摘要

SBU即战略业务单元(StrategicBusiness Unit,SBU)。它是公司中的一个单

位,或者职能单元,它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础,由企

业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。在SBU模式中,战略业务单

位必须在公司总体目标和战略的约束下,执行自己的战略管理过程。随着企业自

身的发展及市场环境的变化,企业的组织结构不是固有不变的,对企业内部SBU

建设以及在建设过程中的人力资源配置问题成为了企业管理的探索方向。

本文从引入企业组织理论入手,介绍了现代企业组织结构模式的变迁和发展

趋势,对现代西方企业组织结构的演变、发展趋势和最新组织结构模式战略业务

单元(SBU)进行了分析。在此基础上,对A公司的组织结构现状及存在问题进

行了深刻剖析,提出建设SBU的变革方向。最后又提出了在SBU建设背景中人员

配置的相关策略和对策。

由此本文着力于对A公司SBU建设中的人力资源配置进行研究,是希望在继

SBU管理作为海尔成功的经验之后,SBU管理亦可以为其他国有企业所借鉴。进

一步对SBU建设中人力资源存在的问题进行深刻研究,希望可以改变A公司目前

管理工程中存在的困难,也期待通过本文的研究使得国有企业传统的管理制度发

生改变,摧毁阻挡员工与市场之间的那堵墙,对国有企业的变革之行起到一定的

借鉴意义。

关键词:组织变革,战略业务单元,人力资源配置

1绪论

1.1选题的背景与选题的意义

在企业规模较小的时候,企业会受到一些因为本身实力造成的问题的困扰,

例如由于规模经济、抗风险能力、产品研发能力、满足市场多样化需求的能力、

综合经济实力等方面存在的弊端所造成的企业发展不利。但是,随着企业的规模

壮大,就会有一个困扰着全世界大型企业的“大企业病”问题产生。一般来说,因为

企业发展壮大之后,势必会造成管理层等级的增多以及管理部门数目的增多。这

种部门的职能差别以及员工之间的职能差别会变成一堵堵影响企业正常运作的障

碍墙。企业外部是市场,企业内部是自己的员工,径渭分明。企业内部的信息流

动主要是在各部门内部按照上下级关系进行的,这种封闭的信息流动系统使得企

业与市场之间也产生了一堵封闭的墙。大企业病的病根就是由于“±舊”的存在。美国

GE公司前总裁韦尔奇在讲到“大企业病”时曾经有一个很贴切的比喻。他说,染上

大企业病的企业,就像一个穿上了很多层毛衣的人,不但体态臃肿,行为鲁纯,

而且感受不到市场的温度变化。要解决“大企业病”问题,就必须推倒这些墙。SBU

是最早由美国GE公司提出的一个名词,意即战略事业单位。SBU的中心思想就

是使企业的每个员工都能与市场进行有效的交流,同时利用市场关系对员工进行

激励,使企业运作更具活力与生机。

作为比较新兴的管理模式,SBU管理在海尔集团实施取得成功后得到了人们

的普遍关注。目前,很少人进行SBU管理机制的研究,另一方面,SBU能够帮助

企业的内部部门和员工与市场有更好的接触,对市场有更好的了解与感受,对于

治疗“大企业病”有着巨大帮助。因此,本文希望通过研究在公司组织变革下进行的

SBU建设以及SBU管理的内在机制的工作程式,对学术研究以及实际解决“大企

业病”同时能起到一定的作用。

由此本文着力于对A公司SBU建设中的人力资源配置进行研究,是期待在继

SBU管理作为海尔成功的经验之后,SBU管理亦可以为其他国有企业所借鉴。进

一步对SBU建设中人力资源存在的问题进行深刻研究,希望可以改变A公司目前

管理工程中存在的困难,也期待通过本文的研究使得国有企业传统的管理制度发

生改变,摧毁阻挡员工与市场之间的那堵墙,对国有企业的变革之行起到一定的

借鉴意义。