运营管理部制度流程培训 部门运作情况描述 一、部门组织结构 二、主要职责介绍 部门六大职责 战略管理 计划管理 运营体系管理 信息化管理 异地项目公司运营管理 子公司运营管理 愿景、企业战略目标的制定，修改执行 组织和监督年度经营计划、月度工作计划、项目节点控制计划、项目总体计划的编制和执行，跟踪落实总经理办公会议和各专项会议确定的临时性重要工作事项或计划安排 ，对各级计划执行跟踪督办分析，适时发布预警 ； 组织制定公司流程管理体系 、组织公司的运营体系审核工作 组织企业信息化的规划的制定和落实及日常信息数据上报工作 审核异地项目公司年度经营计划、审核异地项目公司项目开发总体计划 组织审核子公司年度经营计划、重大经营方案、经营计划执行情况进行监控 三、计划管理---年度计划管理 重要输入文件：公司战略规划、公司三年经营计划、项目开发总体计划 重要输出文件:公司经营计划、重点工作计划、部门年度工作计划 输出文件草案形成 输出正式文件 输出两个经审批的正式文件：年度经营计划、部门年度工作计划、年度工作重点 四、计划管理---月度计划管理 重要输入：各部门年度工作计划、项目开发专项计划 重要输出：月度工作计划、月度工作计划未完成情况（得分） 计划的变更： 运营管理部对是否存在重要工作计划变更进行判断，需要调整的，运营管理部通知相关部门，判断以公司总经理和总经理办公会决策对年度经营目标或项目开发总体计划的调整为依据； 当存在重要工作计划事项需要进行调整时，主要部门应提出计划调整申请，并报至运营管理部。 五、计划管理---项目开发计划管理 运营管理部依据项目资料、项目可行性研究报告、公司战略及企业 三年经营计划，组织制定项目开发节点计划，并报总经理办公会进行评审 获取土地10天内 重要输入：公司战略规划、三年经营计划、项目可行性研究报告 重要输出：项目开发节点计划、项目开发总体计划 六、计划管理---项目开发专项计划 重要输入：项目开发总体计划 重要输出：各部门项目开发专项计划 项目资金计划 项目销售计划 项目设计计划 项目施工节点控制计划 项目工程采购计划 项目开盘计划 项目集中入住计划 项目报批报建控制计划 编制依据 项目开发总体计划 时间要求 不迟于项目开发总体计划 项目可行性研究报告 项目总体计划确定后15日 方案设计通过后7天内 设计 计划确定20天内 开盘前3个月 项目总体计划制定后10天 入伙前3个月 项目总体计划确定后15日 全国地产精英之家 更多的免费资料下载请到本群共享搜索。 本群宗旨：分享交流行业信息。促进项目合作，解答同行难题。群号（216138731） 本群只允许开发公司中高管及人力行政部门同行加入。申请请注明公司，名字，职位，座机，未写明以上几项将会被拒绝。 本群目前有全国开发公司中高管总计210人。包括龙湖，万科，恒大，碧桂园，雅居乐，万达，华侨城，招商等百强企业华本核心优势 健全的标杆跟踪研究模式 华本咨询定位于中国房地产企业的战略投资运营的高端研究，最大作用于房地产企业的可持续发展。通过对各标杆企业家的直接对话，华本对房地产企业标杆建立了跟踪研究模式。 10 495110537@qq。com 495110537@qq。com 华本核心优势 强大的城市地产研究院 华本咨询拥有自身强大的研究团队——华本城市地产研究院，与中国主流经济和地产研究机构（清华地产研究所、北大地产研究所、天则经济研究所、南开大学地产研究所、北京理工地产研究所等）签订了战略合作关系，具有深厚的地产研究背景。 11 华本核心优势 顶级的行业大佬俱乐部 华本咨询背后有一个强大的聚集房地产企业家、经济学家和金融银行家的顶级俱乐部组织，第一时间感受和解读各成功企业家对行业趋势判断、企业战略、运营管理方向的最新观点，得出最有利的分析结果。 12 华本核心优势 广泛的行业资源互享平台 华本机构定位于为中国房地产企业和企业家提供土地、资金和战略运营等高端服务的顶级品牌。其10年累积的土地、资金和人脉资源本身可直接促使中国房地产企业战略运营管理价值实现。 13 华本核心优势 行业资深的咨询团队 华本咨询拥有强大的咨询师队伍，尤其注重长期合作，团队以为客户持续服务为目标，真诚帮助客户解决问题。华本咨询团队与清华大学房地产实战总裁班结成长期战略合作伙伴，作为清华总裁班的独家课程研发顾问，为清华总裁班课程提供具有实战价值的内容和具有实战经验的资深讲师。 14 华本解决之道 中国房地产企业当前存在的主要管理问题： …华本解决之道 华本咨询为企业提供的咨询服务：华本咨询方式 华本咨询方式：紧密合作、深入沟通、协同工作 在建立咨询不是万能的、单方面的，是需要双方共同合作、互动来完成的观念，灌输项目实施的风险管理意识教育的前提条件下，华本的咨询服务采取的方式是： 高层参与 积极推动 双方紧密合作， 建立项目推动小组 互动讨论，共同 制定可实施的方案 在企业内部 推动方案落地 管理咨询一定是一项企业全员的动作，高层必须全力参与，积极推动实施 客户与咨询公司密切合作,建立自上而下的项目小组 咨询师牵头；咨询公司与各部门深入沟通，协同工作 配合公司当前管理工作和地产项目运作, 咨询过程与企业运营中问题紧密结合 17