文本描述
企业全面风险管理(ERM)
与公司治理 Asia Association of Risk and Crisis Management
亚洲风险与危机管理协会 黄丽虹
2008年6月14日，中国厦门大学EDP中心 在充满风险的世界里，提升企业持续经营能力，做一个长青藤企业家 亚洲风险与危机管理协会
中国风险管理者 在当今世界 --- 风险世界 风险处处危机四起 不可控制风险 可控制风险 雪灾-中石油损失13亿
震灾-中石油损失17亿
能控制这30亿损失吗 人祸 天灾 企业风险 公共风险 公共风险 企业风险 个体风险 中国企业家面临的现实世界 今天的讲座 一、企业全面风险管理的基本概念和发展背景
二、企业全面风险管理的核心内容
三、目前国内企业实施全面风险管理的情况介绍摹⑵笠等娣缦展芾碛牍局卫?br>企业全面风险管理（ERM)既要管理企业可控制的风险， 又要管理企业不可控制的风险 爬起来，擦干泪，企业和自己都需要生存 接下来要考虑的问题：
1、如何要赚更多的钱（提高企业盈利能力问题） （其一手段）
2、如何把赚到的钱保住 （提高企业可持续性发展能力问题）（唯一手段）
3、如何设计和支持一种可持续性发展的企业 企业全面风险管理
支持上述两种能力的建设和发展 确定企业风险管理的基本使命 一、损失（弱势）最小化管理
二、管理不确定性
三、绩效最优化管理 -Minimizing the Downside
-Managing Uncertainty
-Performance Optimization The Mission of Enterprise Risk Management 企业风险管理是企业在制定和实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果治理在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。
--- AARCM, 2006 一、从目标管理的角度描述ERM 企业为什麽要搞全面风险管理？ 企业为什麽要搞全面风险管理？ 广东联通审计部杜总讲：
“企业全面风险管理能帮着企业赚钱，企业有什麽理由不喜欢它呢？”
他们的做法是：按照企业全面风险管理的思路找企业的风险点
1、企业丢钱的地方在哪里？
2、为什麽企业应该赚到的钱而没有赚到？
3、我们在公司的风险治理的机制方面应该建议一种怎样的保障才能有助
于持续的保障和提高企业的盈利能力 二、从确保和提高企业的盈利能力角度谈其意义 企业为什麽要搞全面风险管理？ 三、提升企业发展的可持续性经营能力 企业的持续性发展问题
不进行风险管理企业可能付出死亡的代价
事中
执行
执行/控制
事中/事后
监督
立即/检查
事 前/中/后
监管
事后较短时间
归口/监控
即时监控
持续保障
事后
审计/审查
事后一段时间
持续保障评价 企业监控的连续性（以往监控体系的明显缺位点） 企业生死存亡相关的防守学
事先
评估
预先/设计
风险管理部门 持续监控/总协调角色 企业管理中的明显缺位点 提高持续控制力 风险责任人 岗位员工 企业防守学强调：事先、事中、事后的风险管理原则 企业管理学发展的百年历史，忽然发现了一个欠缺 企业为什麽要搞全面风险管理？ 四、提高企业的进攻出击能力，寻求最佳回报 实现企业在21世纪新的增长突破
寻找企业风险/回报间的最佳平衡点 收益 收益 风险 风险 高风险带来高收益 区域1
风险承担不足 区域2
风险承担最佳 区域3
风险承担过度 ERM重要使命之一：寻找风险/回报最佳平衡点，达至企业绩效最优化 Enterprise Risk Management, James Lam, page4 不宜的思维 我们的选择 选择 企业为什麽要搞全面风险管理？ 五、走进企业全面风险管理 (ERM) 划时代 1、长久深远的影响力 （将会持续一个世纪）
2、ERM – 将导致全球标准体系的大调整
-ERM产生在90年代，10余年历史，目前每一家企业策划
- ISO标准（2008，目前正在征求意见）
-著名的评级机构如标准普尔、穆迪已经调整标准
- 各国政府监管机构及各行业协会规章法律的出台
3、企业风险管理提升至战略意义（与90年代前操作风险管理不同）
- 建立企业最本质的核心竞争力新亮点 （国家 - 企业 - 风险管理）
- 建立企业的生存防守系统，保障企业可持续性发展
- 企业风险/机遇选择（从防守到进攻）
4、防守学理论体系空前的完整性 （综合了30多门防守学科）
空前的企业防守学理论的大整合
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