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长春FAQC汽车电器有限公司供应链信息化建设研究_MBA论文(58页).zip

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更新时间:2018/11/10(发布于广东)

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文本描述
I
中文摘要
本研究通过研究了长春 FAQC 汽车电器有限公司的基本现状,并在学习了供
应链管理、信息化、IT 项目管理等等大量理论知识的基础之上,同时总结了前人、
以及其他企业的供应链信息化建设研究的方法的前提下,为长春 FAQC 汽车电器
有限公司提出了一套全新的供应链信息化建设体系,并将之应用于实践,并得到
了有效的评价结果。

基于 FAQC 公司的“从经营型向经营管理型的转变;从速度型向速度效益型
的转变”战略规划及 FAQC 公司信息化现状,本文对 FAQC 公司的信息化规划目
标是通过建立统一集成的信息化管理平台达到物流、信息流、资金流高度统一、
强化内控,精细管理,构建快速响应的供应链平台、大幅度降低库存,有效控制
成本,提升盈利能力。

首先,通过对相关管理现状进行逐一分析,发现管理中的各类问题;然后,
通过统一信息化平台,引入财务、供应链管理、生产计划、生产任务管理等模块,
完成资金流、物流、信息流、计划流的集成共享、流程优化与固化工作,提高各
部门运作效率,提高数据准备性,做到有限的降低库存积压,合理降低运营成本,
缩短供应周期;接着,本文基于项目管理理论,结合 FAQC 公司对供应链信息化
项目的进度要求,提出了项目建设的战略规划、项目管理方案和具体的实施步骤,
制定了具备可行性及有效性的工作计划,规定了项目中每个成员的工作任务,并
对任务的完成情况和完成质量进行检查,以保证信息化项目的成功实施。

FAQC 此次信息化通过对采购、销售、仓库、存货的运用,帮助 FAQC 建立一
套统一的信息平台,彻底消除信息不对称引发的各种内部管理问题,从而提高
FAQC 的运营效率。总的来说,本研究通过对 FAQC 公司的销售、采购、物控、生
产、信息化等等管理现状进行了深入分析,并依照项目管理的思想,提出了供应
链信息化的解决方案,并给出了项目的实施方案。

关键词:信息化;供应链;IT 项目;系统实施

IV
3.6.1 具体需求分析......32
3.6.2 生产加工流程分析.........33
3.6.3 系统功能控制点.33
3.7 供应链协同管理平台.....36
3.7.1 客户管理平台......36
3.7.2 供应商管理平台.36
3.8 信息集成管理.....37
3.9 移动 ERP 解决方案.........37
第 4 章 FAQC 供应链信息化项目的实施方案......39
4.1 FAQC 供应链信息化项目建设的战略规划........39
4.2FAQC 供应链信息化项目的管理方案......41
4.2.1 组织建立及制度建立.....42
4.2.2 项目计划制定.....42
4.2.3 项目进度控制.....42
4.2.4 项目质量控制......43
4.2.5 用户培训管理.....43
4.3FAQC 供应链信息化项目的实施步骤......45
4.3.1 项目准备..45
4.3.2 蓝图设计..45
4.3.3 系统实现..45
4.3.4 验收交付..45
第 5 章结论与展望47
5.1 本文结论.47
5.2 研究不足与展望.48
参考文献..49
致谢..........54II

Abstract
This study investigated the basic status of Changchun FAQC Auto Electric Co., Ltd.,
and learned the basics of supply chain management, information technology, IT
project management, and so a lot of theoretical knowledge above, but summed up the
former, and the supply of other enterprises under the premise of the chain of
information technology research methods, Changchun FAQC auto Electric Co.,
proposed a new set of supply chain information technology system, and it applied in
practice, and has been effective evaluation results.
Based on the business model to run from the management of change; from the speed
and efficiency of the model to speed transition FAQC company's strategic planning
and company information FAQC status quo, the paper FAQC company's information
technology planning goal is to establish a unified integrated information management
platform to achieve logistics, information flow, capital flow high degree of unity,
strengthen internal control, fine management, build supply chain platform for rapid
response and a significant reduction in inventory, effectively control costs and
enhance profitability.
First, through the relevant management to analyze the current situation and found that
the management of the various problems; then, through a unified information platform,
the introduction of financial, supply chain management, production planning,
production task management module, complete the capital flow, logistics, information
flow, integrated sharing program flow and curing process optimization work to
improve the operational efficiency of various departments to improve the preparation
of the data, so that a limited reduction in inventory, reasonable to reduce operating
costs, shorten supply cycle; then, this paper based on information technology projects
schedule requirements of FAQC, develop practical work plan, mandate of each
member, and quality of inspection tasks to complete in order to ensure the smooth
implementation of the project. Finally, the specific supply chain management,
production management, basic financial management, cost management, quality
management and other aspects of the analysis of the implementation of the project
results.
FAQC the information through the purchasing, sales, warehouse, inventory utilization,
helping FAQC establish a unified information platform, eliminate information
asymmetry caused by a variety of internal management issues, thereby improving
operational efficiency FAQC. Overall, this study management status of FAQC
company's sales, purchasing, material control, production, information technology
and so on in-depth analysis, and project management in accordance with the idea, put
forward supply chain information technology solutions.
Keywords: Informatization, Supply Chain, IT Project, System ImplementationIII

目录
中文摘要.....I
Abstract......II
目录...........III
第 1 章 绪论..........1
1.1 研究背景与意义...1
1.2 相关研究理论基础...........3
1.2.1 信息化与供应链理论基础...........3
1.2.2 IT 项目管理理论基础......3
1.3 研究内容...4
1.4 研究方法与论文框架.......5
第 2 章 FAQC 公司供应链管理现状与问题分析.....6
2.1FAQC 公司现状........6
2.2 FAQC 供应链管理现状及问题分析..........7
2.2.1 销售管理现状及问题分析7
2.2.2 采购管理现状及问题分析8
2.2.3 物控管理现状及问题分析9
2.2.4 生产管理现状及问题分析..........10
2.2.5 信息化管理现状及问题分析......11
2.2.6 管理现状总结分析.........11
第 3 章 FAQC 供应链信息化建设方案......13
3.1 FAQC 供应链信息化建设的目标13
3.2 FAQC 供应链信息化建设的总体原则....14
3.3 FAQC 公司供应链信息化建设的总体框架........14
3.4 基础数据管理.....15
3.4.1 具体需求分析.....15
3.4.2 基础数据解决方案.........16
3.5 计划环节解决方案.........17
3.5.1 具体需求分析.....17
3.5.2 计划流程解决方案.........18
3.5.3 销售计划.19
3.5.4 PMC 计划管理......20
3.5.5 采购计划管理......24
3.5.6 库存规划与计划控制......26
3.5.7 物料控制的规范要求......29
3.6 生产管控环节解决方案.32第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
信息化是当今全世界经济社会发展的大趋势,我国正处于日益加速的信息化
建设进程中。大力推进社会信息化对于我国的经济社会建设具有重要意义,它既
是实现我国经济结构战略性调整的关键,同时也是覆盖我国现代化建设全局的战
略性举措。国家一直以来都对信息化建设十分重视,中央领导人多次强调指出:
“实现四个现代化,哪一化也离不开信息化”。同时,在中央经济工作会议上,
信息化的重要性得到了再次强调,并提出了“以信息化带动工业化,积极推动信
息技术在各行业的广泛运用,加快关系经济全局重要领域的信息化进程”的明确
要求。

信息化的意义主要在于促进组织的结构优化,提高组织的反应速度和应变能
力。在专业化分工的基础上,我国大多数中小企业均为“金字塔”型组织结构,
由于其存在多层次、多等级、机构臃肿、组织间横向沟通困难、对外界环境变化
反应迟缓等弊端,这种组织结构已经不能适应日益复杂多变且竞争激烈的市场环
境。此时,信息化成为一种行之有效的解决方案。在计算机技术、网络技术等一
系列现代化技术的支持下,企业可以改进生产经营方式,简化组织结构,减少中
间环节,削减中层管理人员,建立“扁平”型组织结构。这种组织形式具有精良、
敏捷等特点,组织中信息沟通更加便捷,同时市场环境信息与决策中心之间的反