如何提高团队执行力 ————锦官新城物业公司培训教案 一个团队拥有多大的战斗力，是由其成员表现出来的执行力，团队目标的实现是所有成员的行为共同作用的结果！ 一、什么是执行力 《把信送给加西亚的故事》 启示 启示一： “只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才能有创新，没有付出就没有收获”； 启示二： 要想成功的完成一项工作，除了具有主动性，忠诚度与责任感外，还应有非常强的执行力，在执行过程中，不能被执行任务中出现的困难吓倒，要勇敢而谨慎地完成交办的任务。 启示三： 只要你还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，把自己的命运与组织的命运看成是同一体，将自己的人生目标和事业基础与企业的发展紧密联系在一起。 启示四： “奖赏仅仅给那些有用的人”。永远记住这句话，不要停留在原地等着天上掉馅饼，一切成功都是努力的结果，让我们停止无谓的抱怨，收拾好心情，从头开始，从现在开始，忠诚于你要做的每一件事，不断完美自己，做一个执行力强的现代罗文。 是组织贯彻落实战略决策、及时有效地解决 问题的能力。 决策 计划 执行 结果 能力 效率 执行力 执行力定义： 二、执行力的重要性 没有执行力就没有核心竞争力 《日本财团收购国有破产企业的故事》 战略与计划固然重要，但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处，并进行有效的整合。而如果失去执行力，组织也就失去了长久生和成功的条件。 执行力的重要性！ 三、造成执行力差的五个因素 制度本身不合理 管理制度不严谨 领导者没有常抓不懈 执行流程复杂化 缺乏系统、完善、规范的监督机制 四、团队在具体执行过程中容易出现的问题 目标不明确 沟通不顺畅 职责不清楚 团队不合作 激励机制失灵 忽视细节管理 五、如何提高团队执行力？ 一个企业的执行力强弱，取决于各个部门（或团队）的执行能力，只有各个部门（或团队）普遍执行到位时，企业才具备强大的执行力。 完善的制度是执行的保证 热爱是执行的催化剂 管理者以身作则 如何提高团队执行力！ 心态上 好为人师，自以为是 推卸责任，爱找借口 死要面子，自命清高 品性不敦厚，行为不恭良 在执行过程中要克服以下误区： 能力上 不思上进，能力倒退 没把能力放在工作上，结果南辕北辙 不重用真正的能人，纵容能力不足的人 团队精神上 卖弄权威，不肯授权 执行过程虎头蛇尾，不能善始善终 我们在执行过程中应做到 一条“牢记” 七条“应做到 ” 希望每一位员工牢记 事情不分大小，都应使出全部精力，做得完善无缺，否则还不如不做。 希望每一位员工应做到 做个主动的人。 不要等到万事俱备以后才去做，永远没有绝对完美的事。 创意本身不能带来成功，只有付诸实施时创意才有价值。 用行动来克服恐惧，同时增加你的自信。 自己推动你的精神，不要坐等精神来推动你去做事。 立刻开始工作。 要勇于承担责任，向大家证明你有成功的能力和雄心。 执行任务的能力和效率执行任务的能力和效率 谢 谢 大 家！