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新方向教育发展公司员工考核与晋升管理制度DOC.doc

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文档格式:DOC
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更新时间:2018/11/6(发布于浙江)

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文本描述
员工考核与晋升管理办法(试运行)
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法
二、范围
适用于武汉新方向教育发展有限公司除后台职员外的所有员工
三、员工考核基本流程
每月第五个工作日进行考核上月业绩指标,每位员工需梳理自身工作以及完成情况,详细写出一份述职报告,绩效考核未达标者予以降级或辞退;
每季度结束后5个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估
部门负责人目标责任制,职务在部门经理以上者签订目标责任书(全年),(考核项目、目标值、占比、完成情况);
所有员工需进行三天的培训,培训期间无薪资,提供员工餐,培训时间为上午9:30至下午16:30培训后通过考核的第二周正式上岗;
设立3个月的试用考核期,在3个月内完成公司销售指标后予以转正。未完成公司销售任务的,予以辞退
在试用期超过2个月后,绩效考核未达标的员工,由其部门主管出具书面报告,阐述员工未完成任务的理由,和近期的工作表现。若表现良好,可予以第3个月的试用期。若表现不能令其部门主管满意,可提前予以辞退
四、管理职责划分
武汉新方向有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查
第二章 员工职业发展通道
第三章 员工晋升管理
第一节 员工晋升的基本条件
级别
考核标准
晋升基本条件
降级标准
基本工资
业绩考核
考勤考核
总经理
每年完成公司营销指标1000万(含个人)
具备较强的管理能力
每季度完成营销指标250万(含个人)
出色的带领员工完成公司下派的工作任务
完成分公司的日常管理
总公司委任
为公司做出杰出贡献
业绩完成度卓越
未达到维持标准任意三项,予以降级或撤职
8000
8000
2000
营销督导
1、每年完成分公司营销指标500万(含个人)
2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务
3、每季度完成营销指标125万(含个人)
1、总公司委任
2、为公司做出杰出贡献
3、业绩完成度卓越
未达到维持标准任意二项,予以降级或撤职
4000
2500
300
部门经理
1、维持2个部门
2、个人季度完营销指标80万额度
3、团队每年绩效≥200万(含本人)
1、培育5个部门主管
2、个人季度完成平均每月100万额度
3、团队3年绩效≥3000万(含本人)
4、在公司任职满3年
未满足维持标准任意两项,予以降级为高级部门主管
4000
2000
300
高级部门主管
1、个人季度完营销指标80万额度
2、团队季度绩效≥320万(含本人)
1、培育2个部门主管
2、个人季度完成平均每月50万额度
3、团队季度绩效≥60万(含本人)
未满足维持标准任意一项,予以降级为部门主管
3000
1800
300
部门主管
1、团队人力≥5人(含本人)
2、个人季度完成平均每月20万额度
3、团队季度绩效≥100万(含本人)
1、团队人力≥5人(含本人)
2、个人季度完成平均每月40万额度
3、团队季度绩效≥50万(含本人)
未满足维持标准任意两项,予以撤销主管职位
2200
1300
300
行政专员
1、绩效考核表≥ 80分
1、绩效考核表≥ 80分
1、绩效考核表≤80分
1800
800
30
300
高级融资专员
1、绩效考核表≥ 80分
2、每季度销售产品20万
1、每季度完成平均每月20万额度
2、绩效考核表≥ 80分
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩不足60万
1600
800
300
正式融资专员
1、绩效考核表 ≥ 80分
2、每季度销售一单产品
1、成功销售一笔公司产品
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩为0
1300
500
300
见习融资专员
1、完成公司所有培训并通过培训测试
500300
一、员工考核
1、业绩考核以每月1-31日为期,次月考核,专员类职位按照上表的考核标准执行,实现相应考核标准的,业绩考核为通过
2、薪酬:业绩考核通过者,业绩考核奖次季度发放
3、考勤考核:考勤考核分为每月40%车贴40%饭贴20%全勤奖,饭贴车贴按实到天数发放
全勤奖:每月缺勤一天扣除50%,两天及以上全部扣除
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
1、达到资深融资专员者,可选择是否成为部门主管
2、部门主管旗下的团员需自行招募,但需通过公司人事部审核后入职,公司不定期对外招聘的见习融资专员,可按业绩排行,分配给前几位的部门主管
3、晋升考核以每季度为期,部门主管及以上职位但满足晋升基本条件,按级别晋升
(1)考核成绩:完成或超额年度销售任务,且无受过处罚;
(2)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位的任职资格条件;
员工也可根据自身情况提出调动至公司其他部门:
1.自己的成长收获和工作成绩
2.调岗原因:阐述自己的能力优势及匹配的部门,如果调岗会更好的发挥,对公司的贡献更大,经人事部审核通过后,做出内部调整
3.具备拟任岗位所需能力:经考核,符合岗位所需要的综合素质与能力要求
第二节 员工晋升的办理
一、 晋升核定权限:
(1)通过绩效考核;
(2)各部门主管,由公司总经理核定;
(3)部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定;
(4)所有员工晋升最终需执行董事审批通过后方可生效
二、 晋升时机:
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,部门经理及以上职位晋升每年考核一次,高级部门主管以下职务需每季度考核一次
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升
三、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位:人事部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求
2. 推荐合适人选:
(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人力资源部队;
(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部
3. 晋升考核:人事部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行考核,对于符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用;附件五:融资专员适用)
4.由经纪业务部连同人事部,对拟升职员工进行答辩,并出具意见书
5.决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由执行董事终审后签发任命通知
第四章 领导者优化体系
系统性地发现不