 1、个人成见 2、公司偏见 三、制约执行力的因素 四、如何提高执行力 1、培 训 2、调 岗 3、淘 汰 4、企业机制变革 培训: 1、提高专业知识 2、个人综合素质 3、企业价值观认同,统一观念 四、如何提高执行力 2、调岗 调整至合适的工作岗位,人尽其才,人岗匹配 四、如何提高执行力 3、淘汰 道不同,不相为谋。 企业不容许损害自身利益现象存在 四、如何提高执行力 3、淘汰 一)自我淘汰 二)社会淘汰 四、如何提高执行力 企业组织变革 1、评估及分析企业组织结构、流程、资源配置。 2、修正 3、变革 任重而道远,穷则独善其身,达则兼济天下 四、如何提高执行力 关键措施: 1、沟通 2、协调 3、反馈 4、责任 5、决心 6、效率 四、如何提高执行力 1、沟通 沟通是前提 让执行者,理解、认同、支持。 四、如何提高执行力 2、协调 协调是手段 协调内部资源,统一行动方向,创造执行氛围。 四、如何提高执行力 3、反馈 反馈是保障,在执行过程中不断将现场情况反馈,为下一次行动提供经验。 四、如何提高执行力 4、责任 责任是关键 四、如何提高执行力 5、决心 决心是基石 狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害! 把想法变行动,将行动变成结果。 四、如何提高执行力 6、效率 指执行措施的速度,执行的速度对措施有决定性的影响。 四、如何提高执行力 五、执行力的形成 1、考核 2、进化 3、氛围 4、总结 1、考核机制 接受监督,评价贡献。 一)工作的可测量性。 二)工作贡献数据化。 三)奖罚分明。 五、执行文化的形成 2、进化 物竞天择,适者生存 企业为商品市场进化,人才为企业进化 1、接受新生事物,新观念、适应新环境。 2、造就新组织。 3、取其精华,去其糟柏。 执行文化的形成 3、氛围 执行文化的形成,展现生命力。 执行力的形成 5、总结 机制是文化的载体,文化是机制的土壤 执行力的形成 1、员工劳动纪律(办公室、车间、会议) 2、五S整改 3、人员及组织流程优化 五、案例分享 获得执行力的理念 认同文化 统一观念 明确目标 细化方案 强化监督 严格考核 课程结束 谢谢!