山西朔州盛泰嘉园商住小区
文件编号:LJ·STJY·01-2012
编 制 人:
审 核 人：
审 批 人：
山西六建集团有限公司盛泰嘉园项目部
二O一二年八月
目 录
一、编制依据
二、工程概况
三、施工准备计划
四、施工部署
五、主要分部分项施工方案及技术措施
六、劳动力组织
七、质量要求
八、施工现场平面布置
九、施工资源计划
十、工程进度计划及工期计划保证措施
十一、检验试验计划
十二、施工质量计划及保证措施
十三、环境及文明施工管理方案
十四、职业安全管理方案
十五、季节性施工措施（冬雨季季节施工）
一、编制依据：
表一施工依据主要文件
序号
文件名称
编号
类别
1法律
法律
法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国安全生产法》
2法规
《建设工程安全生产管理条例》
《安全生产许可证条例》
《建设工程质量管理条例》规范
标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242—2008
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《自动喷水灭火系统施工及验收规程》
GB50261-2008
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005J405-2005
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006体系
管理
《环境和职业健康安全管理手册》
2012版
《工程质量管理手册》
2012版
《施工生产管理手册》
2012版
《人力资源管理手册》
2012版
《技术管理手册》
2012版技术
文件
《建筑给水排水验收施工工艺标准》、《通风与空调工程施工工艺标准》、《建筑工程施工细部做法》
单位工程全部施工图及其标准图
施工图纸及图纸会审纪要
招投标文件和答疑文件其它
工程建设合同
通过现场调查、采集、咨询所获得的资料
二、工程概况
（1）工程建设概况
表二工程建设概况一览表
工程名称
山西朔州盛泰嘉园小区
工程地址
中心医院北侧、开发北路西侧
工程类别
一类高层建筑
建筑面积
61383.78㎡
建设单位
朔州市尚都房地产有限公司
勘查单位
设计单位
中国航天建筑设计研究院
监理单位
朔州市建设监理公司
质量监督部门
朔州市建设及质监站
质量要求
合格
总包单位
山西六建集团有限公司
合同工期
建设工期
2012年8月10日—2014年7月30日
工程主要
功能及用途
本工程为山西朔州盛泰嘉园A座商住楼。地下三层，主要为自行车库；地上25层，一到三层为商铺，四到二十五层为住宅，住宅部分共五个单元，三个户型180㎡户型三个单元，260㎡一个单元，屋顶设有电梯机房及水箱间；建筑主体高度为80.3m，总建筑面积61383.78 平米。结构形式为剪力墙结构，现浇混凝土楼板。本工程属于一 类普通高层
工程安装设计概况
直饮水系统、生活给水、热水系统、生活排水系统、消防系统（消火栓和喷淋）
（3）自然条件
本工程位于朔州市，冬季寒冷、干燥，夏季炎热，四季分明，位于山西省北部，交通便利，施工条件良好
（5）工程特点、重点、难点分析
本工程为朔州市朔城区重要工程，要求我们在施工期间要确保安全，维护环保，创建标准化工地，样板工地的同时，也要加强对工程质量管理，高标准要求，争取创优。合理安排工序，加强施工管理，组织优秀队伍入场，确保实现工期目标，优质高效的为业主服务
本工程设备安装、水电暖、通风空调系统安装要求很高。要求我们有很高的管理水平，必须密切配合，合理安排工序，工艺措施得当
三、施工准备计划
3.1技术准备计划
项目部管理人员认真熟悉图纸，编制施工组织设计，编制施工图预算，进行工料、成本分析
针对关键过程，组织相关管理人员、操作人员制定专项质量预控保证措施和专项工艺操作规程
3.2现场准备
本着创建安全文明工地的目标，结合工程现场实际，配合土建完成水通，电和专项工艺操作规程
在大门处设置车辆冲洗设施，保持出场车辆清洁。按照公司要求搭设材料工棚和支架。搭设临时作业设施，配备消防用品，满足施工需要
3.3人员准备
为达到工程承诺目标，本着优质高效，规范管理，以人为本，奉献满意工程的目标，选择具有同类工程经验，专业知识丰富、精通技术管理的人员组成项目部，选派项目经理，责任工程师，电气施工员，暖通施工员，质量员，安全员，材料员，预算员，资料员等组成，均持证上岗，统一管理，具体负责工程施工的目标实现。同时也调用了优秀的劳务班组，形成强大的施工队伍
3.4物资准备
根据施工要求，工料分析表编制工程材料供应计划和月度材料供应计划，建立材料管理制度，落实责任，明确分工。保证材料从计划、采购、品种、规格型号、数量、质量、供应时间上按计划落到实处
3.5机械设备管理
根据施工方案和进度计划要求，组织机械进场
四、施工部署
（1）项目管理组织机构
表四
（2）项目管理人员职责
项目负责人：负责全面协调工作及组织主持日常工作，并主持资金回收
项目长：负责本专业的具体施工安排，保证本专业施工进度质量、安全等目标实现
质量员：对各个施工阶段的工程质量主控负责，并做好记录
消防安全员：消除施工过程中各种安全隐患
资料员：负责收集一切与工程有关资料，做好与工程同步的施工资料
材料员：负责材料的采购、保管和发收料等工作
（3）项目管理目标
表五 项目管理目标一览表
项目管理目标名称
目标值
质量目标
合格
施工工期
2012年8月10日—2014年7月30日
安全生产
无死亡事故，轻伤控制在3‰以内
文明施工
注意噪声污染，做到工完场清
（4）各项资源的供应方式
劳动力需用计划根据施工图纸，预算定额，劳动定额和总进度计划编制，以此来动态调配劳动力的主要依据
劳动力按阶段性投入，重点控制在：管道安装50人，安装工程要根据土建工期安排和工作量及时调整人员安排，不影响总体工期。根据土建流水段划分，将划分为两个施工组进行流水作业，以保证优化配置和动态管理，以保证流水作业的可行性，工程质量的可靠性，施工作业人员的安全性，工程质量的高效性
施工机械设备为劳务队自行配备，物资供应及临时设施为乙供
（5）施工流程、流向、施工区段的划分
1.给排水：预留孔洞→