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鸿鑫博睿人力资源公司岗位工资及业绩绩效考核制度DOC.doc

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更新时间:2018/11/9(发布于辽宁)

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文本描述
鸿鑫国际(市)字〔2012〕01号

关于北京鸿鑫博睿人力资源有限公司岗位工资及业绩绩效
考核暂行实施办法

为了体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进公司管理水平和经济效益的提高,增强企业的市场竞争力,经公司研究决定试行岗位绩效工资制。

1、总体思路
实施工资总量控制,科学合理设岗定薪,确定固活分配比例,实行指标量化考核,坚持按劳分配原则。

2、基本原则
2.1、坚持工资总额增长不低于同行业、同区域的经济效益增长;人均收入增长不低于劳动生产率增长的原则。

2.2、坚持因事设岗,因岗设人,以岗定薪,同岗同酬,易岗易薪,多劳多得的原则。

2.3、坚持工资构成上固定比重较小,浮动比重较大的原则。

2.4、坚持按劳动价值分配,适当拉开岗位工资档次的原则。

2.5、坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。

2.6、坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜,向销售岗位倾斜,向责任风险大岗位倾斜的原则。

3、基本岗位及基本工资标准:
3.1公司管理岗位工资标准:
工资标准=岗位工资+全勤工资+绩效工资
员工岗位级别
工资标准
岗位工资
全勤工资
绩效工资
超额奖金

副主管
3500元
1500元
300元
1700元
按公司市场运营部的业绩奖励制度执行

主管
4000元
1700元

2000元

部门副经理
4500元
2000元

2200元

部门经理
5000元
2200元

2500元

副总监
5500元
2500元

2700元

总监
6000元
2800元

2900元

副总经理、董事
7000元
3000元

3700元

总经理
8000元
3500元
300元
4200元
按公司有关制度执行

副董事长
9000元
4000元
300元
4700元

董事长
10000元
4500元
300元
5200元

3.2一般员工工资标准:
3.2.1渠道拓展人员岗位绩效工资的计算方法:
渠道销售人员每月必须成功完成5家满足要求企业的合同单,并配合相关部门完成订单款,收回订单的全部款项,及时催单。

满足要求的企业为:
1.招聘外包企业的合同单,外包人员应达到10人以上;
2.人事外包企业的合同单,企业规模应在10人以上;
3.劳务派遣企业的合同单,劳务派遣人员应在5人以上。

具体工资计算方法见下表:
岗位级别
学历
经验
岗位工资(元/月)
全勤
(元/月)
绩效
(元/月)
补助
工资
(元/月)
备注:

销售代表
大专及以上

1500
300
1500
300
3600
车补、饭补、通讯补助在完成每月销售额度后,发放300元。完成160%补助为750元,200%以上1050元)

客户代表
大专及以上
1年
1800
300
1800
300
3900

客户主管
大专及以上
2年
2100
300
2100
300
4500

客户经理
大专及以上
2年
2400
300
2400
300
5100

高级经理
大专及以上
2年
2700
300
2700
300
5700

1~3个成功合同单
4个成功合同单
5个成功合同单
5个以上成功合同单

渠道费用
成功收回款的7%
成功收回款的7%
成功收回款的7%
成功收回款的10%

绩效工资全额的80%
全额
全额+超额补助

3.2.2招聘外包人员岗位绩效工资计算方法:
工资标准=岗位工资+全勤工资+绩效工资
其中绩效工资由员工每月完成的任务量决定,具体工资标准如下:
员工岗位级别
工资标准
岗位工资
全勤工资
绩效工资
超额奖金

员工学历
专科以下
1800元
700元
300元
800元
按公司的业绩奖励制度执行

专科
2000元
800元

900元

本科
无学位
2300元
900元

1100元

有学位
2500元
1000元

1200元

硕士及其以上
3000元
1200元

1500元

实习期员工
试用期员工
正式员工

岗位基本考核任务量
13人/月
20人/月
25人/月

绩效工资(元)
任务完成85%以上
绩效工资*任务完成百分比
绩效工资*任务完成百分比
绩效工资*任务完成百分比

任务完成85%以下01.岗位基本考核任务量的计算:员工招聘到自己所负责的企业需求的人员数量达到考核任务量标准,才可以按上表计算绩效工资。

2.员工招聘到非自己负责企业的人员,只计算提成,不计入岗位基本考核任务量;
3.招聘助理每成功招聘一名人员(即到客户企业成功入职),即能获得该人员服务费15%~20%的提成。

3.2.3其他岗位员工工资待遇(前台、文员、行政助理、网络维护等):
每月工资=岗位工资+全勤奖+岗位补贴
岗位工资(元/月)
全勤奖(元/月)
岗位补贴(元/月)

1500~2500
3000
视具体工作情况而定

具体岗位工资的制定,将由总经理及人力资源部根据不同人员的素质,在员工入职时进行考核与评定。

3.3新进及调整岗位员工工资待遇
1、实习生:在校实习生在公司实习期间,第一月实习工资按天计算。具体计算方法如下表:
员工岗位级别
工资标准
岗位工资
全勤工资
绩效工资
超额奖金

专科以下
35元/天

专科
45元/天

本科
55元/天

硕士及以上
65元/天

第二个月及其以后的每月工资总数按照岗位工资及绩效考核工资的70%计算。

即:实习工资=70%*岗位工资+全勤工资+70%绩效工资。如有迟到请假等,将按照公司《员工手册》的有关规定扣罚。

2、试用期员工:新招聘员工设三个月试用期,试用期的岗位工资为转正后岗位工资的80%。试用期结束后经公司统一考核,考核达到上岗独立工作标准的,给予转正、定级,执行所在岗位的岗位绩效工资,基本工资升至对应岗位工资。

经公司内部竞争岗位轮换员工,实行三个月的岗前适应期,岗前适应期间执行原岗位绩效工资标准。岗前适用期满,经公司统一考核合格,达到岗位要求工作标准的,执行所在岗位的岗位绩效工资。

公司内部管理岗位竞争被聘为公司领导、中层领导、主管级领导,自次月起执行所在岗位的岗位绩效工资标准。

4.考核流程:
所有员工当月的绩效考核定于当月结束后第五开始,具体流程如下:
每月的5号~6号,员工填写上月业绩考核表上报人事考核科;
每月7号至9号,由人事考核科对上报的业绩考核表进行审查;
每月11号,考核科公布上月各岗位绩效考核结果。

5.考核申诉:
考核科负责人公布考核内容和结果后,如有异议,可先向考核科提出申诉,由考核科进行协调。

考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

6.考核效果反馈
6.1、反馈目的:
根据考核效果的总结与分析,明确现有绩效考核的实际作用。发现考核中的优点予以传承,挖掘考核中的缺点予以改进,不断的优化绩效考核制度,使员工得到