2014-11-22企业成功的战略思维 芦岩 2014-11-22 正元内训芦老师简介 正元内训管理研究院 院长 清华大学职业经理训练中心 特聘教授 中国企业家联合会培训中心 客座教授 北京市企联管理咨询委员会 副 主 任 出生于黑龙江，清华大学工商管理硕士，曾担任北京三鉴正和企业管理研究院 院长、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、九略管理顾问公司董事长兼总经理等。 主持的部分咨询项目有： 中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（腾龙科技主体） 中国五矿集团原材料板块发展战略项目 中国五矿国际货运有限公司发展战略项目 2014-11-22 正元内训中国五矿集团海外企业发展战略项目 中国五矿集团焦碳部投资咨询项目 中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目 荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目 广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司） 中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司） 河北圣仑进出口集团公司发展战略项目 青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目 武汉东湖高新集团公司组织和人力资源管理项目（上市公司） 汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业） 重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目 重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目 某医院发展战略项目 清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司） 沈阳大阳实业有限公司发展战略项目 等等---- 芦老师简介 2014-11-22 正元内训（一）经济转型速度加快考验观念调整速度 几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 市场经济初段（九十年代—今，计划经济 市场经济 知识经济） 全球经济一体化、 国际化------巨大反差的存在。 一、企业所处的大环境 2014-11-22 正元内训国际化的主要特征： －－规则的国际化 WTO －－标准的国际化 ISO CEUL SA8000 03年4月联合国20亿美元援伊物资全球采购， 中国企业与采购大头－－“药品及医疗器械” 无缘。FDA. 全球经济一体化的主要特征 －－市场、资源的全球化 －－全球范围的产业大转移与结构调整—5678，1/3 6 （二）企业面临的生存环境 2014-11-22 正元内训（二）企业面临的生存环境 2000、2001、2002 年最使人羡慕的十家全球性企业 企业竞争加剧，企业是有生命的 2014-11-22 正元内训企业的寿命有限、淘汰速度加快 〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年; 80—92年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）; 2005年统计，全球40%的公司存活平均8.9年; 中国企业的健康状况如何？ 2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为 2 .9 年 （二）企业面临的生存环境 2014-11-22 正元内训夭折线 夭折线 青春危险期 企业 创业期 成熟期 成长期 衰退期 管理平台 平台的跃迁 时间 企业经营业绩 （三）企业生命形态的演变规律 如：IBM,三条夭折线 2014-11-22 正元内训（四）中国本土企业需要面对的新情况 自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时期将持续10年左右的时间。表现特征是： 中国企业进入高成本阶段； 能源、原材料、生产条件、物流、人力资源、国际等因素。 总需求不足的压力进一步加大；——起步靠需求，缺少管理。 生存环境将更加复杂和微妙；——利益结构、负面效应、能力 企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。 先进制造业、现代服务业、基础产业、高新技术产业。 将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美、日的横向比较 2014-11-22 正元内训机遇 - 改变游戏的规则 重新开始 （五）新经济的机遇与挑战 挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化 2014-11-22 正元内训629M 778M 960M 81M 126M 399M 231M 1.4B 1.9B 2.1B 2.6B 2.9B 3.3B 3.7B 4.7B 6.0B Cisco公司 Note: Dates refer to fiscal years (M) 7.0B 四年增长近90倍 2014-11-22 正元内训企业该如何应对 转变观念 制定符合自己的企业发展战略 －－认为有发展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁 战略。