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埃迪尔广告公司人员招聘与配置培训教材PPT(165页).ppt

资料大小:6409KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/11/9(发布于四川)
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类型:金牌资料
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文本描述
人员招聘与配置 先生、同志、师傅… 我们需要不同思想的年轻人。 高级文案 资深策划 美术指导 高级平面 房地产客户拓展 (以上需要有房地产经验) 前台文员 (打字60个/分以上) 传真:87577241 埃迪尔广告有限公司 地址:广州市天河体育东路36号天盛大厦北梯1901-1902 邮编:510632 ——引自《广州日报》 引例一 IDER 台资招聘 (一)1、资料秘书:大学英语本科毕业,英文读说写流利,有贸易经验尤佳 2、资料助理:大(中)专以上学历。 以上限女性,26岁以下(未婚),必须熟悉电脑操作,中英文打字每分钟80字以上。 (二)验货员/开发助理:须1年以上杂货验货经验(限男性);须大专以上学历,具有一定的英文读写基础,年龄26岁以下。 以上职位请将简历、学历复印件、近照寄:广州市永福路45号大院内昱诚公司郑副总收邮编:510500 ——引自《广州日报》 引例二 某企业在招聘启事中这样描述某管理岗位的条件:具有很强独立职务能力,丰富的企业管理经验,大学学历,条件好者可适当放宽学历要求,男女不限……此招聘启事令许多应聘者一头雾水,不知自己是否符合条件,只好详细询问,而招聘人员也一问三不知。 上述情况反映了我国企业人力资源管理中一个普遍的问题:职务说明对完成工作所需要的职责、技能、资格描述说明不恰当或不完整以及对职务的随意解释。 引例三 定义:包括工作分析(采用一定的方式,将工作分解为若干要素)和工作评价(依据工作分析的结果,按照一定的标准,对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需的资格条件等因素的程度差异,进行综合评价的活动)。 作用:人事管理工作的基础,是企业进行人员招聘的一个重要依据;职务分析为每一项工作提供的信息有:Who, What, Whom, Why, When, Where, How, How much 职务分析要求收集的信息内容:工作名称;工作规范(工作任务、工作责任、工作关系和劳动强度);工作环境(物理环境和安全条件);人员资格条件。 一、职务分析 准备 设计调查问卷调查与收集信息分析总结信息反馈进行职务评价 对职务分析的最终结果进行反馈 职务分析的程序 参与法 观察法 面谈法 写实法(职务调查表法、工作日志法和核对法) 典型事例法 关键事件法 工作信息的收集方法 ·工作分析:人力资源的基本工具 进行工作分析的原因 工作分析信息的种类 工作分析方法 实施工作分析 工作说明和工作规范 工作分析的其它方法 工作分析与法律 重新构筑工作分析 工作设计 工作分析 ☆工作:由组织为达到目标必须完成的若干任务组成 ☆职位:是一个人完成的任务和职责的集合 例如,在一个由1名管理者、2名高级职员和4名操作工人组成的工作小组里,有3项工作和7个职位 ☆工作分析:是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 1、工作分析:人力资源的基本工具 ★需要完成什么样的脑力和体力劳动? ★工作将在什么时候完成? ★工作将在哪里完成? ★如何完成此项工作? ★为什么要完成此项工作? ★完成工作需要哪些条件? 工作分析的目的:解决以下6个重要问题 建立新组织,首次正式引进工作分析时 产生新的工作时 工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时 需要工作分析的三种情形 人力资源计划:仅认识到一个公司将需要1000名员工是不够的,计划必须考虑到工作要求,因为每项工作都需要不同知识、技能和能力 招聘和选择:即使在订购一台复印机时,采购部门通常都会提出精确的说明,在寻求企业最有价值的资产(人力资源)时,也应采用同样的逻辑 人力资源开发 绩效评价:如果一名经理评价员工根据的不是工作说明中包括的因素,则这种评价在很大程度上就会带有不公正性 报酬和福利:工作的职责越重要,工作就越有价值;要求有更多的知识、技能和能力的工作对公司来说应该更有价值 进行工作分析的原因——工作分析对人力资源管理的职能 安全和健康:例如,雇主应说明一项工作是否具有危险性 员工和劳动关系:当考虑对员工进行提升、调动或降职的问题时,工作说明提供了一个比较各人才干的标准 人力资源研究:为研究者提供了一个研究起点,如研究那些有着同样工作说明的员工,人力资源管理者就可确认出色员工和平庸员工的区别 均等就业:完整的工作分析对支持雇用实践中的合法性尤其重要 进行工作分析的原因——工作分析对人力资源管理的职能 工作活动:活动和过程;活动记录;所采用的程序;个人责任 对人的活动的定位:如体力要求 所采用的机器、工具、设备和辅助工作 与工作相关的有形和无形的内容:如会计知识、制造的产品和提供的服务 工作业绩:错误分析、工作标准、工作计量,如完成工作的时间 3、工作分析中需收集的资料 工作环境:如工作日程表、财务和非财务奖励、工作条件、组织和社会的环境 工作对个人的要求:如个人因素(个性和个人兴趣爱好),所需要的学历和培训程度,工作经验 工作分析中需收集的资料