由于芯片技术的高速发展,世界消费类电子发展势头良好。随着全球经济一
体化,中国成为世界上的制造大国,为全球制造多种多样的消费电子产品。但是
由于严重的同质化,惨烈的价格战,使得整个行业利润率过低。如何在激烈的竞
争中取得较高的利润,是整个数码行业要考虑的问题。YF数码科技股份有限公司
是一家生产平板电脑,数码笔等产品的高科技数码公司,正处于发展的关键阶段。
公司目前要解决的首要问题就是运用自身的各种优势,抓住机遇,躲避威胁,制
定适合企业的竞争战略,以期尽快发展壮大。
本文首先阐述了研究的背景、目的和意义以及文章的框架结构,综述了竞争
战略的相关理论。接着运用宏观环境分析和五力模型分析对外部环境进行了分析,
指出YF数码科技股份有限公司正处于一个非常好的经济政治社会文化的环境中,
但是竞争对手非常强大。接着通过对组织架构,企业生产能力,人力资源状况,
研发,市场营销,技术创新,品牌形象等内部情况进行分析,指出YF数码科技股
份有限公司内部也存在着不少的问题。然后对YF数码科技股份有限公司进行了
SWOT分析,再结合平板电脑市场现状:主要是价格的竞争,性能相似;从而得
出了平板电脑实行总成本领先战略,但在数码笔市场,截然不同,消费者关注的
是产品性能,因此必然选择差异化战略。
如何成功实施,是战略成功的关键,本文进一步提出了 YF战略的实施计划:
在数码笔市场采取差异化战略,则加强市场调研,及时收集和掌握相关信息;加
强研发力量,不断开发新型产品;加强品牌建设,以品牌与质量取胜。在平板电
脑市场实行总成本领先战略,务必加强内部管理,降低出口成本;解决资金难的问
题;加强职工队伍建设,铸造核心竞争力;建立生产网络,降低企业风险。总之,
以赢得市场为目标,以产品为公司运作的中心,从而为企业管理者进行未来战略
选择和实施科学决策提供依据。
关键词:消费电子;战略;竞争优势;数码行业
分类号:F276.4,TN929.5
1引言
1.1研究的背景
据统计,从1990年到今天,全球500强企业的平均寿命不到50年,而那些
生存下来的企业中,有将近一半的企业平均每间隔10年就会遭遇一场严重的打击。
在许多国家,40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有12.5年,这10几
年是死亡率最高的阶段。我们公司成立11年,正处在这个关键的时期,如何有效
的制定战略来规避死亡的风险,是我们目前要做的。中国由于计划经济的影响,
用人制度的缺陷和民营企业的不成熟等问题,很多中国企业都缺乏战略。没有战
略的中国企业一直以来靠以下方式赚钱:廉价资源优势;政府垄断和地方政府保
护;吃苦耐劳;家族式管理;产品优势。但是在未来5年,这些优势将不复存在,
那么,我们还能剩下些什么。克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话:要在
茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。我们要做的就是运用战
略发出微光,带领企业走向成长。
现在企业面临着经济全球化,技术与知识的作用,超强竞争等的战略课题。
经济全球化意味着产品的自由转移,意味着产品创新、技术创新在全球范围内的
传播。知识与技术在价值创造过程中扮演着日益重要的角色,甚至在改变着竞争
的游戏规则。竞争的强度、频度都在加大,竞争对手会对竞争行为迅速作出反应。
企业要考虑的各种应对战略有成长方向问题,核心竞争力的培养问题,管理
升级问题,战略柔性问题,竞争对策问题。本文仅对竞争对策做出一些探讨。
随社会和经济的进一步发展,国内中小企业R益增多,并对扩大就业和推动
国民经济增长方面起着极其重要的作用。据统计,截至2010年底,中国在工商部
门注册的中小企业已达1023万家,中小企业占中国企业总数的99%以上,对GDP
的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,创造了近70%的进出口贸易额,创造
了 80%左右的城镇就业岗位。可见,我国中小企业这一円益壮大的群体,在国民
经济和社会发展中的地位和作用越来越不容忽视,中小企业的发展也受到了各界
人士的高度关注。
中国企业要融入国际竞争环境,提升国际竞争力,就必须尽快进行管理变革,
最重要的就是创建战略管理体系,形成战略前瞻能力和统揽全局能力,动态优化
企业的资源和能力,最大限度的适应并影响环境变化,取得持续发展的竞争优势。
一直以来,我国的家电和相关产品都被国务院发展研究中心市场经济研究所
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