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未来五年战略规划：
从整个全局看，思绮未来五年的人力资源发展策略如下：
1、健全阶段-2012年。将公司不完善的地方尽可能的完善，为后期的人才引进与公司的发展做好铺垫。
2、专业化阶段-2013年。人才的专业化是公司做专做强的基础，更多的专业化人才为公司未来在同行中创造知名度打下坚实的基础。
3、模式阶段-2013-2014年。公司过度依赖老板的一线管理是没办法做强做大的，将中层与基础事务放手给有能力的人去做，老板做更有价值的工作。良好的模式是将此管理移植到任何一个机构中去都能很快有效运作。公司要做得更大，就无法避免地必须做好这一阶段。
4、人才储备与培养阶段-2014-2015年。有了完善的机构，有了专业化人才，有了良好的模式，有自己培养更多专业化人才的条件，2014年底到2015年上半年，公司大批量招聘人才进行专业化训练，为公司进军中国服装贸易行业的大中型公司做好前期准备。
项目类别
内容
目标
期限
组织结构
组织结构讨论与设计
制定能适应集团长期发展的组织结构并保持相对稳定，根据组织结构、集团战略明确各部门职能、分工与授权
11定稿
部门职能讨论与整合
职务分析
岗位职务分析
明确各岗位工作职责、考核要求，对各岗位设定职等划分及晋级指标，实现明上明下
11定稿
薪酬
薪资制度
保持薪资结构与社会同步、逐步调整至浮动部分比例≥40%
11定稿
薪资核算
员工薪资核算导入信息系统，考核核算与薪资核算同步
11导入
高级经营人才薪酬设计
人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等
11定稿
薪酬体系评估
每年定期对薪酬体系成效进行调查，提出书面评估报告
每年
年度薪资调整
根据年度考核结果及社会薪酬变化进行薪资调整
每年
考核
生产中心的考核体系
建立根据生产计划达成、产能、质量、成本等指标进行考核的数据化考核体系
11定稿
营销中心的考核体系
建立分级晋升与业务提成相结合的考核体系
11定稿
后勤部门考核体系
设定职等划分及晋级指标，建立晋级考核体系
11定稿
财务中心的考核体系
技术中心考核体系
建立分级晋升与研发项目奖励相结合的考核体系
11定稿
绩效考核制度
建立制定计划、预算并根据计划、预算达成情况进行绩效评估的完整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评估
每半年
半年度考核推动
考核体系评估
聘用
招聘制度
形成人员缺口预测体系及规范的招聘制度，组建完整、有效的招聘网络，完善对聘用人员的培养与评估
持续
需求人才的即时募集
聘用效果评估
培训
培训体系设计
制定培训系列制度，持续培养内部讲师、导师人才，实现入职前的培训100%完成，全面开展内部培训并完善培训考核体系，最终实现长效的人才培养机制，并将培训体系与考核体系挂钩
11建成
职前培训
内部讲师培训
内部延伸培训
管理进阶培训设计
培训效果评估
离职
离职访谈制度建立
建立离职访谈制度，员工离职100%通过人事面谈，定期进行离职原因分析提出改善措施
定期
离职原因评估与对策
人力资源信息系统
信息系统设计方案
配合集团信息化管理，导入人力资源管理信息系统，实现员工档案、培训、考核、薪酬等人力资源信息实时化
11导入
12结案
追踪信息系统开发进度
信息系统完善评估
企业文化
建设
总结、归纳、塑造、推广符合集团
实际的企业文化
总结集团成功案例，精萃集团精神，汇编文化手册，推广企业文化，引导全员接受企业文化
11启动
二、人力资源补充计划
1、人才招聘分析
1.1第一季度。
2010年1-3月份。市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。
1月份：年底有部分人离开公司，但此时不是最佳动手之时，建议此阶段停止一切招聘。
2月份：农历春节过后第一批人才涌入人才市场均在2月20日之后，建议在2月份举行两场大型招聘会。
3月份：一年中最好的人才招聘时机，此时最好每周举行一次大型的人才招聘会。
1.2第二季度
4-6月份仍旧有大批量的人才在市场上流动，此时大学毕业生活动尤其频繁。
4月份，依旧建议每周举办一次大型的人才招聘会。
5月份。基本上有能力的人已经进入企业，能力较差者仍旧在市面上流动，此时，应该适当减少招聘频率，建议每10天举办一次大型招聘会。
6月份。优秀人才已经被别的企业选得差不多了，此时建议每半个月举行一次人才招聘会。
1.3第三季度
第三季度基本上是企业招聘普工的好时机，大多数中专、大专和高中毕业生涌入社会。建议这段时间减少招聘频率，有好的人员，随时面试，第三季度建议不设专场招聘会。
1.4第四季度
第四季度是一年中招聘成功率最低的一个季度。建议在此阶段与大专院样进行联合招聘，市场上的招聘，不要寄予太多的期望。
2、工作岗位分析
截止现在，公司共有员工2000人：现有职务及人员配置
1、领导层（共8名）
承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务。
总经理1名、设计总监1名、生产总监1名、财务总监1名、人事总监1名、销售总监1名、客服总监1名、采购部总监1名、公关部总监1名2、设计部（25名）
设计部门是公司的灵魂所在，负责公司的服装设计工作。
设计师10名、设计师助理15名。
3、营运部（26名）
全面负责配送中心项目日常管理工作。
营运部经理1名、助理10名、专员154、财务部（29人）：
负责公司的财务管理。 财务经理1名、会计13名、出纳15名。
5、人事部（53人）：
负责公司人事管理相关方面工作。 人事部经理1名、人事部助理5名、人事文员12名、薪酬专员10名、招聘专员10名、培训专员15名6、销售部（26人）
负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控。 销售部经理1名、销售组长5名、助理20名
7、客服部（31名）
对于客户提出的质量或其它投诉进行处理。
客服部经理1名、接线员30名
部分岗位描述
岗位名称
岗位分析
1、人力
资源部
经理
职务名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
直接上级职务：副经理
工作要求：认真负责、有计划性、能独挡一面
工作内容： 1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3．组织公司人员招聘。 4．办理员工人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源管理制度。 6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代
