恒大企业模式浅谈 小开发商眼里： 狼来了 同行人眼里： 糕富帅 员工眼里： 血汗资本家 好好干，面包、假期、升职都会有的！ 那么， 不到之处，大家掌声鼓励。 今天，我从组织架构、制度考核、标准模式三方面来浅谈恒大 第一篇 组织篇 标准篇 考核篇 三级管理组织 皇帝：许家印 藩王/总督 县令 采 购 X X 大 理 寺 财 务 招 投 标 资 金 行 政 采 购 财 务 招 投 标 资 金 行 政 工 程 营 销 开 发 财 务 工 程 营 销 开 发 工 程 营 销 开 发 X X 战略决策 统筹协调 目标监督 区公司运营 高层资源整合 决策层管理决策层，战略目标快速传达，目标考核更直接！ 目标监督 条状管理 集团职能中心 区域职能中心 计划/目标执行 组织/计划/目标管理 计划/目标制定、监督 项目职能中心 条状管理 条状管理主要为组织搭建，决策落实，计划执行，形成清晰的职能脉络。 线性管理 线条管理主要是目标、计划监督，统筹整合！实现效率、目标最优化！ 藩王/总督 采 购 财 务 招 投 标 资 金 行 政 工 程 营 销 开 发 X X 鄙人进入恒大后，整3个月不知道马鞍山总经理长什么样， 直到到了项目公司，才相互认识。 清晰的职能划分，标准化的作业，让机器能够在无人 的时候亦能稳定的运作！ 第二篇 组织篇 标准篇 考核篇 执行快速！ 决策快速！ 反应快速！ 落实快速！ 什么是 竞争力 创新能力？ 产品质量？ 非也！ 天下 武功 唯快不破！ 标准化目的 标准化形式 标准化 人员标准化 时间标准化 产品标准化 严格标准化 核心：减少时间成本，增加人力、资本在市场的快速周转！ 产品标准化 时间标准化 标准化落地 标准化的制定在于如何有效落地 恒大原则：形成多部门的线性流程，确保标准化的有效执行。 使用部门 发起立项 发起要求呈批 配合部门 根据标准 跟进工作 区域/集团部门 进行多向考核 执行部门 接受立项 发起施工呈批 发起部门 实时跟踪监督 标准化使用 营销部 工程部 采购部 物业公司 样板房施工标准执行 立项确定项目 接受立项执行 呈批确定产品 确定产品工期 项目的交叉发起、执行， 确保了各部门能够相互间协作， 提高效率，更能确保考核的有效性！ 第三篇 组织篇 标准篇 考核篇 《韩非子·主道》：“道者，万物之始，是非之纪也。” 二战时美国空降兵经常因为降落伞质量问题而丧生。巴顿将军大怒，但降落伞生产厂家采购主管和厂长都说，合格率已经达到99%以上，没有办法再提高合格率了。 巴顿将军二话没说，在工厂的生产线上拿起两个降落伞，命令采购主管和厂长马上上飞机跳伞。两人战战兢兢地从飞机上跳下后，巴顿将军说，我不管合格率是多少，今后我会不定期派人押着你们随便拿两个降落伞从飞机上跳下。 从此以后，因为降落伞的事故大大减少。 考核不仅是管理层对团队的条状考核，更是平行部门形成的交叉考核 多元考核 考核模式 条状考核 平行考核 形式：部门考核 方法：1、根据工作标准，制定计划 2、区域/集团项目完成率排名 形式：部门间考核 方法：1、上级职能中心考核发起部门 发起部门对横向部门督促 2、部门间直接事务性考核 集团/区域营销中心 项目营销部 项目工程部 集团/区域工程中心 项目采购部 集团/区域采购中心 考核 物业公司 考核 考核 工程 技术部 发 起 终结 执行 配 合 交付 考核流程 M9 - Selenomethionine media production 考核形式 刀刀见肉的考核 营销每周考核有5项，月度考核有7项； 工程每周考核由6项，月度考核约10项。 186 offices across 80 countries 186 offices across 80 countries 186 offices across 80 countries 常规动画 汉堡动画 186 offices across 80 countries 运用到文字… 常规动画 汉堡动画 运用到图示… THEEND THANKS 编剧 监制 导演 鸣谢 黄荣杰 黄荣杰 黄荣杰 华东事业部总裁办 无垠文海 邀你畅享 docer.wps