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临沂金正阳管业公司十二五企业技术创新规划报告DOC.doc

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更新时间:2015/3/5(发布于福建)
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文本描述
临沂金正阳管业有限公司
“十二五”企业技术创新规划
一、“十一五”发展回顾
1、发展成就
2009年,企业申请国家专利6项,先后实施完成 “多用途冷拔精密系列无缝钢管” 项目、“蓄热式无缝钢管加热炉节能技术改造”项目和“无缝钢管高效节能生产技术开发”等技术创新项目11项,其中入选“山东省企业技术创新项目”3项。 “无缝钢管高效节能生产技术开发”项目经山东省科技厅组织专家鉴定,被中国科学院曹春晓院士、北京科技大洪慧平教授等有关专家认定为“技术达到国内同行业领先水平”。 技术改造后,企业实现年节能折标煤2万余吨,创新项目的实施对企业的节能减排,及建设资源节约型、环境友好型社会都有着重要的意义。

2、主要经验做法
为加快企业的技术创新发展,提高企业自主创新能力,增强企业核心竞争力,根据企业实际情况及目前的技术发展状况,制定了临沂金正阳管业有限公司创新发展规划,其宗旨是立足国情,发挥当地资源优势,综合利用企业人、财、物各种资源,进行技术创新和新产品开发,创造更好的效益。技术中心根据企业近期和中长期发展规划,制定了技术创新发展的目标和方向,主要内容包括以现有生产装置、现有产品为依托,走“内部挖潜、外延扩张”的路子,即以高新技术、先进实用技术改造提升现有工艺技术装备;开发一系列高科技含量、高附加值的产品,继续搞好深精加工项目。坚持走“产、学、研”相结合的道路,积极发挥企业技术中心的作用使科技尽快转化为生产力,促进企业快速发展。

3、创新工作中存在的主要问题
3.1技术创新资金缺乏。公司创业资本少,取得银行贷款的难度也比较大。同时,目前我国市场化程度不够,直接融资渠道不畅,技术创新资金来源严重不足。资金的缺乏,使公司拿不出更多的研究与开发费用,许多关键性和普遍性的技术问题不能解决,直接制约了技术创新的速度和进程。

3.2技术创新人才缺乏。由于公司自身实力和我县经济社会发展水平的限制,相对于沿海发达地区和全国大中城市来说,更难吸引高层次人才服务。由于受到资金等因素制约,我公司只能依靠自身的发展培养人才,企业在薪酬、选拔、培训等人力资源制度方面还不够完善,存在科技人员或专业人才流失现象,难以保证技术研究队伍的稳定性。技术人才的缺乏,严重阻碍了创新能力的提高。

二、“十二五”发展形势分析
1、国内外技术创新发展趋势
1.1创新主体多元化在当今,企业的技术创新主体已发生重大变化,它已从单纯的企业研发部门和科技人员发展成融国家、社会和企业于一体的多元化主体格局,企业、大学、研究机构、中介组织和政府都成为创新主体,形成了一个以企业为核心的多元化创新网络,这其中以日本的“行业技术开发中心”、美国的“科研联合体”和德国的“政府智谋工厂”最为典型。

1.2创新对象知识化传统技术创新的对象是产品和工艺。而现代企业的技术创新已从产品、工艺创新向知识创新转变。这主要体现在两个方面:①智力资源开发成为企业创新重点。21世纪将是智能经济时代,所谓智能经济,顾名思义,就是建立在现代科技高度发达条件下,以高度自动化、智能化为标志的经济发展模式。它建立在20世纪知识经济的丰硕成果的基础之上,是现代知识经济发展的继续和高度集中。②学习型企业的构建。所谓学习型企业,是指在企业当中,人们通过学习得到不断的提高,以培养全新、前瞻、开阔的思考方法,全力实现共同的愿望,并终身学习和共同学习。

1.3创新模式合作化现代企业技术创新模式一般有三种:模仿创新模式、自主创新模式、合作创新模式。模仿性创新是对市场上现有产品的仿制,其技术变化程度最低,这一创新目标对于技术水平低、没有能力进行根本性创新的中小企业比较适合。自主创新对企业技术实力都有很高的要求,企业不仅要有自己健全的研究开发机构,而且还要有雄厚的技术基础和技术积累,这就直接影响了多数企业的自主创新能力,在这种背景下,合作创新就成为很多企业的必然选择。

2、技术创新发展环境和条件
现代社会已经进入知识经济的时代,而知识经济是高新技术经济、高文化经济、高智力经济,是区别于以前的以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济。因此,根据我国目前经济发展具体情况,选择消费型增值税则是一个鼓励企业实现技术创新的政策取向。高新技术产业是知识经济的支柱产业,而高新技术产业化的承载主题是高新技术企业。从目前技术创新投资风险大大高于传统意义上的投资来看,企业出于对自身经济利益的考虑,更倾向于投资简单的扩大再生产(只要能获利),缺乏参与从当前看来还不能获得经济利益的技术创新工作的积极性,因此高校从企业获得研究资金投入较难。在知识经济时代里,高新技术的产品创新对一个国家乃至一个民族来说,是关系其兴衰成败的关键问题,作为企业命脉的产品,其创新也同样关系到企业的生死存亡。

2009年,公司技术创新体系得到有效完善,提高了技术中心的创新能力,促进了企业技术中心人、财、物等运行机制的逐步完善,保障了企业技术创新和产品研发工作的顺利实施。

企业技术中心严格按照国家、省、市有关企业技术中心的标准及要求进行规范和开展工作,相继成立了技术委员会和专家委员会等领导体制。并在内部体制上进行逐步健全和完善,下设规划研究室、钢管产品研究室、工艺设计室、中心办公室、中试车间、中心化验室、信息中心、财务室。技术中心现有科技工作人员108人,高中级技术人员83人(其中技术带头人6人)。制定了一套科学合理的管理规章制度和对技术研发人员的奖惩办法,先后制定了“关于技术创新奖励实施办法”、“技术人员奖励制度”、“金正阳技术创新制度”、“关于深入开展科技创新活动的意见”等技术创新制度。积极同高等院校、科研院所开展合作,走“产、学、研”相结合的道路。将技术中心的研发经费列入到了公司的年度财务预算,实行内部独立核算,