NOSA五星管理系统评估标准 就是引进现代管理的方法，用于安全管理之中。具体说，就是应用系统工程理论，定量地分析系统的安全状态，经过比较与评价，提出目标与对策，将系统的危险控制在最低限度。 现代安全管理 现代安全管理体系 建立安全管理的方针和目标并实现这些目标的体系。 即运用现代安全管理的方法和以人为本的思想，建立企业安全管理体系。通过风险评估，排查不确定因素，制定最适合的风险管理策略，实现闭环管理和持续改善，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。并在安全管理过程中遵守有关法律、法规和标准等。 现代安全管理方法： OHSAS18001职业安全卫生管理体系 规范 国际劳工组织《职业安全健康管理体系导则》 南非NOSA五星管理系统等 风险管理现代安全管理的核心内容 通过危险源辨识、风险评价和风险控制策划，落实整改并消除，实现闭环管理和持续改善，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度，实行风险预控。 目标管理是现代安全管理的重要手段 制定目标和实现目标的方案。 根据企业的实际情况和工作要求，制定安全生产各项工作的目标值，并把它作为考核各级组织和部门乃至每个职工的指标。实行这种管理方法，是使安全生产工作从定性要求升华为定量要求，以促进工作的进步。 过程控制（标准化作业）是现代安全管理的基本要求 根据风险评估结果，制定每项作业任务的“书面安全工作程序”或安全操作规程，并对员工进行培训，使其了解该项作业的风险、应注意的问题、所需工具和安全防护装备，及需要采取的安全预防措施。进行标准化作业，对作业过程实施控制。 CMB 253 修订时间：2004年3月(第3版) 是使用NOSA五星系统建立组织安健环综合管理体系的准则。 用于内部和外部评价组织满足法律法规、自身要求的能力的标准。 评估手册简介 工伤事故：是指在职责之内或之外发生的，导致任何职业病、损伤或疾病的事故；且由专业医务人员确定会导致相关的暂时或永久残疾。具体表现有： 受影响人员不能继续完成其本职工作一项或多项任务； 事故发生后的一天（班）或几天（班）的损失，包括周末和计划中的休息日 所有的骨折和切除术（断肢），不管是否有工作日的损失（除了发生小的组织扭伤或细纹骨折，且外科医生证实不必要实行进一步治疗，不需要诸如石膏等的辅助手段） 由于工作场所暴露或事故引起的昏迷，不管时间长短 ； 工作中或休息日造成的需要治疗的职业病； 任何骨伤（如骨折，手指切除等）都视为能力丧失性事故。 死亡事故：是指员工在正常履行职责的过程中及执行指派的与工作相关的任务中所发生的事故而导致的死亡。 非工伤事故：是指员工在工作之中或之外所发生的事故，且此事故并未造成工伤事故所规定的工时损失。 如：疾病（职业病） NOSA系统事故分类： 评估手册简介 事故次数×200000 全体员工实际工作小时数 DIFR（损失性事故率）： DIFR＝ （1次手臂骨折+1次气体吸入遗毒+1次诊断的石棉沉滞症）×200000 100000 h（一月份）+150000 h（二月份）+150000 h（三月份） 例如： 3×200000 400000 DIFR＝ ＝ ＝1.5 评估手册简介 NOSA五星系统的构成 五个部分 建筑构筑物及作业场所管理 机械、电气和个人安全防护 消防及紧急 情况管理 事故记录 及调查 安健环 组织管理 包含元素数 5.02 安健环风险及影响评估 目标：通过正式或非正式的程序去识别危害、评估风险，从而策划、制定减速小风险的方案和措施。 第五部分：组织管理 用系统的方法识别危害、评估风险 确定评估标准 确定评估方法 员工（代表）要参与风险评估 建立公司评估、回顾的标准 所有重要活动都进行评估 承包商的活动（包括工地以外的）和场所要进行评估 评估包括公司全部的活动范围和责任范围 认定及评估延续的风险 评估要考虑正常、异常和紧急情况 在事件有所改变或更改之前，要对风险进行适当评估 评估应考虑内部和外部的改变和更改 5.02.1正式的风险及影响评估（250/3000） 第五部分：组织管理 物理的刺激物（煤尘等） 噪音 照明和视线： 冷热极限： 振动： 通风： 非电离辐射： 电离辐射： 化学的刺激物： 生物的刺激物： 人体工程学上： 手工搬运： 心理上的影响： 职业卫生调查 危险的辨识和评估 5.02.2健康风险评估 第五部分：组织管理 过去、现在及潜在的放射/排放 废料 天然资源 噪音、振动和辐射 社会影响 生态的维持 风险的估计及评估 风险管理策划 5.02.3环境风险评估 第五部分：组织管理 指出并评估火灾以及由此造成的危害 向指定的消防机构求助 当地两点论部门的相关服务水平的评估 5.02.4火灾风险评估 第五部分：组织管理 列出主要的流程危害 认定及评估与主要流程危害有关的风险 5.02.5流程风险评估 第五部分：组织管理 建立所有使用中的危害物质清册，包括产品、副产品和废物，并及时更新 对在害物质的危害辨识与评估 5.02.7危害物质 第五部分：组织管理 确认并评估潜在的（可预料的）紧急情况，并评估 5.02.8紧急情况 第五部分：组织管理 建立所有工序清册 确认其中的危害工序 确认需要办理工作票/许可证的工序 5.02.9危害工序 第五部分：组织管理 员工在对其工作当中或之外的风险进行适时的评估 及时认定和评估任何变化带来的风险 采取措施应对风险 5.02.10非正式/作业现场的风险评估 第五部分：组织管理 方针由最高管理者签发，并公布于员工常经过和地方 方针应符合企业实际情况及安全风险和影响的确认 员工熟悉，并给予积极支持 管理层（包括部门领导）应参与此系统并承担责任 安健环管理部门要对方针履行（系统运行）的情况进行评估 5.01 安健环政策（方针） 目标：表现对与安健环风险有关的承诺是持续的。 第五部分：组织管理