随着经济全球化趋势的发展,越
来越多的国有企业在海外设立分公司,海
外项目

的数量和规模不断增大,海外市场迅猛发展。能源行业自1993年中国成为石油净进

口国家成员之一以来,中央明确提出要开发海外油气资源,实施“走出去”战略,逐

步创建“两种资源、两个市场”的能源新格局。1993年至今,中国三大能源公司共

在境外参与油气开发项目近70多个,中国油气能源企业海外项目公司发展迅速。如

何使走出去的国有大型企业能称得上是真正的跨国企业,本地化战略无疑成为了重点,而
其中员工本地化则是生产本地化、销
售本地化和研发本地化的前提条件,是重中之重。只有雇佣当地劳工、使用当地资源,了解当地法律和文化,在资源国扎根、

生长,实现全面的本地化,才能真正走向国际,成为国际化的跨国公司。员工本地化
是实现企业真正国际化的核心,所
有的本地化最终都需要本地人才来实现。那么如何

加强对外方员工的培训管理是每个海外国企所要面临的重要问题。文章结合某中国大

型能源公司下属的CNLC海外项目公司实际情况,对如何解决员工本地化管理问题进

行研究,探索出一条符合公司实际的培训管理体系。

关键词:海外项目公司本地化培训管理再设计

1绪论

1.1研究的背景

1.1.1中国油气能源企业海外项目公司产生的动因及发展