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金泰木业公司岗位人力资源行政部职务说明书DOC.doc

资料大小:929KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/11/5(发布于山东)
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文本描述
廉江市金泰木业有限公司

文件编号
版本
生效日期
文件类型

GW-HR-01
A/0
2013-12-21
三阶文件

文件名称
岗位职务说明书

编制部门
人力资源行政部
编制人
谢科

部门会签

审核

批准

发放:

部门
□总经办
□财务部
□人力资源行政部
□质检部
□技术开发部
□生产管理中心
□营销中心

OEM
越南公司
金泰
东美
市场部
营销部
工程部
商务部

代码
GMO
FD
HR
QC
TD
MD
SD

编号
01
02
03
04
05
06-1
06-2
06-3
06-4
07-1
07-2
07-3
07-4

部门签收





序号
修订摘要
修订人
核准24目的:为提升员工个人素质和能力,充分调动员工的主动性和积极性;在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,并为员工的职业通道与晋升提供平台,规范员工的晋升流程,特制定本制度。

适用范围:本方案适用于公司全体员工/职员(以下通称为员工)。

权责:
人力资源部:负责组织员工培训、考核、定级、转岗、晋升、调薪等工作;
各部门:负责本部门员工的技能培训、考核等工作。

6.定义:无
5.流程图与说明:
序号
流程
权责单位
参考文件与说明
使用表单人力资源行政部/当事人/
部门负责人
人力资源行政部按晋升标准进行培训工作。

部门负责人对本部门员工的技能等培训工作。

各级员工参加培训活动。

《晋升呈请报告》同上
由人力资源行政部组织各级人员按晋升标准进行考核、定级、转岗、晋升、调薪等工作。同上
人力资源行政部给已经达到晋升标准人员进行转职调整,对未到达标准的进行鼓励及再培训,力争下届达到。

6.制度内容:
6.职业通道(祥见附件《职业发展通道图》):

6.1、 员工共分为5个级别,晋级流程如下表:
晋升资格
晋升级别
身份标识
考核内容
考核标准
津贴

1-3个月
1星员工

基础知识、
70分或以上
30元/月

6个月或以上
2星员工

基础知识、技能知识
70分或以上
50元/月

12个月或以上
3星员工

基础知识、技能知识
75分或以上
100元/月

24个月或以上
4星员工

基础知识、技能知识
80分或以上
150元/月

36个月或以上
5星(明星员工)

基础知识、技能知识、管理知识
85分或以上
200元/月

明星员工
班/组长

竟岗
N/A
N/A

主管

竟岗
N/A
N/A

经理

竟岗
N/A
N/A

6.2、晋级考核内容:
6.2.1、基础知识(100分):规章制度、作业流程;
6.2.2、工作技能(100分):理论知识、实操知识,工作态度;
6.2.3、管理知识(100分):现场管理理基础理论知识;
6.2.4、试题由各部门提供,规章制度、管理知识由人力资源提供、作业流程由系统规划部提供、技能知识由各部门提供;人力资源部负责汇总建立题库管理,为确保保密性,每次均由人资负责人或指人员选择考试试题,每次试题不同。

6.3、晋级考核程序:
6.3.1、人力资源部每月公布一次可晋升人员名单及对应级别,符合晋升资格人员均可向部门文员或人力资源部报名考试,由人力资源部统一安排会考,原则上每月至少组织一次考试。

6.3.2、截至9月份工资结算已享有工龄奖的员工,可按6.1表格晋升资格直接报考对应级别,合格后直接享受对应级别津贴(原工龄奖不再计算)。入职未满一年者需由1星级开始逐级考核。

6.3.3、各科成绩达到考核标准后由次月开始晋升,同时津贴自动按相应
额度上调。

6.3.4、未通过者可申请补考,考试时全部不通过时,下次补考需全部重考;原考核有通过一科或以上时,则通过成绩可保留到下次补考,如一次补考仍然不合格者原则需在下次重新报考两项科目。保留分数自分数公布日起1年后注销(即一年内未参加补考则原通过的保留分数全部取消)。

例如:张三,2012年12月考核三星员工时基础知识78分、技能知识70分;基础知识通过,技能知识不通过,判定晋升不合格;如张三1年内第一次重考时,原基础知识分数保留,只需要考核技能知识,通过即可晋升。

6.3.5、明星员工直接纳入公司储备人才库,列为重点培养对象,享有竟聘管理岗位资格并提供优先任用机会,同时可享受与管理人员同等的教育培训等机会;有职务空缺时,即可向人力资源部提出竞岗申请,择优录取。

6.4、跨级晋升:
所有人员均由试用期按级晋升,原则上不可越级晋升,但符合以下条件
者,由部门长提出晋级申请、中心负责人审核,经人事行政经理/总监
考核后决定晋升级别,经总经理批准生效。

6.6.1、具备较高职位的技能;
6.6.2、相关工作经验和资历;
6.6.3、在职工作表现突出
6.6.4、完成职位所需的有关训练课程;
6.6.5、有较好的适应性和潜力。

6.6.6、其它符合条件者
6.5、降级及延期晋升:
受书面警告的情形
级别
延期晋升的处罚

受书面警告1次
不变
警告生效之日起3个月内不得办理晋升

累计出现2次或以上书面警告或一次小过
降一级
3个月后方可重考晋升

受大过1次
降2级
6个月后方可重考晋升

受大过2次
降为1星级
12个月后方可重考晋升

7.参考文件:无。

8.表单:《晋升呈请报告》
9.附件:《职业发展通道图》