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深圳电子行业新生代一线员工激励问题研究
摘 要
深圳是一个充满活力的新兴城市。在小平同志南巡后，深圳抓住机遇、发展
迅速。在 21 世纪的头十年中，深圳已经建立起了以电子工业为主导的新型工业
体系。随着改革开放和经济的不断发展，电子行业的一线员工年龄呈现年轻化，
以 80、90 年的新生一代为主体。他们站在时代的前沿，正在全面替代了老一代
的农民工和城市过剩劳动力，一举成为电子行业一线员工的主力军、企业的核心
竞争力。新生代一线员工用自己年轻的冲劲和激情为企业注入新的活力，带来新
的生机，给企业储蓄了强大的发展后劲。但是，随着中西方文化的融合，市场经
济的发展，以及这些新生代一线员工强调自我、崇尚自由、不安于现状的性格特
点，企业一线员工的流动越来越频繁，管理难度越来越大，不论是民营企业、国
营企业还是合资企业，这严重影响企业的稳定和未来发展。因此，如何激励新生
代一线员工、减少不合理的、频繁的流动，如何激励他们发挥潜能、调动工作热
情，如何激励他们在一线工作中创造更多的竞争力，已成为企业管理者亟待解决
的问题。

目前学术界对新生代一线员工激励问题的研究比较少，结合电子行业并将研
究方向集中在一线基层的更是缺乏。因此，本文将电子行业新生代一线员工激励
问题作为研究的主要内容，对新生代一线员工激励问题进行理论和实践方面的探
索。

本文总结目前的一线员工激励实例，以深圳民营企业、国营企业、合资企业
的电子行业员工的访谈和调研作为基础，对其激励具体方法进行研究，得出四个
研究结论：（1）深圳电子行业的企业文化，新生代一线员工认同性不高。电子行
业的企业文化和一线员工的需求关联性比较弱。（2）深圳电子行业的薪酬竞争力
不强。整个深圳乃至广东省的年平均收入，正和中部省份逐渐缩小。（3）深圳电
子行业的薪酬结构体现出来的激励性不明显。一线员工的薪酬激励绝大部分需要
一定比例的薪资差异化，但是深圳的各个电子行业在劳动法规的约束下没有创造
性。（4）深圳电子行业新生代一线员工的压力比较大。无论是精神上还是体力付
出上，一线员工的劳动强度较高，生活成本大。

结合研究结论，本文综合了各种激励理论，针对深圳电子行业的特点，考虑
到一线员工的实际需求，提出了相应的建议，满足成长需求、关系需求、生存需-II-
求的过程性管理措施，以及制定了具体的可行性激励办法，以帮助深圳的电子企
业对新生代一线员工进行有效的激励，提升企业竞争力。

关键词：深圳， 电子行业，新生代一线员工， 激励研究