我们关注新药研发,对于新药研发项目而言,如何管理好项目中的研发人员,

了解并满足他们的需求,并建立一个能够提高研发团队工作积极性的奖惩制度,

以提高整个团队的研发效率,从而促进研发单位和企业的发展,无论是过去、现

在和将来对于每个高新企业来说都是需要面临的一项挑战性的课题。

本文笔者试通过对国内外关于如何激励团队的研究成果进行归纳,并以此为

理论依据,采取设置科学系统的问卷调查,对A研究所200多名新药研发参与人

员进行了问卷式访淡,并将问卷调查的结果和前人的理论研究进行了分析研究。

问卷调查设计时,从33个可能激励新药研发人员工作积极性的因素出发进行调查

问卷的项目设置。在这些因素中,我们可以按照因素的不同来源大体上将其分为

由工作本身产生的因素、由外部条件产生的因素以及由自我价值体现产生的因素;

另外,由于考虑到每个人的经历不同也会对整个调查结果产生一定程度的影响,

因此我们需要在调查问卷中开展一部分关于个人情况的调查。问卷调查所得到的

原始资料主要利用SPSS统计软件对其进行了整理以及分析。在这一过程中,需要

对问卷调查中所涉及的由工作本身产生的因素、由外部条件产生的因素、由自我

价值体现产生的因素等三类有关激励因素与每个团队成员的个人经历相结合,进

行重新整理分类,从而得出四类因素,即工作本身产生因素、团队影响产生的因

素、个人价值观产生的因素和企业待遇产生的因素。在上述因素中,我们发现一

些个人背景方面的因素对个人价值产生的因素是有着显著的影响的,工作本身产

生的因素、团队影响产生的因素、个人价值观产生的因素与被激励程度大约在0.01

水平上成正相关,而企业待遇产生的因素与被激励程度约在0.05水平上成正相关。

本论文通过修正后的激励模型对于A研究所新药研发人员具有一定的意义,认

为企业或研究院所在求发展的过程中要注重个人成长方面的激励因素,根据不同

的个人背景及其不同的价值需求采取差异化或“因材施教”式的激励方式,方能使得

A研究所在事业发展过程中获得源源不断的创新动力,从而保证其健康、有序、持

续的发展。这一研究结论再次证实了相关学者的观点,该研究成果对于相关企业

或科研院所新药研发活力提高或具有一定的参考意义。

关键词:新药研发人员,激励因素,激励机制

1绪论

1.1研究背景

在科技是第一生产力的时代,人才是促进经济发展和社会进步的核心资源。

在对人才进行蹄选、选拔、培养、使用和考核的过程中,如何通过探索研究以建

立合理、有效、公正和科学的激励制度,对于正确裁判、正面激励以及递进式增

强人才的效能将是十分重要和关键的,并且对于充分、高效地利用企业所拥有的

高新人力智力资源也有着举足轻重的意义。建立合理的人才激励制度对于一个国

家和企业的发展都有着巨大的推动作用,也对整个企业的人力资源管理有着显著

的帮助,因此,如何建立一个合理的人才激励制度也在当今社会成为众多学者专

家和研究机构研究探讨的热点问题。

自上世纪80年代以来,科学技术得到迅速的发展,更加奠定了科技作为第一

生产力的地位,世界各国在科技领域的竞争更加激烈。胡锦涛总书记曾经说过,

一个拥有高新科技人才团队的国家才能在当今社会的发展趋势下得到突破性的发

展,在世界上走在前列。从胡锦涛总书记的话中我们可以看出一个拥有高新科技

人才团队的重要性,无论是对于一个国家或是对于一个小企业,人才的存在都将

对其发展产生巨大的积极性影响,我们需要尽可能的通过一些制度的建立来留住

这些科研人才,同时通过建立合理有效的人才激励制度来提高他们的工作积极性,

使得整个人才团队能够拥有最大的工作效率,将其能够创造的收益最大化。在如

今的科技发展形势下,只有拥有一个可靠的科研团队作为后盾,企业的发展与进

步才能得到有效的保障,因此,在企业的管理过程中,需要人力资源部门建立一

个合理旳制度来更好的服务于这些人才资源,为企业的发展提供保障。

要想建立一个合理公正的人才分配激励制度,首先需要我们明确什么样的人

才是人才,对其有一个正确的认识,才能针对这个群体的需求,建立一个符合人

才需求的人才激励制度。我们需要利用包括管理、统计等等多学科的知识,从不

同的角度对人才进行科学合理的评价,建立公正合理的分配激励机制,才能达到

建立人才激励制度的目的,真正做到提升团队的工作效率。在原有的人才激励制

度中,主要着眼于对团队成员的教育程度等方面的评价,这种评价会有很大的局

限性,造成人才效用和效益的生产成本高耗。我们需要对企业所需要的所有人才,

不论出身不论学历,只有对企业能够作出贡献的人才都进行激励,这样才能有效

的提升企业整个运作程序中每个员工的工作积极性,使得企业能够全面、快速和