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蚌小笨电子商务公司商业计划书DOC.doc

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更新时间:2015/2/5(发布于辽宁)

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文本描述
蚌小笨电子商务公司商业计划书

目录

一、执行总结 3
1、公司介绍 3
2、市场描述 4
3、投资与财务 4
4、管理团队 4
二、项目背景 5
三、产品与服务 5
1、产业背景 5
2、产品与服务 6
3、服务与管理 7
4、服务回报 8
5、未来规划 8
四、市场及竞争分析 8
1.市场分析 8
2.竞争分析 9
3、综合分析 10
五、营销策略 10
1、目标市场 10
2、定价策略 10
3、战略伙伴建设 10
4、产品推广 11
5、日常运营: 11
6、营销模式 11
六、公司战略 12
1、总体战略 12
2、发展战略 12
3、人力资源战略 13
4、可持续发展战略 13
5、公司文化建设 14
6、共同愿景 14
七、管理架构 15
1、公司性质 15
2、组织形式 15
3、部门职责及配置 15
4、人力资源管理 16
八、投资分析 17
1、股本结构 17
2、资金来源与运用 17
3、总成本费用估算 17
4、风险资金撤出机制 18
九、财务分析 18
1、财务假设 18
2、财务报表 19
十、风险分析及应对 21
1、政策风险 21
2、市场风险 21
3、经营管理人员流失风险 22
4、财务风险 23
十一、附录 23
1、国家关于大学生创业相关政策 23
2、地方关于大学生创业政策 24

一、执行总结

1、公司介绍
蚌小笨电子商务有限公司是一家近运营的责任制公司,位于安徽省蚌埠市这块神圣的土地上,本公司以服务客户为宗旨,为广大消费者提供网络交易服务平台,方便人们的日常生活,提高人民的生活水平。

公司以人为本,以技术为源泉,以客户为导向,以市场为准则,以服务为宗旨。

2、市场描述
随着媒体形式的发展,电子商务也表现出了极大的融合性,延展出许多创新形式。与其说电子商务是一个新兴的行业,不如说他是一个创业的商业模式,这几年,随着阿里巴巴,淘宝,拍拍,百度有啊,友商网,爱比网等各种电子商务模式与电子商务服务的兴起,对传统企业起了很大的冲击。京东商城的低价销售正品策略,抢夺了多少传统电子零售产的生意,平均每年以接近300%加速发展,网购的群体更是发展迅速,几乎超过互联网网民发展的速度,相信在不远的将来,在服务商越来越完善的服务,平台越发成熟,电子商务的创新性与时代趋势,亦成为必然 。

3、投资与财务
股本规模及结构暂定为:公司注册资本90万。外来风险投资入股45万(50%);专利技术入股25万(27.78%),团队资金入股20万(22.22%)。

该项目总投资为190万元,其中建设投资100万元,流动资金投入90万元。在原有资本的基础上,将在第二、三、四年追加风险资金100万元,用于流动资金投入。分别为:第二年60万,第三、四年40万。另外,公司还将根据具体运营情况通过银行筹集借款10万元,用于流动资金投入。

4、管理团队
公司性质是有限责任公司,由股东代表组成董事会,实行总经理负责制,下设财务部、客服部、市场部、采购及物流部、技术部和网站运营部等7个部门,拟定人员规模为33人。

公司由5人进行日常管理以及市场销售,大家是在校期间都担任过学生干部,有一定的管理经验。这些都有利与于公司的沟通和发展,但这样的组织容易纪律涣散。所以在公司创立之初,就确立了一套赏罚鲜明的规章制度,确保责任到人。

跨专业成员研究方向分别是网络技术、企业管理、市场营销等,涵盖了不同的专业。

专业化团队成员有丰富的工作、实践经验和较全面的专业知识。

团队合作紧密的团队合作、明确的专业分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。

二、项目背景
去年10月份,由于蒋总通过会议接触了商之都运营总监(特色中国淘宝安徽馆负责人)刘总。了解到淘宝想从农产品、区域特产进行电子商务运营的趋势,组建特色中国。蒋总通过与刘总的交流,感觉这的确是个趋势,想在蚌埠地区组建一个电子商务公司,组建淘宝特色中国蚌埠馆。刚巧通过蚌埠钰城杯创业大赛结识了安徽科技学院的几位在校大学生,感觉他们有一种创业的思维,这就为蚌小笨的成立垫下了基调。

通过蒋总跟安徽科技学院的几位学生的交流,点燃了几位大学上的创业梦想。再与安徽馆刘总联系,于是乎一个电商团队正式组建。团队由农庄电商部副经理黄晓明负责。

电商团队组建起初,我们进行了人员分工。主要分为美工、文案、推广、仓储。经过安徽馆派人的协助,我们开始每人组建一个店铺,经营不同的产品,装修店铺,建立自己的产品数据包,上传产品。准备打造爆款,然后再进行资源整合。我们投入了极大的热情在做这件事。