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X外资汽车配件公司培训体系优化研究_MBA硕士论文.rar

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文本描述
X外资汽车配件公司培训体系优化研究

研究生:戴立美导师:廖明岚副教授

年级:2011级专业::丨:商管理研究方向:人力资源管理

摘要

根据中国汽车工业协会在2011年的数据显示,中国汽车在过去十年间,销量年平均

增长率达到25%左右,从2009年至2012年连续四年产销量全世界排名第一。随着中国汽

车产业的蓬勃发展,给中国的汽车配件生产商带来了良好的发展机会,但与此同时,汽车

配件生产商之间的竞争也更加激烈。随着经济发展的全球化,企业之间的竞争实质上是人

才的竞争。因此,如何加强人才培养,提高人才素质是目前汽车配件企业在市场竞争中生

存和发展的关键。而企业人才的培养主要依靠培训。培训作为人力资源开发的重要手段,

已成为21世纪企业最具有价值的投资,它对企业加强核心竞争力,使企业在市场竞争中

立于不败之地有举足轻重的作用。

X公司是一家外资汽配企业,主要业务是生产汽车内饰件产品。它是全球排名第56位

的西班牙X集团于2008年在中国注册成立的第二家大型制造型企业。目前该公司业务发

展迅速,是全球汽车行业主要供应商之一。随着公司综合实力的提高,公司对员工在素质

和工作效率方面提出了更高的要求。但是,由于公司成立的时间短等方面的原因,目前公

司的培训体系还不健全,已经无法满足该公司发展对人才培养提出的新要求,需要对公司

培训体系进行优化设计使之更加科学合理。因此,本文主要围绕X外资汽配公司培训体系

的优化问题进行分析研究。

全文共分为五部分:(1)绪论。主要阐述本文研究的背景、培训对企业人才培养的作

用、意义,以及论文的创新点。(2)企业培训的相关理论综述。首先对培训、培训体系的

概念进行界定,明确培训和培训体系的定义和关系。其次,对企业人力资源培训的相关理

论进行综合分析,为企业的培训工作奠定坚实理论基础。最后,阐明培训的内容和具体操

作流程。(3)X公司的培训现状分析。首先,简述X公司的基本状况,分析了解X公司的人

力资源状况。其次,分析X公司培训体系的现状,特别介绍该公司目前培训的运营流程、

资源保障和制度保障措施。最后,通过在公司员工中对培训情况进行问卷调查的方法,对

X公司现有的培训活动状况进行阐述并作深入细致分析。发现X公司培训问题的形成根源

有两方面的问题,第一方面是观念问题和对培训不重视的态度。第二是培训过程中的存在

I

很多实际问题,这些问题的存在严重影响了培训工作的价值。(4) X公司培训体系优化对

策。首先,本文在分析X公司的培训环境的基础上分析确立公司培训体系优化的基本原则、

思路和目标,以此为X公司培训体系的优化找到基本方向。其次,陈述了培训体系优化的

流程,主要是从三个方面进行优化,包含从不同层面进行完善培训需求分析体系,加强不

同类别员工培训课程设计,强化评估培训效果等内容。最后,再对培训体系运行的提出保

障措施。总之,通过培训体系的优化设计,确保培训资源及时提供以便建立积极的培训文

化,以满足企业人才培养的要求。(5)结论。本文希望通过对X公司现有员工培训体系的

优化设计,使它具有较强操作性,能解决企业培训中实际存在的问题,并加强X公司的核

心竞争力,为公司的发展奠定坚实的人力资源基础,提供源源不断的人才供应,并使X公

司与员工达到“双赢”发展。同时也可以为我国类似汽车配件企业的培训状况改善提供有

益的启示和参考。

关键词:外资汽车配件企业;培训体系优化;人力资源

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