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志达服装服饰管理提升建议书PPT(35页).ppt

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2015/1/5(发布于广东)

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文本描述
isbanker@tom 钟斌 志达服饰管理提升建议 Contents Page 目录页 —* — 04信息系统与财务管理 01战略管理 02制度建设与流程管理 03员工激励与企业文化建设 05项目总结 —* — Contents Page 目录页 04信息系统与财务管理 01战略管理 02制度建设与流程管理 03员工激励与企业文化建设 05项目总结 04信息系统与财务管理 01战略管理 02制度建设与流程管理 03员工激励与企业文化建设 ③ 企业管理五花八门,无所不包,管理既是科学又是艺术。企业管理的科学性,很大部分体现在其“系统性”,切忌断章取义。经初步研究,本人建议公司应关注现代企业管理制度建设、流程规范管理、员工激励、企业文化建设以及信息系统改造升级等方面的问题。 “管理”既管人,又理事。个人觉得,人是管理的核心关键要素,建议公司加大人力资源管理的投入,加大人才梯队建设力度,积极培养核心骨干力量,以保持公司基业长青。人才培养和激励不仅仅是物质奖励,更重要的是通过提炼企业文化精髓,打造企业文化内核,让全体员工融为一体,持续发挥其聪明才智,最终为企业发展壮大打下坚实的基础。 企业文化建设既是一般民营企业普遍存在的短板,也是志达服饰应该着力的重要工作。 ① 志达服饰立足深圳,经过十多年的快速发展,业已成为国内知名的品牌服装企业,近几年公司战略重新定位,把休闲服装作为公司的长期发展方向,随着市场的不断变化以及公司战略转型渐进深入,企业管理提升已迫在眉睫。 ②经与公司张总、罗总短暂沟通交流之后,本文自国内民营企业一般发展规律出发,结合本人工作实践,就公司管理提升相关问题进行简单粗略的探讨。因未获得公司组织架构以及经营情况等相关参考数据,本文相关研讨与结论仅供参考,不应作为公司实际操作的依据。 简述 04信息系统与财务管理 01战略管理 02制度建设与流程管理 03员工激励与企业文化建设 民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中,普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题,其中管理问题尤为突出,其中包括: 04信息系统与财务管理 01战略管理 02制度建设与流程管理 03员工激励与企业文化建设 明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针 明确公司经营目标 由于历史原因股份公司控股股东的股权结构不明晰,需要确立符合市场机制、具有竞争力的控股公司股权架构 建立控股股东具有竞争优势的股权架构 明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针 设计管理模式 调整组织结构 明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针 设计高管薪酬激励 体系 公司发展方向明确, 战略切合实际 公司管理体系健全、合理、高效 稳定的中高层领导队伍 民营企业发展亟须解决的三个核心问题包括: 04信息系统与财务管理 01战略管理 02制度建设与流程管理 03员工激励与企业文化建设 对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识 将公司的战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标 明晰公司发展战略思路,确定公司核心竞争力构成,确定企业发展模式 目 的 建立与公司总体战略相适应的主业发展战略及多元业务发展战略 将公司总体目标分解落实到每一项具体业务,明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标和财务目标 内容 愿景 公司战略 业务战略 公司战略目标 业务发展目标 战略----企业的灵魂。企业主和公司高管,应将主要精力放在制定战略和保证战略的实施上,战略是企业的发展方向,是企业的灵魂。 04信息系统与财务管理 01战略管理 02制度建设与流程管理 03员工激励与企业文化建设 公司总战略 事业部战略 职能战略 战术 强调“做正确的事情”,如增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略 即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”,如成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”,如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略 强调“如何将一件事情做正确”,重在具体事情的方式、方法、规范等。 战略层次 04信息系统与财务管理 01战略管理 02制度建设与流程管理 03员工激励与企业文化建设 战略管理的一般原则: 04信息系统与财务管理 01战略管理 02制度建设与流程管理 03员工激励与企业文化建设 战略是企业的灵魂。战略管理是顶层制度建设的核心部分,企业主和高管人员,应无时不刻关注战略管理。 此外,制度建设和流程管理,是现代企业运作的基础,员工激励和企业文化建设则是企业基业长青的根基,信息系统则是企业高效运营的基础保证。 财务管理是经营过程和经营成果的记录系统,财务管理涵盖经营的事前、事中和事后整个过程。财务管理前置,加强预算和计划管理,是现代财务管理的主要手段,然而,现实情况是,企业一般不太重视预算管理。限于篇幅,本文暂不就财务管理进行展述。 小结: