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电力施工企业绩效管理体系设计_MBA硕士范文(57页).rar

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更新时间:2015/2/25(发布于江苏)

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文本描述
中文摘要
中小型电力施工企业在中国现在的电力改革前景下,发展机遇无限,同时随着市
场竞争的日趋激烈,企业的管理水平和核心竞争能力的提升也是这类企业发展的迫切
课题。

HAP 公司业务不断拓展,其原有的绩效管理在战略定位上存在先天的不足,激
励性不足,流于形式,对企业绩效提升帮助不大。

本文简要地介绍了绩效管理理论,分析了 HAP 公司绩效管理中存在的问题和不
足,就 HAP 公司绩效管理体系设计的总体原则思路和方案实施提出了具体意见。全
文共分五个部分,其中第一章简要阐述了研究的背景、目的和意义,说明了本文的研
究思路和方法;第二章对绩效管理在企业实践过程中通常的做法,分析中小企业绩效
管理实践容易步入的误区;第三章重点分析了 HAP 管理 现状,重点是全面了解 HAP
公司实施全面绩效管理的环境;第四章介绍了 HAP 绩效管理设计的原则和基础性工
作,这是绩效体系能良好运作的前提。第五章是 HAP 公司绩效考评指标提炼和管理
方案的全方位设计,在此过程中注重了与原有管理模式的融合。第六章是对本文主要
是总结在 HAP 公司绩效体系设计过程的探索及本文的主要独创性观点展望。

关键词:人力资源管理;绩效管理;绩效管理体系
作 者:柏德全
指导老师:陈东健

第 1 章 绪 论
1.1 研究背景
随着我国经济的发展迅速,建筑业发展更是突飞猛进。2011 年建筑业总产值达
到 117734 亿元,同比增长 22.6%,占国内 GDP 的(471564 亿元)25.0%,投资特别
是基础设施建设投资仍然是我国近期拉动经济发展“三驾马车”中最为有效和最具上
下游影响力的途径之一。目前城市化进程正加速发展,我们正处在电力施工行业作为
建筑业的重要组成部门,同样得到了飞速的发展,产业规模不断扩大。

电力施工行业由于受到供电部门的行业监管,加上供电部门的职能仍然没有理
清,集“教练员”、“运动员”“裁判员”身份于一体,目前地域分割特性显著,处于
市场主体的电力施工企业(除电力系统国资企业)规模普遍较小,跨地区经营拓展的
宏观环境仍不完全具备,施工资质总体较低,主要在二级企业为标杆,三级为龙头,
下四级、五级施工企业为主体。

国家对电力行业的改革正逐步深入,电力施工业务正逐步从电力运营单位(或其
“三产”单位)剥离,逐步对市场放开,江苏市场的改革力度则走在全国前列。众多
原来有供电企业施工的项目被推到市场,电力施工企业面临新的发展机遇。

我国东部沿海地区建筑业发展迅猛,商业开发项目占比非常高,这部分电力施工
主要是通过市场运作,招投标模式比较成熟,普遍运用,电力施工企业自身的发展较
快,竞争力不断提升,形成了以少数三级资质企业为骨干,众多四级资质企业为主体,
零散的五级资质为补充的市场主体格局。(注:电力承装、修、试分为五级资质,其
中“一级”主要是国家电网公司,“二级”各省市供电企业,一级二级主要承揽国家
发电、干线输变电或则特大型项目,在 11KV 以上项目;“三级”及以下主要可作业
11KV 及以下电力设施的施工,这部门目前是市场的主体。本文主要针对“三级”资
质及以下的企业研究和评价。)
中小型电力施工企业管理水平提升较快,竞争意识和危机意识较强,但面临高速
的成长,管理手段和方法仍然滞后于企业发展需要,绩效管理刚刚起步,部分企业绩
效管理体系不适合企业的发展需要,没有建立适用的绩效考评考评和管理体系。