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旭辉塑胶模具公司管理执行力培训教材PPT.ppt

资料大小:204KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/2/10(发布于上海)

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文本描述
深圳市旭辉塑胶模具有限公司 管理执行力培训 刘茂君编写 2011-05-30 执行力,向管理要结果。 每一位管理人员都是执行者。 每一位管理人员都应该为结果负责。 确定目标---需坚持以事实为基础(我们存在什么问题, 需要改进点在哪里?)---事实应以同行业优秀公司相比较,我们要如何 超越他们?---目标是有阶段性和挑战性。没有目标的执行是 肓目的。 制定计划或方案---根据目标,制定出执行计划和方案,明确责任 人员、实施细节、控制方法及预期时间等。 行动,不要等待 ---只有行动才能有结果,哪怕是错误的结果,但至少知道错在哪里,下次该怎么做了,但是等待却不可能有结果。 找对人手,用对方法 ---一项工作不是所有人都能做,找最适合的人做(并不一定要最能干的人做或最听话的人做)。---方法得当事半功倍。---执行是需要按既定的方案去实施,而不是按各 自意愿去做。 过程监督 ---放权不等于放弃,所以任何事都需要监督。 ---监督应在做的过程中实施,其所采用的方法和进度是否与计划方案一致。(如过程参数控制) 一个好的过程才有可能得到好的结果,一个错误或失控的过程肯定得不到好的结果。 结果检查 ---对所做的结果实施验证,确认其是否达到 预期要求的效果(目标)。 ---检查不能走马观花或仅限于形式。 ---对结果未能达标的应有分析报告,追根究 底,并提出新的纠正措施。 认真第一,聪明第二 ---光有聪明的头脑不去做等于零,再笨 的人只要用心认真地去干,结果一定 比前者好。 对做得好的实行嘉奖,差的处罚(奖罚分明) ---对做得好的不予以嘉奖,将会使其失去工作 热情。 ---对做得不好的不予处罚,会使让做得好的人 觉得不公平,懒的人会更懒。 提升员工的工作能力和素质 ---授其以鱼,可饱其日;授其以渔,则可饱其 一生。---管理不要仅仅限于命令式,从长远考虑,授 其方法及观念意识,方能使其得以全面的提 升。 坚持到底---再有效的方案也需要不断坚持,否则前 面的功夫就是白做。 ---坚持到底就会胜利。