摘要
本文通过对研究院后勤中心为背景，通过对其所面临的外部环境、内部资源
的分析，明确了后勤中心当前所处的大环境和竞争地位，结合所学 MBA 企业管
理理论与企业战略规划理论，希望得出今后后勤中心的战略选择方向，为其进一
步发展提供指导和参考意义。

本文共分六部分:第一、二章部分,提出本文研究的时代背景和目的、意义。

第三章、通过介绍后勤中心相关组织结构及下属部门的情况，发展遇到的问题，
阐述进行战略规划的必要性与可行性。第四章，通过对后勤中心外部宏观和行业
环境进行梳理分析以及对其内部分析,明确其自身的优势与劣势和部门所面临的
外部机遇与威胁。第五章，SWOT 战略分析，首先,运用 SWOT 模型分析,对内外
环境进一步进行定性分析和归纳,从而得出公司四个战略，然后通过各个关键因
素的确认，制订出发展战略的备选方案，并确定出中心应采取增长型战略（发展
战略）。第六章，战略实施措施体系。根据已确认的发展战略，对中心下属各部
门进行定性与定量的分析来确定各个业务的具体战略，并且通过建立合适营销理
念、财务管理和企业文化及组织结构等方面措施来保障中心的战略实施。

关键词：后勤中心 市场化后勤服务 战略规划