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目前学术界对新生代一线员工激励问题的研究比较少,结合电子行业并将研
究方向集中在一线基层的更是缺乏。因此,本文将电子行业新生代一线员工激励
问题作为研究的主要内容,对新生代一线员工激励问题进行理论和实践方面的探
索。
本文总结目前的一线员工激励实例,以深圳民营企业、国营企业、合资企业
的电子行业员工的访谈和调研作为基础,对其激励具体方法进行研究,得出四个
研究结论:(1)深圳电子行业的企业文化,新生代一线员工认同性不高。电子行
业的企业文化和一线员工的需求关联性比较弱。(2)深圳电子行业的薪酬竞争力
不强。整个深圳乃至广东省的年平均收入,正和中部省份逐渐缩小。(3)深圳电
子行业的薪酬结构体现出来的激励性不明显。一线员工的薪酬激励绝大部分需要
一定比例的薪资差异化,但是深圳的各个电子行业在劳动法规的约束下没有创造
性。(4)深圳电子行业新生代一线员工的压力比较大。无论是精神上还是体力付
出上,一线员工的劳动强度较高,生活成本大。
结合研究结论,本文综合了各种激励理论,针对深圳电子行业的特点,考虑
到一线员工的实际需求,提出了相应的建议,满足成长需求、关系需求、生存需-II-
求的过程性管理措施,以及制定了具体的可行性激励办法,以帮助深圳的电子企
业对新生代一线员工进行有效的激励,提升企业竞争力。
关键词:深圳, 电子行业,新生代一线员工, 激励研究