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华彩集团公司治理、管控与风险管理课程教材(55页).rar

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更新时间:2015/1/29(发布于浙江)

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文本描述
华彩咨询2007,版权所有 2 白万纲

华彩咨询集团执行董事、总裁;中国首席母子公司管控
专家,同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中
集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫
江集团的战略顾问,以及清华大学、北京大学、复旦大学、
上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。

《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、
《国家管控》、《组织智商》等专著。

请登陆华彩咨询网站:www.china-co,或者白万纲
博客,或用Google、Baidu搜索白万纲、母子公司管控等
相关主题,就可以查阅丰富母子公司管控文章和研究资料。

白万纲
华彩咨询2007,版权所有 3 白万纲

我们的目的
理解治理内核
明晰管控规律
洞悉风险来源
洞察管控运作
驱除管控障碍
管控风险危害
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关于集团型公司
企业集团是建立在企业法人股份制基础上,以一家实力雄厚
的大企业为核心,通过控股、参股等资本纽带联结组成的,
多层次、多法人的企业联合体

集团有三种核心功能使得竞争力巨大
1,资本放大功能--多层次控股及资本运作
2,协同,共享及内部交易--,整体战,超限战
3,通过投资及产业组合抵御风险--组合及均衡

集团有几个最大的软肋
1,风险越来越大(速度慢下来更危险)
2,信息黑洞越来越多
3,管理越来越复杂
集团型公司既是利润之源,也可能是风险之源
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真正的集团企业不是堆出来的
多体的有机整合:母公司异化,
横向管理体系,子公司异化
单体的物理整合:个数积累,
功能叠加,分层分类
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在子公司之上构筑集团总部,尤其要注意管控体系的搭建。

一般而言,物理整合的集团相对风险较大!