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贵阳白云优态利环旅游开发公司员工制度手册DOC_32页.doc

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/11/9(发布于山西)

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文本描述

姓名:_____________________________
部门:_____________________________
职 务:______________________________
入职日期: ____________________________

目录
企业文化、总经理致辞……
第一章:员工手册使用说明
第二章:总经理职责
第三章:行政总监职责……
第四章:部门经理职责……
第五章:餐饮部门经理职责
第六章:财务部经理职责…
第七章:财务管理制度……
第八章:采购制度…
第九章:餐饮部门相关制度
第一节:基本制度…
第二节:服务流程…
第三节:大堂经理岗位职责
第四节:领班职责…
第五节:厨师长岗位职责…
第六节:厨房管理制度……
第七节:收银员工作制度…
第八节:服务员工作职责…
第十章:员工管理制度……
第一节:相关劳动条例……
第二节:员工有关权益……
第三节:员工具体要求…
第四节:奖惩条例
第十一章:其它…
第十二章:修订……

企业文化
企业使命:绿色旅游、环保休闲
企业文化:生活品质的提高依助于环保建设
企业价值观:政府支持、客户满意、员工自豪
企业经营理念:诚实做人、诚信做事
企业服务理念:心与感的相交、行与果的见证
企业目标:一年起步、三年成熟、五年跨越、十年飞跃
总经理致辞
亲爱的员工们:
你们好!欢迎加入贵阳白云优态利环旅游开发有限公司。我公司是在党的十八大精神和省、市、区人民政府的号召下成立起来的一家专业从事环境治理及旅游环境优化、环境民间监督的非政府管理机构,是为构建和谐社会、同步小康的大众服务型企业。

公司全面致力于服务基层、协助政府完善当前面临的两大难题:即公众环境优化和旅游环境治理,以确保原生态之外的最佳选择——优生态。我公司秉承推动“绿色旅游、环保休闲”的理念,全面打造社会满意、政府放心、员工自豪的高效团队。

在这中国最具经济发展力和挑战力的时代,有幸我们能够在这充满艰难且壮美的道路上并肩前进。我公司有自己的经营理念,但不是那些空洞的口号;有自己的目标,但不是那些遥不可及的幻想。我们将为你提供不断完善的培训机会和公平、公正、公开的竞争环境,以及开放、平等的创业机会。

而我们对你的期望则非常简单:
一、诚信。无论是对企业、对顾客、对同事或者是对自己。

二、责任。通过学习让自己不断提高工作的能力,越来越懂做人的道理,使你在职业生涯中不仅可以提高自身的修养,而且可以为自身带来幸福,对社会有所贡献。

我们的工作远没有达致完美,我们还需要不断改善,公司的发展有赖你的全程参与。如果你在工作中遇到困难或有任何建议,可以通过公司的人力资源部及时向我们反映,我们会用心聆听,并全力给予支持和服务。

最后,再次衷心感谢你对“贵阳白云优态利环旅游开发有限公司”的信赖,希望我们在今后的工作中,能相互学习,相互进步,把我公司做得更有凝聚力!

此致

贵阳白云优态利环旅游开发有限公司
总经理:涂洁

第一章:员工手册使用说明
一、凡加盟本公司的员工,将每人发放《员工手册》一本。

二、公司会不定期对员工学习《员工手册》的情况进行抽查和考核。

三、此《员工手册》为公司内部资料,敬请员工妥善保存,并在离职时整洁完好的交回公司人力资源部。如手册遗失或损坏,将由办公室处以50元罚款。

四、未经许可,手册不得出示给非本公司的员工。本手册如有未完善事宜,请参阅其它有关规定。

第二章:总经理职责
一、 对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

二、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略、发掘市场机会、领导创新与变革。

三、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

四、建立良好的沟通渠道:领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动、树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

五、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。

六、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。

七、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

权力和责任:
权力:
对公司经营方针和重大事项的决策权;
对行政总监、部门经理等人事任免建议权及其它员工的人事任免权和规范管理的权力;
对公司各项工作的监控权;
对下级之间工作争议的裁决权;
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;
对公司市场营销进行规划布署的权力;对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。

责任:
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任;
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任;
对公司经营决策失误造成的损失负责;
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责;
对所签署的合同、协议负责;
公司违法经营所应承担的相应责任。

第三章:行政总监职责
一、负责发挥