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建筑企业商业模式解析与创新研究_MBA硕士论文(55页).rar

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更新时间:2018/11/4(发布于上海)

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文本描述
摘要
建筑业是伴随着新中国建设事业的发展而成长壮大起来的,但是近年来,我国建
筑市场竞争日趋激烈,建筑企业生产利润持续走低,生产经营活动困难,企业数量不
断减少。面对此种状况,建筑企业应该如何改变局面,以适应客户需求、市场变化和
社会发展趋势,引入新的管理理念及运作方式,进行合理的经营战略转型,这些问题
都涉及到建筑企业构建商业模式以及商业模式创新的主体内容,因此建筑企业商业模
式的研究应该引起人们的足够重视。

本文从建筑企业所需要的商业模式理论支撑为切入点,深入研究了建筑企业商业
模式原理、分别介绍了工程总承包型企业、专业施工型企业、劳务分包型企业这三种
建筑企业商业模式的类型及分析。本文利用现有文献研究,总结商业模式创新的一般
方式,结合建筑业特点及现状进行分析,在此基础上提出了我国建筑企业实现商业模
式创新的四种新形势以及企业在选择商业模式创新时应遵循的三个原则。

最后为体现本论文研究的实用性,作者以某一建筑企业为案例,详细介绍了建筑
企业商业模式选择在现实中的应用,并据此提出了该企业在进行商业模式创新时的对
策。最后给出了研究结论,展望了后续研究的方向。

关键词:商业模式、建筑企业、创新、理论体系

第 1 章 绪 论
1.1 本论文研究的背景及意义
1.1.1 选题背景
企业作为市场经济的基本细胞,其存在的基本目标是在为相关方提供服务的同时
赚取利润。不同行业、不同规模的企业,在其经济活动中的表现行为是不同的,其生
产方式、经营方式、盈利方式也是不一样的。企业经营活动及其活动结果是由内部条
件、外部环境因素的现存状况及其变化所决定的,这就是企业生存发展的基本逻辑关
系。这也就是科斯用以解释企业之所以存在的一般缘由,即企业与市场都是资源配置
交易成本的临界模式。企业能否最有效率地配置社会资源取决于企业是否拥有最具竞
争力的商业模式。

建筑业是伴随着新中国建设事业的发展而成长壮大起来的。改革开放 30 多年来,
随着城乡基本建设投资的大幅度增加,我国建筑业更加呈现出持续快速增长的势头,
为国民经济和社会发展做出了巨大贡献。然而,近年来,建筑市场竞争日趋激烈,建
筑企业的产值利润率持续走低,企业的生产经营活动越来越困难,甚至难以为继。据
统计,2008 年以来,建筑企业的数量不断减少,2011 年底,全国共有建筑业企业 70414
个,与上年同期相比,因破产、停业等原因减少企业 1449 个,减少幅度为 2%。经过
初步分析,这些企业难以生存的重要原因在于固守传统的生产经营方式,企业的运行
机制、盈利手段不能适应新的竞争环境的需要。因此,很有必要从一个全新的视角分
析和研究建筑企业的商业模式。

1.1.2 选题意义
在经济日益信息化和全球化的今天,社会各界都开始高度重视商业模式的重要作
用。但是理论界并没有对商业模式的真正含义形成统一的权威解释,将其归纳起来大
致可以分为三类

:一是盈利模式论,支持改理论的人们认为企业的运营模式、盈利
模式就是商业模式。二是战略性模式,指一个企业为实现持续盈利的目的,在动态的
环境中如何改变自身。三是体系论,此类理论认为商业模式是一个体系或集合,它是
一个由很多因素构成的系统。在我看来,这三类广泛流行的理论,确实具有其典型性。

它们从相异的视角出发,阐明了现代商业企业模式所普遍具有的内涵。其中盈利模式
论所选取和切入的视点在于企业生产运营,其认为企业不断适应外界环境的发展变
化,进行内部各种资源的有效的调整、配置和整合,从而达成盈利的目标----这就是
所谓的商业模式。而体系论顾名思义其着眼点和理论形成偏于整体化、系统化。这一
理论观点认为我们所称的商业模式,其实由诸多内外因素构成并受其影响,类似一种