呼和浩特金桥热电厂燃料管理制度汇编

二○一三年五月十五日

北方联合电力有限责任公司
呼和浩特金桥热电厂燃料管理办法

第一条 本办法适用于本厂燃料管理工作。

第二条 本厂燃料管理工作应遵循国家法规政策和市场经济规律并且符合内控工作的要求，执行“公平、公开、公正”的原则，实行“统一协调和分块管理相结合”的管理体制。

第三条 日常工作中的职责
1、燃管部负责燃料计划调运、采购。

2、燃料部负责入厂煤的化验对比分析 。

3、财务部负责燃料结算等工作。

第四条燃料资金集中结算管理中的职责
燃料管理部： 采集结算数据登录。

燃料管理部：燃料核算统计员根据燃料部提供的数量验收单、质量化验单，对照合同填制验收结算单、通知供应商开票结算、填制付款申请单、各级审核、审批，然后交财经部进行资金结算，整个流程完成时限7天。

财务部：财务部对付款申请及相关结算单据进行三级审核，无误后交厂长审批。每月底最后一天数据，各部门必须及时完成登录工作，所有数据必须保证在次日上午12时前完成登录，以保证财务月报的及时性。

北方联合电力有限责任公司

呼和浩特金桥热电厂燃料实行预算管理制度

二○一三年五月十五日

北方联合电力有限责任公司
呼和浩特金桥热电厂燃料实行预算管理制度
年（月）度调运计划编制基于充分调研协商的基础 上，应在北方燃料公司订货会之前完成，报电煤管理委员会审核（批准），需北方公司批准的则上报北方公司。

年（月）度调运计划的内容包括：形势分析、煤源、 价格、运距、运费率、平均热值、计划数量等内容。

年（月）度调运计划应充分考虑电厂当年的 标煤单价、热值差等指标综合。

月度计划为全年电煤计调的依据，一经审批，一般不做调整，如遇特殊情况需调整的，须经电煤管理委员会审定后执行。

燃料部应根据批准的年度调运计划，按月依据实际情况制月度调运计划并实施，月度计划执行率应达到85%以上。