1 北京佩特来电器有限公司 生产制造部·精益生产管理组 5S——成功的基础 为什么要实施5S 5个“S”的含义及要点 5个”S”的关系 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 5S 素养 合理管理 必要物品 彻底去除 不必要物品 区分必要和不必要 巩固前3S 保持清洁 养成良好习惯、自律 区分必要与不必要的，及时清除不必要的，简化并合理利用空间。 整理 “红牌” “红牌清单” 通过“场所划分、合理放置、明确标识”的方法，从而使任何人、在任何时候都能迅速的拿到需要的物品。 整顿 当需要一个物品时 没有了 急忙订购 找了没找到 后来又找到了（库存超）了 延误了使用 花很长时间找到了 立即拿到 正常使用 ·数量不够 ·不能使用 急忙订购 问题 问题 问题 问题 “整顿三要素”1520 30 40 50 挑战30秒！全员行动，进行环境清扫和设备检查（点检），并且通过认真分析、采取措施，从而彻底消除问题源头。 清扫 “3S三大制度” 完善规范和标准，开展各种活动使全员参与当中，从而不断巩固前3S成果。 清洁 “OPL” “KYT” 将要求贯穿到每一天的工作中，使自己养成良好习惯，成为乐观、积极、主动、遵守规范的高素质员工。 素养 27 如何获得良好效果 28 改善（Kaizen）——取自日本语 KAI表示变化，ZEN表示良好。 改善就是通过‘改’而‘变好’ 29 改善实例 精益5S的良好效果 创造客户信赖、满意的产品 使我们的公司取得健康、稳步发展 实现每个人的幸福生活 我们每个人的支持和努力 ~ 感谢 ~