I
MK 公司发展战略研究
工商管理 专业
研究生：张利 指导老师：万顺福
摘要 MK 公司与国内众多中小型民营企业一样， 在企业运营过程中，过于关
注自身，而忽略外部整体环境的变化，做出的相关决策很难顺时势，没有清晰的
发展战略与思路，对自身的认识也没有进行相关的提炼，在一定程度上影响了企
业的健康、快速发展。尤其是在目前行业经济不景气、市场竞争激烈的情况下，
MK 公司需要在复杂的内外环境中找出自己的发展思路与生产之道。

本文通过对MK公司现有的内部资源、行业发展与竞争环境进行了详尽的分析，
综合运用一般行业分析方法、五力竞争模型、SWOT 等理论，结合 MK 公司的实际情
况，为 MK 公司制定了总体的发展战略、具体的发展思路以及相关的保障方案，力
求能够为正处于外部严峻形势下的 MK 公司提供一定的指导，也能为行业相关公司
提供一定的借鉴。本文共分五个部分，第一部分为背景介绍及相关战略理论的发
展研究。第二部分主要介绍 MK 公司的内部资源情况及主要的运营情况。第三部分
主要介绍 MK 公司所处的行业情况，包括现状、发展空间及发展趋势，并分析了主
要业务单元的竞争结构与态势。第四部分介绍了 MK 公司的内部优势与劣势，外部
机会与危险，并提出了可供选择的战略组合。第五部分为综合 MK 公司内外情况，
提出了 MK 公司总体战略规划以及各业务单元的战略思路，并制定了一定的战略实
施保障计划。

本文的战略研究，没有更多的细化战略实施，重要的是通过系统的行业分析、
归纳演绎，并结合企业的客观实际，引导制定了企业的战略发展目标。

关键词： 战略、五力竞争模型、SWOT 分析、行业分析
II
Abstract
As many domestic small and medium-sized private enterprises, in the process of
enterprises operation, the MK Company pays too much attention to itself, while
ignoring the changes in the external environment. The MK Company has not
summarized the understanding of itself and made clear development strategy
and thinking that is adapted to the objective situation. So the healthy, rapid development
of enterprises has been affected deeply. Especially in the industry downturn and fierce
competition environment, the MK Company needs to find out the development and
production of their own.
This thesis practices the baud the general industry analysis method, five powers
model theory and the SWOT analysis theory to study the MK Company's existing
internal resources, the development of the industry and competitive environment
systematically. The overall development strategy, specific ideas of development and
detailed security plan has been made, combining the actual situation of MK Company,
in order to not only provide some guidance for MK Company who is in a severe
external circumstance, but also provide some reference for the industry related
companies. This paper is divided into five parts. The first part is the background
introduction and study on the strategy theory. The second part mainly introduces
the internal resources of MK Company and the main operating conditions. The third
part mainly introduces the situation of the industry, including the status of industry,
development space and trend. The fourth part introduces MK Company's internal
strengths and weaknesses, external opportunities and risks, and puts forward many
optional combinations about competitive strategy. The fifth part puts forward the
overall strategic planning of MK Company as well as the business unit strategy, and
formulated the strategic implementation plan.
According to the actual situation about enterprises, this paper focuses on the status
analysis of the industry, induction and deduction. And make the general development
strategy, but does not have more detailed strategic implementation,
Keywords: Strategy, Five powers model, SWOT analysis, Industry analysis

III
目次
摘要 .....I
Abstract II
目次
1 绪论 ...1
1.1 研究的背景和意义 .........1
1.2 战略管理理论的研究现状 ...2
1.3 研究的内容与方法 .........3
1.3.1 主要的研究内容 ......3
1.3.2 主要的研究方法 ......3
2 MK 公司资源与能力分析 ..........4
2.1 MK 公司基本概况 ...........4
2.1.1 MK 公司简要介绍 .....4
2.1.2 MK 公司组织人员情况 .4
2.1.3 MK 公司科研发展情况 .5
2.2 MK 公司业务运营状况 .......6
2.2.1 MK 公司整体业务运营状况 .........6
2.2.2 MK 公司各业务单元运营状况 .......8
2.3 MK 公司目前存在的主要问题 .9
2.3.1 对外部经营环境变化的重视程度不够 9
2.3.2 对“市场”的认识程度不够 .......10
2.3.3 对公司的长远发展规划不够 .......10
3 MK 公司产业环境分析 ...........11
3.1 PVC 助剂行业发展状况分析 .11
3.1.1 PVC 助剂行业在国名经济中的重要地位 .........11
3.1.2 PVC 助剂行业发展现状 ...........11
3.1.3 国内 PVC 助剂行业发展空间 .......12
3.1.4 国内 PVC 助剂未来发展趋势 .......16
3.2 行业五种竞争力量分析 ....16
3.2.1 新型 PVC 加工助剂市场五种力量分析 ...........16
3.2.2 钙锌稳定剂市场五种力量分析 .....19
4 MK 公司 SWOT 分析 ..23
IV
4.1 MK 公司优势分析 ..........23
4.1.1 技术优势 ...........23
4.1.2 一定的品牌与客户资源优势 .......24
4.1.3 团队与文化优势 .....24
4.1.4 一定的财务资源优势 .24
4.1.5 地域优势 ...........24
4.2 MK 公司劣势分析 ..........24
4.2.1 规模比较小、抗风险能力弱 .......24
4.2.2 核心产品优势不显著、品牌信任度不高 .........25
4.2.3 “市场”观念落后，销售队伍能力较弱 .........25
4.3 MK 公司面临的市场机会 ....25
4.3.1 国家产业政策的支持 .25
4.3.2 产品向绿色、环保方向发展 .......26
4.3.3 客户对质量与成本的重视不断提高 .26
4.3.4 功能性 PVC 制品的需求越来越多 ...26
4.4 MK 公司威胁分析 ..........26
4.4.1 行业趋势扭转，高增长难再现 .....26
4.4.2 行业竞争逐渐激烈 ...26
4.4.3 行业可能出现并购、重组潮流 .....27
4.5 MK 公司基于 SWOT 可能的战略选择方向 ...27
5 MK 公司发展战略的设计及相应的实施保障计划 .29
5.1 MK 公司发展战略设计 ......29
5.1.1 MK 公司战略发展目标制定 ........29
5.1.2 MK 公司业务单元战略制定 ........29
5.2MK 公司发展战略实施保障措施 ...........30
5.2.1 优化公司组织结构 ...30
5.2.2 加强人力资源管理 ...31
5.2.3 加强企业文化建设 ...31
5.2.4 切实提高企业执行力 .32
结论 ....33
参考文献 34
致 谢 ..36