关键词:建筑企业;发展战略;战略执行
第一章 绪论
本章内容主要阐述,将十四冶建设集团的发展战略作为研究内容的依据,
以及本文所采用的主要研究方法,同时对本文的基本框架作简要说明。
第一节 选题的背景与研究意义
一、选题的背景
作为传统产业,我国建筑业近年来的发展是迅猛的,特别是进入二十一世
纪以来,中国建筑业总产值的增速均高于全国同期 GDP 的增速。尽管建筑业得
到了较快的发展,但建筑业粗放型增长的发展格局并没有随着规模的发展得到
改变。建筑行业市场竞争无序,行业集中度偏低,科技创新能力不强,安全风
险较大等问题依然普遍存在。
经过 50 年的发展,特别是近 6 年来集团化、公司制改制挂牌以来,十四冶
建设集团暨中国有色金属工业第十四冶金建设公司作为一家传统建筑施工企
业,同我国建筑业一起得到了高速的发展,目前正进入到了一个更为关键的发
展阶段周期。一方面,党的十八大和十八届三中全会指出,要坚持走中国特色
新型工业化、城镇化道路,为我国建筑业的持续健康发展奠定了较好的市场基
础;另一方面,建筑业市场竞争日益激烈,同质化、低端化竞争现象普遍,加
之集团资本积累不足、后续发展面临重大考验。所以如何实现企业的转型升级,
制定符合企业实际的企业战略,成为了十四冶实现企业可持续发展的当务之急。
本文试图通过对十四冶发展战略进行规划设计,对实施十四冶实施企业战
略的执行与保障体系进行研究并提出建议,以期达到进一步完善十四冶发展战
略体系、提升战略执行水平,巩固企业发展能力的目的。
二、研究意义
本文运用战略管理的相关理论和工具方法,结合十四冶建设集团进行个案
研究,分析大型国有建筑企业所面临的内部与外部环境,探索该企业发展战略