培训人：李金佐 染业公司管理人员培训课程----执行力 江苏康乃馨染业有限公司 Jiangsu Canasin Weaving Co.,Ltd 思想有多遠-我們就走多遠! 知識有多深-我們就活多深! 课程主要内容 第一章：引言及执行力定义（1--8） 第二章：树立执行力思想意识（9--27） 第三章：高效率工作与执行力（28--36） 第四章：提高个人执行力（37--49） 第五章：提高部门执行力（50--71） 第六章：执行力----责任担当（72--76） 第七章：执行法则（77--83） 何为执行力？ 比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行 力起了不可估量的作用。 执行力是管理中存在的最大问题。 执行力是企业成败的关键，没有执行力就没有竞争力。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 执行力=成功=财富=人生总和 执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 执行力定义 执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 执行力分为个人执行力和团队执行力。 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” “理解的要执行，暂时不理解的也要执行，更重要的是要学会在执行中理解。” 在现实的管理过程中，有些员工遇事不调查、不研究、不思考，总是从主观上找原因，要么说是组织没有给政策，要么是情况发生变化等等，总能说出一大堆理由，导致自己的行动力下降，甚至不去执行。这就要求管理者要学会运用随时随地遇到的问题，对员工进行现场培训。 执行中应树立的思想观念 寓言故事 有一则寓言故事：父亲带着不懂事的儿子出门，行走途中发现一块废铁，父亲希望儿子捡起来，不料儿子懒得弯腰，假装没听见。于是父亲自己弯腰捡起了铁块，后用它换来几块钱，并用这几块钱买了儿子最喜欢吃的奶糖。待到傍晚回家的路上，父子俩人继续前进，经过田间小路时，父亲猜到儿子要吃奶糖，就故意让袋子里的奶糖一颗一颗的掉在地上，儿子看见掉在地上的奶糖，赶紧捡起来吃。父亲边走边丢，儿子也就不停地弯腰去捡。这时父亲笑着对儿子说：“要是按我刚才的要求做，你开始只要弯一次腰，我也不用把奶糖一颗一颗的扔在地上，你也就不会在后面没完没了地弯腰捡了。”这个故事反映的问题就是员工不理解领导的意图，而不愿意去执行。这就要求领导人要身先士卒带头执行，有必要的话多与员工沟通解释。 沟通是解决执行力重要的方法和工具。 “员工工作态度是保证执行力的第一要素，他比个人能力更重要。” 态度是人内心的一种潜在意志，他对自己能否有效地去执行一项任务，起到致命的作用。 有这样一个神话故事：有一个年轻人十分想找一条上天堂的路，就在一个炎热夏日，他看到一个农夫在田地里耕地，于是就问农夫哪里有上天堂的路。汗流浃背正忙着耕地的农夫没好气地指向田头的一棵大树说：“顺着这棵树往上爬就可以找到。”年轻人听后，毫不犹豫就往树上爬，待他爬到树梢的时候，果然看到一条金光闪闪的大道，直通天堂。 这个故事告诉我们一个道理，态度决定个人的行为。而在企业里，管理者就是要营造一种让员工相信自己和组织的道理，更重要的是要明确个人责任，树立员工的大局、责任和学习意识，充分发扬任劳任怨的工作精神。当然，员工与企业签订有劳动合同，应服从组织的安排和决定。 执行中应树立的思想观念